【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 Page 38 of 161 ――――――――――――――――――――――――――――――― ―――――――――― 物料 可以查看單個(gè)物料的信息記錄，也可以查看多個(gè)物料的信息記錄 供應(yīng)商 可以查看單個(gè)供應(yīng)商的信息記錄，也可以查看多個(gè)供應(yīng)商的信息記錄 物料組 可以查看單個(gè)物料組的信息記錄，也可以查看多個(gè)物料組的信息記錄 采購組織 在實(shí)際業(yè)務(wù)中一般只查 看原材料處采購組織 1000的信息記錄 信息類別 可以選擇查看標(biāo)準(zhǔn)、寄售還是分包的信息記錄 采購組 可以查看單個(gè)采購組的信息記錄，也可以查看多個(gè)采購組的信息記錄 填好后點(diǎn) ，出現(xiàn)如下屏幕： 可以用來選擇想要看到的信息記錄的內(nèi)容 太鋼信息化項(xiàng)目一期工程 ERP_MM模塊操作手冊(cè)－第一版－ 采購部分 太鋼信息化項(xiàng)目 保密資料 Page 39 of 161 ――――――――――――――――――――――――――――――― ―――――――――― 可以看到信息記錄的清單，點(diǎn) 可以查看信息記錄的詳細(xì)情況，點(diǎn) 可以修改信息記錄 ，看完以后點(diǎn) 退出界面。 第 五 種情況 信息記錄做刪除標(biāo)記 路徑： 后勤 → 物料管理 → 采購 → 主數(shù)據(jù) → 信息記錄 → ME15 刪除標(biāo)記 事務(wù)代碼（快捷代碼）： ME15 太鋼信息化項(xiàng)目一期工程 ERP_MM模塊操作手冊(cè)－第一版－ 采購部分 太鋼信息化項(xiàng)目 保密資料 Page 40 of 161 ――――――――――――――――――――――――――――――― ―――――――――― 一般選擇“采購組織數(shù)據(jù)”級(jí)別進(jìn)行信息記錄刪 除。 太鋼信息化項(xiàng)目一期工程 ERP_MM模塊操作手冊(cè)－第一版－ 采購部分 太鋼信息化項(xiàng)目 保密資料 Page 41 of 161 ――――――――――――――――――――――――――――――― ―――――――――― 供應(yīng)商評(píng)價(jià)流程 操作手冊(cè)代碼： MM0162a） 一、 功能描述 1． 名詞解釋 ： 2． 適用范圍： 供應(yīng)商評(píng)估 3． 前關(guān)聯(lián) ： 制定供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 4． 后關(guān)聯(lián) ： 確定供應(yīng)商的類別 5． 相關(guān)的流程圖編號(hào) ： 6． 注 意事項(xiàng) ： 系統(tǒng)評(píng)價(jià)后要注意保存 二、 路徑 進(jìn)入菜單：后勤 ?物料 管理 ?采購 ?主數(shù)據(jù) ?供應(yīng)商評(píng)估 ?自動(dòng)進(jìn)行新的評(píng)估 事務(wù)代碼（快捷代碼）： ME63 三、 具體操作 第一種情況 供應(yīng)商評(píng)估 詳細(xì)屏幕和說明 如下圖所示找到路徑或輸入事務(wù)代碼： 太鋼信息化項(xiàng)目一期工程 ERP_MM模塊操作手冊(cè)－第一版－ 采購部分 太鋼信息化項(xiàng)目 保密資料 Page 42 of 161 ――――――――――――――――――――――――――――――― ―――――――――― 進(jìn)入 后顯示如下屏幕： 輸入 采購組織 1000 沒 評(píng)估從 輸入評(píng)估的開始日期 供應(yīng)商不輸 ，然后點(diǎn) 執(zhí)行。 執(zhí)行后出現(xiàn)如下屏幕： 太鋼信息化項(xiàng)目一期工程 ERP_MM模塊操作手冊(cè)－第一版－ 采購部分 太鋼信息化項(xiàng)目 保密資料 Page 43 of 161 ――――――――――――――――――――――――――――――― ―――――――――― 系統(tǒng) 列出所有的供應(yīng)商，然后點(diǎn) 中要評(píng)估的供應(yīng)商，再點(diǎn) ，出現(xiàn)如下屏幕： 選擇加權(quán)碼 一般選 02 不等權(quán)重 選好后回車，系統(tǒng)將自動(dòng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分，如下圖顯示： 然后點(diǎn) ，保存評(píng)分結(jié)果，出現(xiàn)如下提示 太鋼信息化項(xiàng)目一期工程 ERP_MM模塊操作手冊(cè)－第一版－ 采購部分 太鋼信息化項(xiàng)目 保密資料 Page 44 of 161 ――――――――――――――――――――――――――――――― ―――――――――― 這時(shí)會(huì)看到，評(píng)估過的供應(yīng)商會(huì) 出現(xiàn)標(biāo)記“ X”，可以跟沒有進(jìn)行評(píng)估的供應(yīng)商區(qū)分。 