【文章內(nèi)容簡介】 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對安全資金的提取與使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保安全資金投入按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取和合理使用。 危險(xiǎn)源管理 危險(xiǎn)源管理按“1+3監(jiān)控法”實(shí)行管控，形成危險(xiǎn)源動態(tài)管理機(jī)制、危險(xiǎn)源持續(xù)改進(jìn)機(jī)制、危險(xiǎn)源評審機(jī)制。每年由安全、消防、設(shè)備、 行政部門負(fù)責(zé)組織對危險(xiǎn)源進(jìn)行評審。 安全教育 （1）、管理部領(lǐng)導(dǎo)及各部門中層以上干部參加安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)率為100%；（責(zé)任部門：管理部、安全部、各部門） （2）、生產(chǎn)部門班組長、工段長參加安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)率為100%；（責(zé)任部門：生產(chǎn)部門、安全辦） （3）、新員工經(jīng)“三級安全教育”合格、落實(shí)新員工“傳幫帶”責(zé)任制上崗率為100%；（責(zé)任部門：人力資源部、保衛(wèi)部、安全辦、各部門） （4）、調(diào)崗、復(fù)工員工重新進(jìn)行安全教育后上崗率為100%；（責(zé)任部門：各部門） （5）、特種作業(yè)人員（特種設(shè)備及特種作業(yè)人員由安全部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)，特種設(shè)備維修資格證由設(shè)備部組織培訓(xùn)，汽車駕駛證由車管部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)）經(jīng)專門安全教育培訓(xùn)，持特種作業(yè)操作證、資格證上崗率為100%；（責(zé)任部門：安全部、設(shè)備部、車管部及各部門） （6）、危險(xiǎn)性較大的作業(yè)人員經(jīng)崗位安全操作規(guī)程和設(shè)備操作技能培訓(xùn)合格后，定人定崗上崗作業(yè)率為100%；（責(zé)任部門：各部門） （7）、全員職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)、崗位安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度安全教育培訓(xùn)率為100%；（責(zé)任部門：各部門） （8）、滿一個(gè)月新員工安全操作規(guī)程再教育率為100%；（責(zé)任部門：各部門） （9）、采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備，對操作人員進(jìn)行專門安全教育培訓(xùn)后上崗率為100%；（責(zé)任部門：各部門） （10）、具有較大的危險(xiǎn)因素和嚴(yán)重職業(yè)危害的生產(chǎn)作業(yè)場所和有關(guān) 的設(shè)備、設(shè)施上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和職業(yè)安全健康警示標(biāo)識、警示說明率為100%。（責(zé)任部門：各部門） 特種設(shè)備、交通運(yùn)輸車輛管理 （1）、采購和使用具有相應(yīng)資質(zhì)單位制造的特種設(shè)備（、電梯、起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動車輛等）和委托有資質(zhì)的單位安裝、維修和改造特種設(shè)備率為100%；（責(zé)任部門：設(shè)備部、各部門設(shè)備室、車管部） （2）、特種設(shè)備使用前，按規(guī)定申請注冊登記，取得特種設(shè)備使用證或安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志后投入運(yùn)行率為100%；（責(zé)任部門：設(shè)備部、各部門設(shè)備室） （3）、在用特種設(shè)備按規(guī)定申請定期檢驗(yàn)率為100%；（責(zé)任部門：設(shè)備部、各部門設(shè)備室、車管部） （4）、交通運(yùn)輸車輛年檢率為100%。（責(zé)任部門。車管部） 安全檢查 （1）、公司管理部、安委會每季度至少組織一次有針對性的安全生產(chǎn)、消防安全大檢查，對檢查出的違規(guī)現(xiàn)象、違章作業(yè)行為的及時(shí)糾正處理率和事故隱患落實(shí)整改率為100%；（責(zé)任部門：安委會、各部門） （2）、公司各部門組織安全生產(chǎn)檢查、員工安全自查、職能部門的專項(xiàng)安全檢查每月至少一次（并有檢查記錄），對檢查出的違規(guī)現(xiàn)象、違章作業(yè)行為的及時(shí)糾正處理率和事故隱患落實(shí)整改率為100%；（責(zé)任部門：各部門） （3）、各級管理人員、專職安全員、專職消防保衛(wèi)人員每天必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全督促檢查（并有檢查記錄），對檢查出的違規(guī)現(xiàn)象、違章作業(yè)行為的及時(shí)糾正處理率和事故隱患落實(shí)整改率為100%； （責(zé)任部門：安全部、保衛(wèi)部及各部門） （4）、各部門落實(shí)專人對設(shè)備設(shè)施和吊繩吊具進(jìn)行點(diǎn)檢和專檢，對檢查出的事故隱患落實(shí)整改率為100%。