據(jù)說(shuō)杜邦公司擁有它企業(yè)存活了213年(編輯修改稿)
2025-07-23 17:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是杜邦公司員工一直向世界訴說(shuō)的“安全經(jīng)”。上行下效：表率作用是巨大的每天8時(shí)45分，在杜邦公司的德國(guó)工廠里，杜邦聚酯和尼龍工廠的經(jīng)理及其助手都要回顧過(guò)去24小時(shí)的情況。他們討論的第一件事不是生產(chǎn)，而是安全。杜邦公司的管理者重視安全并身體力行，是有效控制事故率的重要原因。1935年前，美國(guó)沒(méi)有《勞工法》。也就是說(shuō)，當(dāng)E?I?杜邦將全家搬進(jìn)工廠的時(shí)候，并不是因?yàn)榉杉s束，而是出于一種“對(duì)員工安全負(fù)責(zé)”的理念。這種精神，不僅讓杜邦公司在瀕臨破產(chǎn)的生死關(guān)頭重新“活”了過(guò)來(lái)，而且以制度的形式傳承下來(lái)。1818年，杜邦公司建立了管理層對(duì)安全負(fù)責(zé)的制度，即安全生產(chǎn)必須由生產(chǎn)管理人員——總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，而不是由安全部門(mén)負(fù)責(zé)。這一制度現(xiàn)在演變成人們熟悉的“有感領(lǐng)導(dǎo)”。杜邦公司規(guī)定，從最高決策者到一線生產(chǎn)人員都必須積極參與安全管理。各部門(mén)的負(fù)責(zé)人就是部門(mén)的安全責(zé)任人，而且整個(gè)公司和各個(gè)部門(mén)的安全表現(xiàn)與CEO（首席執(zhí)行官）和部門(mén)負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)利益、發(fā)展空間直接掛鉤。在杜邦公司，最嚴(yán)格的是事故報(bào)告制度。這個(gè)制度規(guī)定，員工在任何國(guó)家、地區(qū)或工廠，對(duì)于損工時(shí)事件（受傷后不能在第二天回崗位上班），24個(gè)小時(shí)之內(nèi)必須通過(guò)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告給杜邦公司CEO。當(dāng)然，這種機(jī)會(huì)并不多。此外，杜邦公司也有安全專職人員。他們的職責(zé)是保證條例和規(guī)章被嚴(yán)格遵守，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題及時(shí)糾正，增加安全系數(shù)。而我國(guó)一些企業(yè)將安全重?fù)?dān)壓給安全管理部門(mén)。通常，這個(gè)部門(mén)并不是對(duì)所有崗位和環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)了如指掌，結(jié)果造成“什么都要管，什么也管不好”。在嚴(yán)苛的管理中，200多年來(lái)，杜邦公司一直推動(dòng)著安全理念、技術(shù)與制度的進(jìn)步?，F(xiàn)在，在企業(yè)界內(nèi)，很多公司衡量安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，會(huì)以杜邦公司為參照系。有人甚至說(shuō)，“杜邦”和“安全”已是一對(duì)同義詞。杜邦安全管理如何在中國(guó)企業(yè)實(shí)施？問(wèn)：杜邦公司是如何把員工的安全行為特征從自然本能反應(yīng)發(fā)展到互助團(tuán)隊(duì)管理的？雖然這是個(gè)安全文化階段的范疇，但背后是企業(yè)管理機(jī)制的作用和歷史的沉淀。企業(yè)的“一把
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