【文章內(nèi)容簡介】 之事件的實例。保險公司保單收取的保險費很低，這就意味著一個有利的利益成本比。保單保險費之所以不高，原因在于保險公司在自己的組合之上再增加一份保單的風(fēng)險可以略而不計?？赊D(zhuǎn)移風(fēng)險的另一個例子是購買一部電腦時所固有的技術(shù)風(fēng)險。某些租賃公司專門承擔(dān)這一風(fēng)險。較大的租賃公司常常持有極為多樣化的資產(chǎn)組合，其中包括多種類型的電腦。通過其多樣化的優(yōu)勢和管理技術(shù)風(fēng)險的專長，這些公司有能力更好而且更愿意承擔(dān)與購買電腦相關(guān)的風(fēng)險。一家僅僅需要電腦服務(wù)的公司可能得到這樣的建議，即租賃而不是去購買一臺電腦。風(fēng)險管理的基本原則是，公司的官員們在經(jīng)過認(rèn)真的權(quán)衡之后，應(yīng)該選擇自己愿意承擔(dān)的風(fēng)險。風(fēng)險減少中的風(fēng)險、時機(jī)和投資風(fēng)險不是一成不變的。隨著時間的推移，不確定性一般來講都會煙消云散。一個大型科研開發(fā)項目可能乍看起來充滿風(fēng)險，然而初步的結(jié)果，無論是好是壞，都將逐漸地減少原來的不確定性?？紤]可能發(fā)生之風(fēng)險變化的一個有用方法是，將某一項目的各類因素分解為一個個單元或階段。雖然這種戰(zhàn)略的潛在回報可能低于一次性全面展開本項目，但是風(fēng)險的減少可以為這樣的低回報帶來更多的補(bǔ)償。風(fēng)險、績效評估和獎勵性報酬對于高級管理層而言，一個重要的問題是,如何評估和獎勵那些在不確定環(huán)境中運營的管理人員。以下是三條有用的指導(dǎo)原則： 從相對而不絕對的角度衡量績效； 在價值而不是某一時間內(nèi)財務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上評估績效； 給管理者們以相應(yīng)的酬勞。例如，某經(jīng)理手下業(yè)務(wù)部門的絕對績效可能不佳，但是如果績效不佳的原因超出了該經(jīng)理的控制范圍——比如說一次經(jīng)濟(jì)衰退或法規(guī)環(huán)境中的某一超出預(yù)料的修改，則這也許并不意味著該經(jīng)理工作做得不好。要使管理者們不規(guī)避一切風(fēng)險決策，甚至是那些具備正面凈現(xiàn)值的風(fēng)險決策，就必須根據(jù)他們對實際機(jī)遇的回應(yīng)表現(xiàn)對他們進(jìn)行補(bǔ)償。對未來現(xiàn)金流情景的判定和管理者所做出的決定將有助于高級管理層對績效的評估和獎勵。在績效評估過程中，高層管理者還必須將重點集中在決策對長期價值而不是短期營運結(jié)果的作用上。 貫穿于本文的一個主題是，價值是評估決策后果的一個有用尺度。這并不意味著上市公司的管理者們應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前股價來制定公司戰(zhàn)略。相反，管理者們應(yīng)該將重點集中在其決策的長期基本估值上，在完成上述過程時，他們不應(yīng)該忽視來自資本市場的當(dāng)前信息。 監(jiān)管主要戰(zhàn)略投資的管理者們目前的成果可能不佳——利潤低或甚至虧損，但在創(chuàng)造長期價值方面卻非常出色。懲罰這些管理者可能會導(dǎo)致失去投資機(jī)會和導(dǎo)致長遠(yuǎn)競爭力的下降。一個注重短期財務(wù)績效的獎勵報酬體系將有損于長遠(yuǎn)的增值。風(fēng)險與游戲規(guī)則某些法規(guī)——例如稅收政策、反托拉斯法、人身健康與安全條例，約束著所有業(yè)務(wù)決策。當(dāng)然，這些法規(guī)隨著時間的推移而變化，法規(guī)修改所帶來的后果可能是毀滅性的。管理思維的一個核心部分就是針對游戲規(guī)則的變化而做到未雨綢繆。