員工關(guān)系協(xié)調(diào)引語(編輯修改稿)
2025-07-23 08:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 服務(wù)。給員工這樣的權(quán)力，緣自于一份尊重，同時信任他會充分為酒店考慮，做出正確的判斷，不會亂花一分錢。 比如臺灣著名的臺積電公司，他們的很多工程師由于工作很忙，所以不常自己洗衣服，公司就與專門的洗衣店合作，洗衣店到公司指定的定點收取衣服，過幾天再送過來，這樣就解決了員工的生活瑣事。他們辦托兒所的做法也很獨特，用網(wǎng)絡(luò)將托兒所和員工的計算機聯(lián)機。員工只要輸入托兒所網(wǎng)址，就可以看到他的孩子在托兒所上課的情形，如此貼心的設(shè)計，讓員工更加放心，無疑也是對員工的一種激勵。 建立鍛煉人性化管理管理身體健康 鼓勵員工進行定期體檢； 減少不必要的加班，使員工保持充足的睡眠； 提供健康飲食，幫助員工養(yǎng)成良好的飲食習(xí)慣； 在辦公室內(nèi)提供小型的體育設(shè)備，鼓勵員工堅持參加體育鍛煉。 管理心理健康 聘請心理咨詢師，為員工提供專業(yè)的心理咨詢； 引導(dǎo)員工進行正確的自我認(rèn)知和自我定位，使員工正確認(rèn)識自己的優(yōu)點和缺點； 幫助員工正確認(rèn)識和預(yù)防抑郁癥； 和員工一起制定職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工訂立現(xiàn)實可行的職業(yè)目標(biāo)和生活目標(biāo)。 管理工作健康 幫助員工改善工作中的人際關(guān)系； 鼓勵員工參與公司決策，提高員工的工作熱情； 提供更多的工作輪換機會，拓展員工晉升通道； 制定“企業(yè)－家庭”分享計劃，加強公司和員工家庭成員之間的聯(lián)系，贏得員工家庭成員對于員工工作的理解。 美國企業(yè)獎勵員工健康 2007820 沃辛頓工業(yè)公司為員工報銷所有鍛煉開支，哥倫比亞醫(yī)療用品公司對每位完成減肥計劃的員工獎勵 116 美元。 去年獲得美國企業(yè)健康獎項的皮特尼鮑斯有限公司的做法最引人注目。除了上述措施外，這家公司還與餐廳協(xié)商，以優(yōu)惠的價格為員工提供健康食品。公司負責(zé)員工醫(yī)療保健的布倫特波萊茨基說，公司已經(jīng)為此投入了 100 萬美元，但每投入一美元，在員工健康和提高生產(chǎn)效率方面，公司能得到兩美元的回報。精神按摩通過幫助員工緩解工作壓力、改善工作情緒、提高工作積極性、增強員工自信心、有效處理同事與客戶關(guān)系、迅速適應(yīng)新的環(huán)境、克服不良嗜好等，使員工人力資源得以更充分的利用，從而使企業(yè)在下述方面獲得很大收益：節(jié)省招聘費用；節(jié)省訓(xùn)開支；減少錯誤解聘；減少賠償費用；降低缺勤(病假)率；降低管理人員的負擔(dān)，提高組織的公眾形象；改善組織氣氛；提高員工士氣；增加留職率；改進生產(chǎn)管理；提高生產(chǎn)效率。 分配的公平據(jù)調(diào)查，美國500強中90％的企業(yè)實行員工持股，美國上市企業(yè)有90％實行員工持股計劃。把員工持股企業(yè)和非員工持股企業(yè)進行比較，已持股企業(yè)比非員工持股企業(yè)勞動生產(chǎn)率高了1／3，利潤高了50％，員工收入高了25％～60％。員工持股計劃是一個體系，針對不同的對象可以設(shè)計不同的持股形式，以達到目的。員工持股計劃可以激勵員工努力工作，吸引人才，提高企業(yè)的競爭力。同時是金手銬”，起留人的作用。另外，管理階層應(yīng)把握住企業(yè)創(chuàng)新的原動力，采取國際上通行的技術(shù)入股、利潤提成等措施，通過公平的分配體制，實現(xiàn)個人利益與企業(yè)利益的高度一致，使員工感覺到：有創(chuàng)造力就有回報。只有分配關(guān)系理順了，員工才會把精力集中在工作上，發(fā)揮創(chuàng)造性和主動性，真正實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同發(fā)展。山東海信集團實行年薪沉淀制度，海信集團的經(jīng)理年薪從15萬元到50萬元不等。經(jīng)理的年薪要分成四塊，當(dāng)年只能拿走30％，其余70％沉淀下來，五年之后兌付。如果有人提前離開，他的沉淀工資是不能全部拿走的。深圳華為公司采取按勞分配與按資分配的原則。建立了與責(zé)任相對應(yīng)的利益分配機制，責(zé)權(quán)利對等，激勵和約束同步。經(jīng)營者和各級管理者的收入與企業(yè)的經(jīng)濟效益鉤，職工收入與工程質(zhì)量和數(shù)量掛鉤。重實績、重貢獻，工資待遇向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜。經(jīng)批準(zhǔn)可以高薪聘用個別拔尖人才，實行一流人才、一流業(yè)績、一流報酬。打破了分配中的大鍋飯，讓一部分有能力的經(jīng)營者、技術(shù)尖子和優(yōu)秀業(yè)務(wù)員先富起來，通過他們的先富，帶動單位的發(fā)展，實現(xiàn)廣大職工的共同富裕；二是員工的薪資高于或大致相當(dāng)于同行業(yè)平均水平；三是對合理化建議和技術(shù)革新者提供報酬(使這一部分的收入占員工收入的相當(dāng)比例)。這體現(xiàn)了它的價值觀：“勞動、知識、企業(yè)家和資本共同創(chuàng)造了公司的全部價值?！逼髽I(yè)家的勞動體現(xiàn)的是企業(yè)家的管理能力和承擔(dān)風(fēng)險的能力。分配和獎勵的形式有：機會、
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