各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集52(已修改)
2025-07-08 08:18 本頁面
【正文】 如何減少工廠浪費一、前言浪費愈多，公司愈無法賺錢；減少浪費愈多，對公司愈有利；二、為何要減少工廠浪費？ 讓員工養(yǎng)成節(jié)儉的習(xí)慣，是一種美德； 可降低制造成本，提高產(chǎn)品競爭力，只有降低成本 ，才能產(chǎn)生利益； 充分利用資源，強化管理干部機能；三、工廠浪費的主要原因及對策 觀念問題（1） 經(jīng)營層不重視 對策：經(jīng)營層適時宣導(dǎo)重視（2） 管理干部能力不夠 對策：強化基層管理干部能力（3） 員工沒有“節(jié)儉”的觀念 對策：灌輸員工“節(jié)儉”的理念（4） 員工潛能尚激發(fā) 對策：激發(fā)員工潛能 管理問題（1） 生產(chǎn)過剩使制程中堆積大量制品，造成人員浪費，資金積壓 對策：a重新整頓和安排生產(chǎn)線 b只生產(chǎn)必要的量，使物流順暢（2） 加工不順 因治具不良，使物品無法定位，須用手接住才能加工 對策：改善治具，訂定加工標(biāo)準(zhǔn)，使現(xiàn)場人員徹底執(zhí)行（3） 動作浪費 各種動作不合乎“動作經(jīng)濟原則” 對策：充分考慮動作的經(jīng)濟性經(jīng)過徹底的工作改正（4） 制造不良 不良品必須重修，增加已發(fā)生的人力、物力 對策：減少不良品，提高生產(chǎn)力（5） 待工待料 機器自動加工時，人員閑置或前制程無法銜接，使得人與機器都閑下來 對策：a
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