各行業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)匯集52-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 動(dòng)原理 以各種光學(xué)、電學(xué)、力學(xué)、機(jī)構(gòu)學(xué)、化學(xué)等原理來(lái)限制某些動(dòng)作的執(zhí)行或不執(zhí)行，以避免錯(cuò)誤之發(fā)生。二、 保險(xiǎn)原理借用二個(gè)以上的動(dòng)作必須共同或依序執(zhí)行才能完成工作。六、 隔離原理 借分隔不同區(qū)域的方式，來(lái)達(dá)到保護(hù)某些地區(qū)，使其不能造成危險(xiǎn)或錯(cuò)誤的現(xiàn)象發(fā)生。九、 警告原理 如有不正常的現(xiàn)象發(fā)生，能以聲光或其他方式顯示出各種“警告”的訊號(hào)，以避免錯(cuò)誤的發(fā)生。 一件一件詳加檢討168。 作業(yè)速簡(jiǎn)化168。 集合記錄168。 應(yīng)有發(fā)現(xiàn)寶藏意愿168。 培育探查人才決定探查主題如何減少工廠中的浪費(fèi)實(shí)例演練公司名稱：溢達(dá)紡織 一、貴公司造成浪費(fèi)的原因：二、浪費(fèi)要因的對(duì)策：如何減少工廠中的浪費(fèi)實(shí)例演練公司名稱：溢達(dá)紡織稽查單位問(wèn) 題 點(diǎn)原因分析改善對(duì)策負(fù)責(zé)人改善日期如何減少工廠中的浪費(fèi)實(shí)例演練公司名稱：五豐鋼管廠稽查單位問(wèn) 題 點(diǎn)原因分析改善對(duì)策負(fù)責(zé)人改善日期
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