工程安全管理方針、目標(biāo)(編輯修改稿)
2025-07-23 03:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 安全獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。、對(duì)在全年工程施工工作中發(fā)生一般以上責(zé)任事故的項(xiàng)目部，損失大于1萬(wàn)元，小于5萬(wàn)元的，除全部扣完該獎(jiǎng)金外，還將對(duì)該項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、當(dāng)事人、根據(jù)本次事故所承擔(dān)的責(zé)任大小給予事故損失總額≤10%（累計(jì)）的經(jīng)濟(jì)處罰。損失在5萬(wàn)元（含5萬(wàn)元）以上，小于10萬(wàn)元的，除全部扣完工區(qū)的安全獎(jiǎng)外，還將對(duì)當(dāng)事人、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人據(jù)本次事故所承擔(dān)的責(zé)任大小給予事故損失總額累計(jì)≤8%的經(jīng)濟(jì)處罰；所有罰款金額依據(jù)項(xiàng)目安全獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。、對(duì)在全年工程施工工作中發(fā)生事故比較重大、損失比較嚴(yán)重（損失超過(guò)10萬(wàn)元以上的），造成一定的影響，損壞公司聲譽(yù)，除全部扣完該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、當(dāng)事人和工區(qū)負(fù)責(zé)人的安全獎(jiǎng)金外，還將對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、當(dāng)事人、公司安全部負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)經(jīng)理（安全總監(jiān)）根據(jù)本次事故所承擔(dān)的責(zé)任大小給予經(jīng)濟(jì)處罰，所有罰款金額依據(jù)項(xiàng)目安全獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。、對(duì)在工程施工工作中，對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，不落實(shí)安全作業(yè)措施，違章指揮，違章作業(yè)，造成事故的除對(duì)當(dāng)事人和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人給予以上經(jīng)濟(jì)處罰外，根據(jù)事故的大小和損失還將依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》追究其刑事責(zé)任。、對(duì)在全年工程施工工作中，發(fā)現(xiàn)和避免過(guò)重大安全事故或事故隱患，提出過(guò)合理化建議，對(duì)在安全工作中做出特殊貢獻(xiàn)的項(xiàng)目部和管理人員，項(xiàng)目部依據(jù)安全獎(jiǎng)懲制度，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。 三、安全責(zé)任目標(biāo)分解安全責(zé)任目標(biāo)分解表1項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容2公司安全管理目標(biāo)杜絕重傷以上事故，輕傷頻率控制在 ％以下，全員安全教育率100％，特殊工種持證上崗率100％，爭(zhēng)創(chuàng)河南省安全文明工地。3公司經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、安全目標(biāo)管理，定期考核評(píng)定。4公司負(fù)責(zé)安全經(jīng)理負(fù)責(zé)施工方案技術(shù)措施，制定進(jìn)行部分分項(xiàng)安全技術(shù)交流交底，安全技術(shù)教育。5安全部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全檢查，協(xié)助項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)隱患整改提出處理意見(jiàn)，參加項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)組的檢查、安全教育、定期評(píng)定。6工程部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程在質(zhì)量方面的安全監(jiān)控、檢測(cè)、反饋，杜絕質(zhì)量安全隱患。7材料設(shè)備部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)安全用品，參與作業(yè)班組文明施工考核評(píng)定。8項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)料具設(shè)備統(tǒng)一管理，工區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)工區(qū)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，搞好工區(qū)內(nèi)文明施工安全生產(chǎn)，進(jìn)行分項(xiàng)安全交底和工區(qū)安全檢查，并進(jìn)行班前安全教育。公司經(jīng)理安全責(zé)任目標(biāo)分解公司經(jīng)理是公司安全責(zé)任制落實(shí)與實(shí)施的主要責(zé)任人，必須具有懂管理、會(huì)管理、有較強(qiáng)責(zé)任心、熟悉工藝流程、懂規(guī)范、有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的基本管理素質(zhì)，必須首先掌握和執(zhí)行國(guó)家的強(qiáng)制性安全管理規(guī)范，并經(jīng)過(guò)建設(shè)工程安全管理的培訓(xùn)，持證上崗，全面履行安全管理職責(zé)。公司經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，依靠法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，制定安全生產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核和安全管理辦法。建立以公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理，創(chuàng)建一種多層次的目標(biāo)管理方式，優(yōu)化項(xiàng)目管理的資源，保證資源的合理、高效的使用，創(chuàng)造和協(xié)的目標(biāo)管理氛圍。公司經(jīng)理必須充分的了解工程概況，熟悉工程的環(huán)境條件，熟悉安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)條文，帶頭執(zhí)行項(xiàng)目的《安全生產(chǎn)管理實(shí)施大綱》，不違章指揮，不采取強(qiáng)制性的違規(guī)生活活動(dòng)。保證項(xiàng)目配備安全管理人員，保證安全生產(chǎn)防護(hù)用品的投入，保證安全生產(chǎn)措施費(fèi)的投入，保證安全生產(chǎn)防護(hù)用品的更新?lián)Q代。公司經(jīng)理應(yīng)熟悉工程的《施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)方案》、《安全管理制度與措施》，嚴(yán)格審核編制的安全管理方案，嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)方案的審核、報(bào)批制度。正確認(rèn)識(shí)工期、安全、質(zhì)量管理的互為關(guān)系，安全管理與防護(hù)要與施工生產(chǎn)同步，安全管理措施要與施工生產(chǎn)同步，安全管理人員、技術(shù)人員的安全交底要與施工生產(chǎn)同步。保證安全生產(chǎn)無(wú)漏項(xiàng)、有交底、有措施、有準(zhǔn)備、有配備、有安全員監(jiān)督，保證施工生產(chǎn)的環(huán)境安全化。支持和指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理人員的工作，進(jìn)行項(xiàng)目安全人員配備，堅(jiān)持和執(zhí)行少數(shù)特殊工種的持證上崗，落實(shí)安全生產(chǎn)的驗(yàn)證和審核工作，堅(jiān)持大型機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收備案制度。堅(jiān)持公司安全生產(chǎn)一票否決制，堅(jiān)持安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)罰制度，定人、定時(shí)、定措施，以科學(xué)有序的管理保證安全生產(chǎn)管理制度的正常實(shí)施。堅(jiān)持公司的安全生產(chǎn)的“三級(jí)教育”，帶頭對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，堅(jiān)持安全生產(chǎn)交底制度，堅(jiān)持安全生產(chǎn)的培訓(xùn)制度，以身作則，講管理、講科學(xué)、講規(guī)
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