各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集52(編輯修改稿)
2025-07-23 08:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （1） 把產(chǎn)出的工作量換算成工時以便與標準工時比較（2） 作業(yè)效率表達著作業(yè)者投入工作的努力程度（3） 稼動率是管理者、督導(dǎo)者責任的績效（4） 管理干部要設(shè)法降低，除外工時，使稼動率提高（5） 對于績效表現(xiàn)之優(yōu)劣，要實施績效考核，并與工作獎金關(guān)聯(lián)五、實例演練 部門為單位，分組討論，以全員參與，分析該部門造成工廠浪費的要因 經(jīng)研討后列出重點項目3－5項 針對所列3－5項 依改善對策進行可行性評估 試行檢討 標準化 定期稽核六、結(jié)論 研究每一步驟改善的可能性 應(yīng)持有“目前的方法并非僅的、最好的”因此“必有更好的方法”之態(tài)度 以5W、1H質(zhì)問，引出刪除、合并、變更、簡化等減少浪費之二十原則原則一：兩手同時開始及完成動作；原則二：除休息時間外，兩手不應(yīng)同時空閑；原則三：兩臂之動作應(yīng)反向同時對稱；原則四：盡可能以最低等級動作工作；原則五：物體之“動量”盡可能利用之；原則六：連續(xù)曲線運動較方向突變直線動作為佳；原則七：彈道式運動較輕快；原則八：動作宜輕松有節(jié)奏；原則九：工具物料應(yīng)置于固定處所原則十：工具物料裝置應(yīng)依工作順序排列并置于近處；原則十一：利用重力喂料，愈近愈佳；原則十二：利用重力傳送；原則十三：適當之照明；原則十四：工作臺、椅高度應(yīng)適當舒適；原則十五：盡量以足踏、夾具替代手之工作；
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