（責(zé)任部門：設(shè)備部、各部門設(shè)備室） 第四篇：安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)措施公交公司安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)措施 為了維護(hù)城市公共交通的正常秩序，預(yù)防和減少道路交通事故，保護(hù)公民人身安全，提高運(yùn)營效率，根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定及公司中長期規(guī)劃，特制定了安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)措施。 一、安全生產(chǎn)方針和安全意識 始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理“的方針。每個(gè)從業(yè)人員都應(yīng)具備責(zé)任意識、預(yù)防意識、風(fēng)險(xiǎn)意識和安全第一的意識。 落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。公司經(jīng)理（企業(yè)法人）對公司安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。 二、安全目標(biāo)與措施 總體目標(biāo)。確立縣城公共交通的作用和地位，不斷提高公共交通的吸引力和出行比例，改善居民的出行環(huán)境；制定XX縣區(qū)城市公共交通系統(tǒng)中長期發(fā)展方案，使其能夠與縣城總體規(guī)劃相協(xié)調(diào)。 力爭今年不發(fā)生一般交通事故以及其他安全事故，各項(xiàng)安全目標(biāo)均達(dá)到上級下達(dá)的控制指標(biāo)。 建立健全安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，重點(diǎn)要健全車輛設(shè)施、設(shè)備安全管理制度和日常安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)制度，以制度管人、管事。 根據(jù)改善目前現(xiàn)狀，應(yīng)配備3名專職安全生產(chǎn)管理人員，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理和每天早檢、定期上路檢查和日常的安檢 1 工作，定期向公司負(fù)責(zé)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)方面存在的隱患和應(yīng)采取的具體措施。 按規(guī)定提取安全費(fèi)用，做好單獨(dú)立賬，?？顚Ｓ?。 每月8日分別對從業(yè)人員進(jìn)行日常安全教育培訓(xùn)，使每個(gè)崗位人員都能了解和熟悉公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全運(yùn)營能力，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處置能力。 建立各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急救援體系。事先制定應(yīng)急救援的組織、程序、措施、職責(zé)及人、財(cái)、物等各種需要調(diào)配的方案，把各項(xiàng)措施落到實(shí)處，把事故造成的損失降到最低程度。 8配齊車用各種消防及安全設(shè)備，防患于未然。 2 實(shí)現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)的措施 為實(shí)現(xiàn)我公司“以人為本、安全第 一、預(yù)防為主、組織有序、優(yōu)質(zhì)便捷、綜合制理”的安全工作方針，強(qiáng)化和落實(shí)安全主體責(zé)任，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成，特制定措施如下： 一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全管理，防范安全事故，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，確保企業(yè)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)的圓滿完成，經(jīng)研究決定，公司成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長張少臣，副組長：于學(xué)良，成員：孫曉光、韓志強(qiáng)、王程、殷海波、齊占國，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在南八街辦公室，由于學(xué)良同志兼任辦公室主任。各單位、部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)小組。 二、具體措施 （一）落實(shí)安全管理職責(zé)，層層簽訂安全責(zé)任狀結(jié)合公司實(shí)際情況，制定各項(xiàng)安全管理制度，組建安全管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，確明安全管理人員，對安全管理人員進(jìn)行責(zé)任劃分，將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，并層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，制定操作性強(qiáng)的考核與獎懲措施，做到有崗有責(zé)。 （二）加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提升全員安全意識。 3 公司每月組織召開一次安全工作例會，對公司安全工作進(jìn)行認(rèn)真梳理，準(zhǔn)確找出安全工作中存在的問題，積極進(jìn)行整改，并對下一步安全工作進(jìn)行安排和布署。 公司每月組織駕駛員進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，宣講安全方面的法律法規(guī)，進(jìn)行案例分析，組織駕駛員相互交流安全行車經(jīng)驗(yàn)，對出車在外未能及時(shí)參加安全培訓(xùn)的駕駛員要安排專人進(jìn)行補(bǔ)習(xí)，駕駛員