所有的供應(yīng)商都可以按照這種方法進(jìn)行評(píng)估。 對(duì)于一些不能在系統(tǒng)中打分的項(xiàng)目， 還可以手工進(jìn)行打分，已經(jīng)由系統(tǒng)打分的項(xiàng)目也可以修改，操作如下： 路徑 ： 后勤 物料管理 采購 主數(shù)據(jù) 供應(yīng)商評(píng)估 維護(hù) 事務(wù)代碼： ME61 如圖找到路徑或輸入事務(wù)代碼： 太鋼信息化項(xiàng)目一期工程 ERP_MM模塊操作手冊(cè)－第一版－ 采購部分 太鋼信息化項(xiàng)目 保密資料 Page 45 of 161 ――――――――――――――――――――――――――――――― ―――――――――― 進(jìn)入后顯示如下屏幕： 輸入 采購組織 1000 和要評(píng)估的供應(yīng)商代碼，回車，出現(xiàn)如下屏幕 在紅框的位置選中要維護(hù)或修改的項(xiàng)目，點(diǎn) ，出現(xiàn) 如下屏幕： 太鋼信息化項(xiàng)目一期工程 ERP_MM模塊操作手冊(cè)－第一版－ 采購部分 太鋼信息化項(xiàng)目 保密資料 Page 46 of 161 ――――――――――――――――――――――――――――――― ―――――――――― 填好后點(diǎn) 退出 ，顯示如下屏幕： 然后 點(diǎn) 保存 ，屏幕下方出現(xiàn)如下提示： 第 二 種情況 同一物料不同供應(yīng)商的評(píng)估分?jǐn)?shù) 的查詢 路徑： 后勤 → 物料管理 → 采 購 → 主數(shù)據(jù) → 供應(yīng)商評(píng)估 → 清單顯示 → 每物料/物料組的評(píng)估 事務(wù)代碼（快捷代碼）： ME6B 詳細(xì)屏幕和說明 如下圖所示找到該路徑 或輸入事務(wù)代碼： 對(duì) 服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)及時(shí)性打分后回車 太鋼信息化項(xiàng)目一期工程 ERP_MM模塊操作手冊(cè)－第一版－ 采購部分 太鋼信息化項(xiàng)目 保密資料 Page 47 of 161 ――――――――――――――――――――――――――――――― ―――――――――― 進(jìn)入后顯示如下屏幕： 輸入 采購組織和物料號(hào)，點(diǎn) 執(zhí)行，顯示如下屏幕： 太鋼信息化項(xiàng)目一期工程 ERP_MM模塊操作手冊(cè)－第一版－ 采購部分 太鋼信息化項(xiàng)目 保密資料 Page 48 of 161 ――――――――――――――――――――――――――――――― ―――――――――― 這個(gè)功能 可以對(duì)同一個(gè)物料不同供應(yīng)商的評(píng)估分?jǐn)?shù)做比較。 第 三 種情況 供應(yīng)商的凍結(jié) 路徑： 后勤 → 物料管理 → 采購 → 主數(shù)據(jù) → 供應(yīng)商 → 中央的 → 凍結(jié) 事務(wù)代碼（快捷代碼）： XK05 詳細(xì)屏幕和說明 如下圖所示找到該路徑 或輸入事務(wù)代碼： 進(jìn)入后顯示如下屏幕： 太鋼信息化項(xiàng)目一期工程 ERP_MM模塊操作手冊(cè)－第一版－ 采購部分 太鋼信息化項(xiàng)目 保密資料 Page 49 of 161 ――――――――――――――――――――――――――――――― ―――――――――― 供應(yīng)商 供應(yīng)商編碼 公司代碼 6000 采購組織 1000 回車，進(jìn)入如下屏幕： 太鋼信息化項(xiàng)目一期工程 ERP_MM模塊操作手冊(cè)－第一版－ 采購部分 太鋼信息化項(xiàng)目 保密資料 Page 50 of 161 ――――――――――――――――――――――――――――――― ―――――――――― 在選定的購置組織的前面打勾 凍結(jié)功能 可以根據(jù)需要選擇 選好后點(diǎn) ，出現(xiàn)如下提示表示供應(yīng)商被凍結(jié)： 生產(chǎn)物資月需求計(jì)劃或補(bǔ)充計(jì)劃直接提報(bào)流程 操作手冊(cè)代碼： MM0162a） 一、 功能描述 1． 名詞解釋 ： 2． 適用范圍 ： 變化大的輔助材料和原燃料 3． 前關(guān)聯(lián) ： 匯總物料的年度 /月度 /季度 /需求量 4． 