例如，我們假設(shè)允許的折舊水平發(fā)生變化。所謂折舊是對稅前收入的一種非現(xiàn)金扣除。許可折舊開支的增加可能導(dǎo)致來自任何具體投資項目之現(xiàn)金流量的增加。一家根據(jù)先前的有關(guān)規(guī)定，其資金開銷很大的公司，與一家在新規(guī)定獲得通過后才進(jìn)行投資的公司相比，在現(xiàn)金流量上將處于劣勢。這其中的關(guān)鍵非常簡單：游戲規(guī)則的變化有可能影響到該公司的絕對地位和相對地位，對此視而不見則是一個嚴(yán)重的錯誤。價 值價值由資金與風(fēng)險的相互作用所決定，而且受創(chuàng)造未來現(xiàn)金流之投資決策的影響，同時亦受到向股東和債券持有者推銷現(xiàn)有及未來現(xiàn)金流量的融資決策的影響。賺回你的錢烏有的現(xiàn)值即為烏有，這是一條簡單的財務(wù)規(guī)則。專業(yè)管理人員和投資者在將資源投入任何投資項目之前，必須首先提出這樣一個問題：我們怎樣賺回我的錢呢？正凈現(xiàn)值決策如果預(yù)期現(xiàn)金流量的貼現(xiàn)的現(xiàn)值超過了購買價，則決策具有正面的凈現(xiàn)值。如果你購買了某一項目，而且預(yù)期的回報率超過了某一程度相同的風(fēng)險項目的資金機(jī)遇成本，則該項目具有正面的凈現(xiàn)值。當(dāng)管理者們找到了一個看似具有非常高的預(yù)期回報和很高的凈現(xiàn)值項目，他們就必須提出并回答一個簡單的問題：這些回報將如何得以實現(xiàn)？如果這一問題無法得到回答，則該項目可能不具備正面的凈現(xiàn)值。只有投資公司存在或可能存在某一具體優(yōu)勢時，投資才會有正的凈現(xiàn)值。這些優(yōu)勢可能包括高超的管理、對稀有資源的節(jié)制調(diào)用、新穎的產(chǎn)品、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、或競爭對手不具備的其他成本優(yōu)勢。和前面一樣，成功的類型識別的一個關(guān)鍵的組成部分，就在于找到潛在正面凈現(xiàn)值決策的能力，以及在部分優(yōu)勢消失以前對如此決策做出回應(yīng)的能力。敏感度分析所有財務(wù)分析都在努力尋找關(guān)鍵性假設(shè)和主要管理方面的關(guān)注點。敏感度分析通過提出一系列簡單問題實現(xiàn)了這一目標(biāo)。對這些問題的回答是重要的，因為它們既作用于最初的決策，也作用于后續(xù)決策的方式。敏感度分析的目標(biāo)是通過針對某一決策創(chuàng)造一個經(jīng)濟(jì)模型，找出價值的主要決定因素。第一步是將對某一具體決策之現(xiàn)金流量效果的合計估算，分解為若干主要的組成部分。然后再根據(jù)相關(guān)現(xiàn)金流的幅度、時機(jī)和估計風(fēng)險，對各組成部分的價值進(jìn)行計算。各組成部分現(xiàn)金流的價值相加，就可以得出整個項目的價值。下一步是找出本項目終極價值的主要決定因素。項目的價值對于主要假設(shè)中的變化的敏感度往往是很高的。在衡量相對這些變化的價值敏感度時，管理者們必須不僅考慮特定變量水平上的變化，而且還必須考慮特定事件時機(jī)上的變化。請看一個典型的投資項目。人們可能問到的問題如下： 如果始終未實現(xiàn)目標(biāo)市場份額，價值將發(fā)生怎樣的變化？ 如果遲于計劃一年實現(xiàn)目標(biāo)市場份額，又將出現(xiàn)怎樣的情況？ 如果在構(gòu)建過程中出現(xiàn)某一重大成本超標(biāo)，又將出現(xiàn)怎樣的情況？ 如果通貨膨脹偏離預(yù)計水平，將出現(xiàn)怎樣的情況？ 如果利率偏離預(yù)計水平，將出現(xiàn)怎樣的情況？（如果通貨膨脹發(fā)生變化，利率也可能發(fā)生變化。） 典型經(jīng)濟(jì)衰退的影響是什么？典型經(jīng)濟(jì)膨脹的影響是什么？ 