產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃程序介紹(編輯修改稿)
2025-07-23 04:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和要求，并層層分解。c項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)管理職責(zé)進(jìn)行分配，制定各項(xiàng)管理制度和文件。d產(chǎn)品（工程）所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、測(cè)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)，以及產(chǎn)品（工程）驗(yàn)收準(zhǔn)則。e 為實(shí)現(xiàn)過程及其產(chǎn)品滿足要求提供證據(jù)所需的記錄。，項(xiàng)目部超前做好經(jīng)營管理的策劃預(yù)案，做好分包策劃工作，并將策劃方案上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營部或海外事業(yè)部審核批復(fù)。、質(zhì)量計(jì)劃、安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案和環(huán)境管理施工方案等。一般常規(guī)的工程，可將質(zhì)量計(jì)劃、安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案和環(huán)境管理方案合并在實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)中。但對(duì)于施工難度大、施工工藝復(fù)雜的大型工程或采用新技術(shù)、新工藝的產(chǎn)品（工程）或顧客有特殊要求的產(chǎn)品（工程），原則上應(yīng)單獨(dú)編寫質(zhì)量計(jì)劃、安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案和環(huán)境管理施工方案。并按規(guī)定程序上報(bào)審核批復(fù)。、投標(biāo)承諾、施工計(jì)劃、施工手段、工藝實(shí)際水平及工程所處的環(huán)境變化，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。（技術(shù)負(fù)責(zé)人）應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃分解，制定階段施工方案、技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工措施，落實(shí)設(shè)備、材料、勞動(dòng)力、資金等資源計(jì)劃，確保項(xiàng)目施工滿足合同要求。 項(xiàng)目部應(yīng)按優(yōu)化的施工總組織設(shè)計(jì)中的施工總進(jìn)度計(jì)劃編制年、季、月和重要的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。 項(xiàng)目施工進(jìn)度及履約情況報(bào)告按照公司管理規(guī)定和要求，項(xiàng)目部逐月上報(bào)工程月進(jìn)度快報(bào)和在建工程履約情況季報(bào)。工程月進(jìn)度快報(bào)重點(diǎn)反應(yīng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的差距，產(chǎn)生差距的主要原因，解決問題的主要措施等。并對(duì)項(xiàng)目實(shí)際月完成情況做出評(píng)價(jià)；在建工程履約情況季報(bào)主要反應(yīng)項(xiàng)目季度末階段目標(biāo)
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