后關(guān)聯(lián) ： 下達(dá)采購申請(qǐng) 5． 相關(guān)的流程圖編號(hào) ： 6． 注 意事 項(xiàng) ： 特殊物料類型 和對(duì)成本中心采購的物料要注意選擇正確選項(xiàng) 二、 路徑 進(jìn)入菜單：后勤 ?物料 管理 ?采購 ?采購申請(qǐng) ?創(chuàng)建 事務(wù)代碼（快捷代碼）： ME51N 三、 具體操作 第一種情況 使用單位創(chuàng)建采購申請(qǐng)（年度、季度、月度）（原料、燃料、輔料、外購鋼坯） 針對(duì)年度、季度、月度主要體現(xiàn)在交貨日期上。如果是年度則輸入年度的最后一天。 詳細(xì)屏幕和說明 按照路徑找到采購申請(qǐng)的創(chuàng)建，或直接輸入事務(wù)代碼，如下圖： 太鋼信息化項(xiàng)目一期工程 ERP_MM模塊操作手冊(cè)－第一版－ 采購部分 太鋼信息化項(xiàng)目 保密資料 Page 51 of 161 ――――――――――――――――――――――――――――――― ―――――――――― 進(jìn)入后顯示如下屏幕： 首先選擇提報(bào)采購申請(qǐng)的類型， 對(duì)于使用單 位提報(bào)需要原材料處采購的類型 有 二 種： 原燃材緊急報(bào)采購申請(qǐng) （采購申請(qǐng)類型為 Y02） 原燃材提報(bào)采購申請(qǐng) （采購申請(qǐng)類型為Y01）。 對(duì)于正常提報(bào)的采購申請(qǐng) （采購申請(qǐng)類型為 Y01） ，需求的交貨日期不能早于當(dāng)前日期＋采購周期＋收貨處理時(shí)間。 對(duì)于緊急需要的物資，需要提報(bào)緊急采購申請(qǐng)（采購申請(qǐng)類型為 Y02），可以修改成交貨日期為需要的日期。 針對(duì)原材料處 自己手工創(chuàng)建的采購申請(qǐng)，采購申請(qǐng)類型為 Y00. 然后在項(xiàng)目中輸入物料號(hào)、申請(qǐng)數(shù)量，交貨日期、工廠，注：如果提報(bào)年度采購申請(qǐng)，交貨日期為下一年度 最后一個(gè) 時(shí)間，如果 提報(bào)季度采購申請(qǐng)，交貨日期為下一季度的 最后 時(shí)間，如果提報(bào)月度采購申請(qǐng)，交貨日期為下一個(gè)月的 最后 時(shí)間。 所有使用單位需要原材料處采購的物資，采購申請(qǐng)中的 工廠都 必須填 6000。 紅框中的 位置 需要選擇 采購申請(qǐng)的類別，點(diǎn)選擇按鈕后出現(xiàn)如下選擇框： 一般情況下，提報(bào)采購申請(qǐng)時(shí)，不選寄售和分包 項(xiàng)目類型 。 選好后回車，將出現(xiàn)如下圖提示： 太鋼信息化項(xiàng)目一期工程 ERP_MM模塊操作手冊(cè)－第一版－ 采購部分 太鋼信息化項(xiàng)目 保密資料 Page 52 of 161 ――――――――――――――――――――――――――――――― ―――――――――― 在紅框位置輸入需求跟蹤號(hào)，需求跟蹤號(hào)的填寫根據(jù)下面表格填寫： （系統(tǒng)根據(jù)跟蹤號(hào)確定審批策略 ，不能寫錯(cuò) ） 需求跟蹤號(hào)（取各自部門的成本中心前 4 位） 對(duì)應(yīng)部門 描述 備注 6012 供水廠 輔助單位 6013 電力廠 輔助單位 6014 煤氣廠 輔助單位 6015 發(fā)電廠 輔助單位 6016 職能部門 輔助單位 6017 運(yùn)輸部 輔助單位 6018 自動(dòng)化公司 輔助單位 6019 加工廠 輔助單位 6020 原材處 輔助單位 6021 設(shè)備處 輔助單位 6022 銷售處 輔助單位 6023 焦化廠 主線單位 6024 煉鐵廠 主線單位 6025 一鋼 主線單位 6026 二鋼 主線單位 6027 不銹煉鋼廠 主線單位 6028 型材廠 主線單位 6029 三軋廠 主線單位 6030 不銹熱軋廠 主線單位 6031 六軋廠 主線單位 6032 不銹熱連軋廠 主線單位 6033 新線煉鋼廠 主線單位 6533 不銹冷軋廠 主線單位 適用范圍 審批審批策略描述 審批審批代碼描述 授權(quán)人 審批條件 太鋼信息化項(xiàng)目一期工程 ERP_MM模塊操作手冊(cè)－第一版－ 采購部分 太鋼信息化項(xiàng)目 保密資料 Page 53 of 161 ――――――――――――――――――――――――――――――― ―――――――――― 策略 代碼 需求跟蹤號(hào) 申請(qǐng)類型 物料類型 輔料 01 焦化廠提報(bào)輔助材料審批 01 焦化廠PR審批 焦化廠 6023 Y01\Y02 A003 D1 調(diào)度中心輔助材料PR批 原