創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建概述(編輯修改稿)
2025-07-23 06:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成員。這些工作尤其需要獨(dú)特的溝通聯(lián)系能力，應(yīng)當(dāng)有專門的主管人員。為了有效推進(jìn)市場(chǎng)開拓，該團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)擁有相關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)槭袌?chǎng)開拓能力很大程度上是與過去的工作經(jīng)歷和社會(huì)閱歷相關(guān)。新創(chuàng)企業(yè)能否快速打開市場(chǎng)，也與企業(yè)所能擁有的社會(huì)關(guān)系密切相關(guān)，因此創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)積極吸收擁有良好工作經(jīng)驗(yàn)和廣泛社會(huì)關(guān)系的市場(chǎng)開發(fā)管理人員。如果創(chuàng)業(yè)者所要建立的是一個(gè)技術(shù)類的創(chuàng)業(yè)公司，那么還應(yīng)該有一個(gè)技術(shù)研發(fā)主管人員。對(duì)于高技術(shù)創(chuàng)業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)者往往自身就是技術(shù)領(lǐng)域的佼佼者，他的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)往往是基于自己在實(shí)驗(yàn)室中開發(fā)出的項(xiàng)目。但是，很多情況下，核心創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能兼任技術(shù)管理工作，因?yàn)楹诵念I(lǐng)導(dǎo)者所關(guān)注的是更多企業(yè)戰(zhàn)略層面的問題，而技術(shù)研發(fā)的問題更需要一個(gè)專業(yè)人士來專門管理。當(dāng)然，如果條件允許，這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還需要有人掌握必要的財(cái)務(wù)、法律、審計(jì)、等方面的專業(yè)知識(shí)，從事這些方面的管理工作。雖然創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以求助于外部的支持機(jī)構(gòu)來完成財(cái)務(wù)、法律、等方面的管理事務(wù)，但是在很多情況下，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要自行處理這些問題，特別是涉及一些企業(yè)的內(nèi)部機(jī)密的時(shí)候。因此，創(chuàng)業(yè)者也要有意識(shí)地吸收這方面的創(chuàng)業(yè)伙伴。還有就是在一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，不能船舷兩個(gè)核心成員位置重復(fù)的情況。因?yàn)橹灰獌?yōu)勢(shì)重復(fù)、職位重復(fù)，那么以后必然少不了有各種矛盾出現(xiàn)，最終甚至導(dǎo)致整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的散伙。4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的形成Kamm和Nurick(1993)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的形成類型通常有兩種，一種為某個(gè)人已經(jīng)擁有可以成為未來創(chuàng)業(yè)所用的想法或概念，這種想法或概念可能是一種新產(chǎn)品或是一種新服務(wù)，接著他就去開始組成所需的團(tuán)隊(duì)。另一種狀況為已經(jīng)擁有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員聚在一起討論思考新創(chuàng)事業(yè)的概念與構(gòu)想。無論是先有概念再有團(tuán)隊(duì)還是先有團(tuán)隊(duì)再有概念都可以以人際吸引理論(Bird，1989)來解釋。吸引可以看成是報(bào)酬和成本的交換。人們會(huì)被有相似信念及興趣、擁有特別能力、有令人推崇的特質(zhì)、令人喜歡的人所吸引。也就是說，吸引其實(shí)是一個(gè)有相當(dāng)多構(gòu)面的現(xiàn)象，決不僅止于喜歡。先有團(tuán)隊(duì)再有概念是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員有共同的愛好、興趣等相吸引而一起創(chuàng)業(yè)。先有概念再有團(tuán)隊(duì)表示創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)楸舜瞬煌膶I(yè)能力而互相吸引，而這些能力是開創(chuàng)新事業(yè)所需要的。更進(jìn)一步管理技巧、決策風(fēng)格、經(jīng)驗(yàn)甚至資金都可以成為加入或成立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的吸引條件。但究竟哪一種方式比較好?Kamm和Nurick(1993)認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)成員的平衡和異質(zhì)可能是一個(gè)不錯(cuò)的選擇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)更重要的標(biāo)準(zhǔn)是團(tuán)隊(duì)成員共同的興趣或是成員創(chuàng)業(yè)背后的個(gè)人驅(qū)動(dòng)力，這些興趣或驅(qū)動(dòng)力若能與企業(yè)的使命相結(jié)合，企業(yè)較容易創(chuàng)業(yè)成功。整體而言，很少團(tuán)隊(duì)一開始就考慮成員間管理職能上的互補(bǔ)性，更重要的是共同的興趣以及對(duì)企業(yè)有高成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的認(rèn)同。5 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程根據(jù)經(jīng)典的Tuckman團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程理論，以往的文獻(xiàn)往往把創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展分成幾個(gè)階段，指出每個(gè)階段的團(tuán)隊(duì)標(biāo)志特征以及典型行為一般分成以下幾個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)階段：該階段的顯著標(biāo)志
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