加強班組文化建設(shè)提升(編輯修改稿)
2025-07-23 15:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 每周一課培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)，做到計劃、教案、筆記、考試、培訓(xùn)效果評價等閉環(huán)管理，建立標準、先進的班組學(xué)習(xí)文化。四是對班組懸掛的各類獎牌進行規(guī)范，并建立班組職工榮譽臺，激勵職工的榮譽感和使命感。五是規(guī)范各類文件夾及報紙、刊物報架，并為班組配備了文件活頁夾，要求各班組將文件整理成冊，統(tǒng)計文件目錄，形成了班組日常應(yīng)用的“文件手冊”，推進班組各項工作都形成制度化、規(guī)范化。六是定期組織標桿班組對標交流活動，進行現(xiàn)場參觀、班組長座談、經(jīng)驗交流。不僅通過這些平臺的建立，豐富了班組文化的物態(tài)載體，清晰呈現(xiàn)出班組的文化內(nèi)涵，同時也加強了班組文化的日常宣傳和宣貫，為各具特色的班組文化化育提供了有利的條件和保障。三、擴大文化建設(shè)效果，“雙提”提出班組管理新途徑。班組文化建設(shè)系列活動開展以來，引起了職工的積極參與，通過班組文件手冊、文化宣傳牌及班組長、老同志的言傳身教，職工們逐漸認知和了解班組所強調(diào)的價值觀和行為規(guī)范，促使班組管理水平和班組長綜合素質(zhì)的全面提高。效果一：樹立班組形象，實現(xiàn)技術(shù)育人、文化鑄魂。熱力一車間鍋爐組所轄8鍋爐（兩臺160t/h，一臺180t/h），負責為2汽輪鼓風機（AV80）與8汽輪發(fā)電機(25MW)提供蒸汽動力，是動力廠最核心的班組之一。保障設(shè)備穩(wěn)定運行是這個組最基本、最重要的任務(wù)。在班組行為準則和個人價值取向征集過程中，組長李春梧首先組織組里職工對本班組的目標、完成目標的途徑進行了廣泛的討論，最終提煉形成了“”的班組行為準則，隨后，職工也根據(jù)自己負責的工作和性格特點確定了“”、“”、“”等價值取向。10月份，隨著班組文化宣傳牌的上墻和個人價值取向聯(lián)?？ǖ膹垝?，為了確保完
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