員工關(guān)系協(xié)調(diào)引語(yǔ)(編輯修改稿)
2025-07-23 08:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 服務(wù)。給員工這樣的權(quán)力，緣自于一份尊重，同時(shí)信任他會(huì)充分為酒店考慮，做出正確的判斷，不會(huì)亂花一分錢。 比如臺(tái)灣著名的臺(tái)積電公司，他們的很多工程師由于工作很忙，所以不常自己洗衣服，公司就與專門的洗衣店合作，洗衣店到公司指定的定點(diǎn)收取衣服，過(guò)幾天再送過(guò)來(lái)，這樣就解決了員工的生活瑣事。他們辦托兒所的做法也很獨(dú)特，用網(wǎng)絡(luò)將托兒所和員工的計(jì)算機(jī)聯(lián)機(jī)。員工只要輸入托兒所網(wǎng)址，就可以看到他的孩子在托兒所上課的情形，如此貼心的設(shè)計(jì)，讓員工更加放心，無(wú)疑也是對(duì)員工的一種激勵(lì)。 建立鍛煉人性化管理管理身體健康 鼓勵(lì)員工進(jìn)行定期體檢； 減少不必要的加班，使員工保持充足的睡眠； 提供健康飲食，幫助員工養(yǎng)成良好的飲食習(xí)慣； 在辦公室內(nèi)提供小型的體育設(shè)備，鼓勵(lì)員工堅(jiān)持參加體育鍛煉。 管理心理健康 聘請(qǐng)心理咨詢師，為員工提供專業(yè)的心理咨詢； 引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的自我認(rèn)知和自我定位，使員工正確認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)； 幫助員工正確認(rèn)識(shí)和預(yù)防抑郁癥； 和員工一起制定職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工訂立現(xiàn)實(shí)可行的職業(yè)目標(biāo)和生活目標(biāo)。 管理工作健康 幫助員工改善工作中的人際關(guān)系； 鼓勵(lì)員工參與公司決策，提高員工的工作熱情； 提供更多的工作輪換機(jī)會(huì)，拓展員工晉升通道； 制定“企業(yè)－家庭”分享計(jì)劃，加強(qiáng)公司和員工家庭成員之間的聯(lián)系，贏得員工家庭成員對(duì)于員工工作的理解。 美國(guó)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)員工健康 2007820 沃辛頓工業(yè)公司為員工報(bào)銷所有鍛煉開支，哥倫比亞醫(yī)療用品公司對(duì)每位完成減肥計(jì)劃的員工獎(jiǎng)勵(lì) 116 美元。 去年獲得美國(guó)企業(yè)健康獎(jiǎng)項(xiàng)的皮特尼鮑斯有限公司的做法最引人注目。除了上述措施外，這家公司還與餐廳協(xié)商，以優(yōu)惠的價(jià)格為員工提供健康食品。公司負(fù)責(zé)員工醫(yī)療保健的布倫特波萊茨基說(shuō)，公司已經(jīng)為此投入了 100 萬(wàn)美元，但每投入一美元，在員工健康和提高生產(chǎn)效率方面，公司能得到兩美元的回報(bào)。精神按摩通過(guò)幫助員工緩解工作壓力、改善工作情緒、提高工作積極性、增強(qiáng)員工自信心、有效處理同事與客戶關(guān)系、迅速適應(yīng)新的環(huán)境、克服不良嗜好等，使員工人力資源得以更充分的利用，從而使企業(yè)在下述方面獲得很大收益：節(jié)省招聘費(fèi)用；節(jié)省訓(xùn)開支；減少錯(cuò)誤解聘；減少賠償費(fèi)用；降低缺勤(病假)率；降低管理人員的負(fù)擔(dān)，提高組織的公眾形象；改善組織氣氛；提高員工士氣；增加留職率；改進(jìn)生產(chǎn)管理；提高生產(chǎn)效率。 分配的公平據(jù)調(diào)查，美國(guó)500強(qiáng)中90％的企業(yè)實(shí)行員工持股，美國(guó)上市企業(yè)有90％實(shí)行員工持股計(jì)劃。把員工持股企業(yè)和非員工持股企業(yè)進(jìn)行比較，已持股企業(yè)比非員工持股企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率高了1／3，利潤(rùn)高了50％，員工收入高了25％～60％。員工持股計(jì)劃是一個(gè)體系，針對(duì)不同的對(duì)象可以設(shè)計(jì)不同的持股形式，以達(dá)到目的。員工持股計(jì)劃可以激勵(lì)員工努力工作，吸引人才，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)是金手銬”，起留人的作用。另外，管理階層應(yīng)把握住企業(yè)創(chuàng)新的原動(dòng)力，采取國(guó)際上通行的技術(shù)入股、利潤(rùn)提成等措施，通過(guò)公平的分配體制，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與企業(yè)利益的高度一致，使員工感覺到：有創(chuàng)造力就有回報(bào)。只有分配關(guān)系理順了，員工才會(huì)把精力集中在工作上，發(fā)揮創(chuàng)造性和主動(dòng)性，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。山東海信集團(tuán)實(shí)行年薪沉淀制度，海信集團(tuán)的經(jīng)理年薪從15萬(wàn)元到50萬(wàn)元不等。經(jīng)理的年薪要分成四塊，當(dāng)年只能拿走30％，其余70％沉淀下來(lái)，五年之后兌付。如果有人提前離開，他的沉淀工資是不能全部拿走的。深圳華為公司采取按勞分配與按資分配的原則。建立了與責(zé)任相對(duì)應(yīng)的利益分配機(jī)制，責(zé)權(quán)利對(duì)等，激勵(lì)和約束同步。經(jīng)營(yíng)者和各級(jí)管理者的收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益鉤，職工收入與工程質(zhì)量和數(shù)量掛鉤。重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，工資待遇向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜。經(jīng)批準(zhǔn)可以高薪聘用個(gè)別拔尖人才，實(shí)行一流人才、一流業(yè)績(jī)、一流報(bào)酬。打破了分配中的大鍋飯，讓一部分有能力的經(jīng)營(yíng)者、技術(shù)尖子和優(yōu)秀業(yè)務(wù)員先富起來(lái)，通過(guò)他們的先富，帶動(dòng)單位的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)廣大職工的共同富裕；二是員工的薪資高于或大致相當(dāng)于同行業(yè)平均水平；三是對(duì)合理化建議和技術(shù)革新者提供報(bào)酬(使這一部分的收入占員工收入的相當(dāng)比例)。這體現(xiàn)了它的價(jià)值觀：“勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本共同創(chuàng)造了公司的全部?jī)r(jià)值。”企業(yè)家的勞動(dòng)體現(xiàn)的是企業(yè)家的管理能力和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。分配和獎(jiǎng)勵(lì)的形式有：機(jī)會(huì)、
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