據(jù)說杜邦公司擁有它企業(yè)存活了213年-資料下載頁
2025-06-26 17:14本頁面
【正文】 踐發(fā)現(xiàn)問題，然后形成安全管理經(jīng)驗(yàn)，在不斷改進(jìn)的過程中，得到新經(jīng)驗(yàn)，慢慢總結(jié)出來，循環(huán)往復(fù)，形成完善的安全管理體系。由此可見，戴明循環(huán)（也稱PDCA循環(huán)）的基本邏輯可以幫助企業(yè)建立安全管理體系。戴明循環(huán)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)模型。它包括4個(gè)循環(huán)反復(fù)的步驟， 即計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和處理（Act）。戴明循環(huán)的優(yōu)點(diǎn)戴明循環(huán)適用于日常管理，同時(shí)適用于個(gè)體管理與團(tuán)隊(duì)管理。戴明循環(huán)的過程就是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，有助于持續(xù)改進(jìn)提高，有助于供應(yīng)商管理、人力資源管理等。戴明循環(huán)的三個(gè)特點(diǎn)。如果把整個(gè)企業(yè)的工作作為一個(gè)大的戴明循環(huán)，那么各部門、小組還有小的戴明循環(huán)。大環(huán)帶動(dòng)小環(huán)，有機(jī)地構(gòu)成一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)體系。戴明循環(huán)不是在同一水平上循環(huán)，每循環(huán)一次，就解決一部分問題，水平就提高一點(diǎn)。到了下一次循環(huán)，又有了新的目標(biāo)和內(nèi)容，更上一層樓。戴明循環(huán)用以QC七種工具為主的統(tǒng)計(jì)處理方法和工業(yè)工程（IE）中的方法，作為解決問題的工具。【數(shù)說杜邦安全管理】：，相當(dāng)于美國所有制造商平均事故率的1/23。2600萬：粗略計(jì)算，如果杜邦公司的安全管理水平降至美國相關(guān)行業(yè)的平均水平，將多花費(fèi)2600萬美元用于補(bǔ)償?shù)取?0：杜邦公司的安全管理量化指標(biāo)比行業(yè)平均指標(biāo)高10倍。在杜邦公司，員工在工作場所比在家里安全10倍。【圖表新聞】杜邦安全管理紀(jì)要杜邦公司成立后不久，就設(shè)立專門的安全管理部門和管理人員，并成為世界上最早制定出安全條例的公司。1911年，杜邦公司成立了世界上第一個(gè)企業(yè)安全委員會(huì)。次年，杜邦公司開始進(jìn)行安全統(tǒng)計(jì)和分析。20世紀(jì)40年代，杜邦公司明確提出“所有事故都可以預(yù)防”的理念。這個(gè)理念后來被廣泛傳播。1953年，杜邦公司開始統(tǒng)計(jì)員工非工作時(shí)間的安全情況。1990年，杜邦公司設(shè)立了“安全、健康與環(huán)境保護(hù)杰出獎(jiǎng)”。1998年，杜邦安全管理咨詢部成立。這個(gè)部門將杜邦公司的安全管理經(jīng)驗(yàn)和知識介紹給全球1500多家企業(yè)。
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