工程全成本管理措施(編輯修改稿)
2025-07-23 02:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1) 負(fù)責(zé)組織項目定位，并根據(jù)項目定位參與編制項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。2) 負(fù)責(zé)項目產(chǎn)品銷售價格的調(diào)研和預(yù)測，為項目利潤目標(biāo)及成本目標(biāo)的建立提供依據(jù)；7. 財務(wù)部職責(zé)1) 成本歸集及分?jǐn)傇瓌t的制定及稅務(wù)籌劃方案的主責(zé)部門；2) 負(fù)責(zé)確立項目利潤目標(biāo)，為確立項目成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。六、 項目各階段工程成本目標(biāo)的確立1. 項目可研階段“工程成本估算目標(biāo)”的確立：1) 依據(jù)營銷部門提供的項目策劃方案及項目市場調(diào)研結(jié)果、設(shè)計管理部提供的項目建筑指標(biāo)編制項目工程成本估算。2) 原則上，以后各階段的目標(biāo)成本均應(yīng)不應(yīng)超過可研階段的工程成本估算目標(biāo)。3) 工程成本估算目標(biāo)確立后，成本管理部應(yīng)編制《方案設(shè)計成本控制建議書》用于指導(dǎo)項目方案階段設(shè)計。2. 項目方案設(shè)計階段“工程成本計劃目標(biāo)”的確立：1) 工程成本計劃目標(biāo)應(yīng)依據(jù)已批準(zhǔn)的工程成本估算目標(biāo)編制；2) 設(shè)計中心應(yīng)提供經(jīng)批準(zhǔn)的控制性規(guī)劃、方案設(shè)計和建筑設(shè)計思想、方案設(shè)計匯報成果；3) 成本管理部依據(jù)設(shè)計中心提供的設(shè)計成果，以及進(jìn)一步的市場調(diào)研結(jié)果組織編制“工程成本計劃目標(biāo)”。4) 如工程成本計劃目標(biāo)超出工程成本估算目標(biāo)，須經(jīng)項目總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可作為下一階段的設(shè)計的成本控制依據(jù)。5) “工程成本計劃目標(biāo)”確立后，成本管理部應(yīng)編制《擴(kuò)初設(shè)計成本控制建議書》用于指導(dǎo)擴(kuò)初階段設(shè)計。3. 項目擴(kuò)初設(shè)計階段“工程成本初步目標(biāo)”的確立：1) “工程成本初步目標(biāo)”在擴(kuò)初設(shè)計成果完成后，由成本管理部組織在修正“工程成本計劃目標(biāo)”的基礎(chǔ)上形成；2) “工程成本初步目標(biāo)”在確立前設(shè)計中心應(yīng)組織成本、工程、市場營銷等相關(guān)部門編制項目產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)，營銷部門應(yīng)做好產(chǎn)品銷價預(yù)測，財務(wù)部應(yīng)做好成本歸集及分配方案。3) 成本管理部依據(jù)擴(kuò)初設(shè)計成果及本條第2）款各部門提供的資料組織編制“工程成本初步目標(biāo)”。4) 如工程成本初步目標(biāo)超過了工程成本計劃目標(biāo)，須報項目總經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后的工程成本控制目標(biāo)作為下一階段成本目標(biāo)確立的控制依據(jù)。5) 成本管理中心在編制完“工程成本初步目標(biāo)”后，應(yīng)編制《施工圖設(shè)計階段成本控制建議書》，用于指導(dǎo)下
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