如果單位可變成本發(fā)生變化，將出現(xiàn)怎樣的情況？ 如果固定成本偏離預(yù)計，將出現(xiàn)怎樣的情況？ 如果競爭對手對我們舉措的反應(yīng)是，在為期一年的時間內(nèi)降價低于預(yù)期值10%，將出現(xiàn)怎樣的情況？ 如果競爭對手的單位成本比我們的低，將出現(xiàn)怎樣的情況？ 在本決策的凈現(xiàn)值為零之前，估算終極價值可能跌至多低？ 在決策的凈現(xiàn)值為零之前，估算貼現(xiàn)率可能升至多高？ 進(jìn)行這一投資是否創(chuàng)造出（否則就不存在的）后續(xù)投資機(jī)遇？如果是這樣，那么這些增長選擇的價值幾許？敏感度分析中有待于回答的這些特定的問題，取決于所分析之決策的本質(zhì)和重要性。前文中所介紹的技巧，即，類型的識別，將對上述提問過程提供指導(dǎo)。對項目成功與否具有重大影響的以往事件，將在未來項目的評估中成為關(guān)注的重點。敏感度分析的目標(biāo)是明確的：那就是要找出當(dāng)前決策成敗與否的關(guān)鍵性決定因素，對不確定性進(jìn)行分析。與情景規(guī)劃相同，敏感度分析的重點在于具有重大經(jīng)濟(jì)意義之可能事件的影響。不同之處在于，敏感度分析通過衡量每一個假設(shè)之變化對價值的影響程度，努力尋找關(guān)鍵性假設(shè)。總體均衡與部分均衡經(jīng)濟(jì)學(xué)家區(qū)分兩種分析模式：部分均衡與總體均衡。在部分均衡分析中，其目標(biāo)是確定改變某一假設(shè)、維持所有其他相關(guān)價值不變的意義。在總體均衡分析中，其目標(biāo)是確定改變某一假設(shè)、同時又允許所有其他相關(guān)變量發(fā)生變化時的效果。為使情景規(guī)劃或敏感度分析具有內(nèi)涵，管理者們必須理解某些變量之間的基本經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)系。例如，請看利率水平與預(yù)計通貨膨脹水平之間的關(guān)系。籠統(tǒng)地講，名義利率(nominal interest rate)等于實際利率與預(yù)期通貨膨脹率之和。如果某一管理者希望了解預(yù)計通脹承擔(dān)水平的變化對某一具體項目價值的影響，他或她還必須考慮利率水平變化的影響：這兩個經(jīng)濟(jì)變量是相互獨立的。進(jìn)而言之，經(jīng)濟(jì)活動的水平幾乎始終受到利率和通貨膨脹水平的影響。進(jìn)而，（某一敏感產(chǎn)品的）收益水平很可能會受到通貨膨脹或利率的承擔(dān)水平之變化的影響。某一行業(yè)的經(jīng)濟(jì)條件受到業(yè)內(nèi)主要人士之決策的重大影響。如果管理層正在研究減價決定，則它必須同時考慮每一個實際競爭對手和潛在競爭對手的反應(yīng)，其中包括可提供替代產(chǎn)品的間接競爭對手。管理層無法通過僅僅專注于對自己具體形勢的某一部分的均衡分析，就做出合理的決策。識別特定經(jīng)濟(jì)變量相互關(guān)聯(lián)之方式的能力，是進(jìn)行成功類型識別的一個必要技巧。某些類型一次又一次地發(fā)生。在決策分析中提出對這些基本經(jīng)濟(jì)關(guān)系視而不見的假設(shè)，是一個嚴(yán)重的錯誤。通過融資決策創(chuàng)造價值的潛力為一家公司融通資金，是推銷對該公司當(dāng)前及未來合理現(xiàn)金流要求權(quán)的過程。即，融資決策中包括出售該公司所產(chǎn)生之自由現(xiàn)金流量的權(quán)利。一家公司的融資方式可以影響它在三個方面的價值。1. 通過借貸方式來取代資本結(jié)構(gòu)中的股本，一家公司可以提高其可分配或留存給股東及債權(quán)人的收入額，因為利息是一項扣稅開支。當(dāng)然，債務(wù)的增長是有限制的，因為借貸的增加會提高該公司陷入經(jīng)濟(jì)困難或破產(chǎn)