工程全成本管理措施(完整版)
【正文】 《方案設(shè)計(jì)成本控制建議書》用于指導(dǎo)項(xiàng)目方案階段設(shè)計(jì)。按月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行分類匯總及對(duì)形成原因進(jìn)行分析后轉(zhuǎn)成本中心。2) 工程成本制度體系的建設(shè)和成本目標(biāo)執(zhí)行情況評(píng)價(jià)及成本管理信息化平臺(tái)建設(shè)的主責(zé)部門。五、 公司各部門在工程成本管理中的職責(zé)1. 公司開發(fā)管理委員會(huì)1) 批準(zhǔn)項(xiàng)目的工程成本控制目標(biāo)；2) 批準(zhǔn)工程成本管理制度；3) 審批超成本目標(biāo)5%以上的工程成本目標(biāo)調(diào)整事項(xiàng)。二、 適用范圍本成本管理程序適用于遠(yuǎn)洋地產(chǎn)東北區(qū)域事業(yè)部下屬各公司開發(fā)建設(shè)的所有項(xiàng)目的工程成本管理工作。4. 強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一管理、分類控制的原則：工程成本由事業(yè)部成本管理中心（或項(xiàng)目公司的成本管理部）進(jìn)行統(tǒng)一管理，依據(jù)各部門的部門職責(zé)進(jìn)行分類控制。4) 組織進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、新技術(shù)應(yīng)用、主要設(shè)備選型等性價(jià)比的評(píng)定工作的編制。9) 按季編制各項(xiàng)目工程成本目標(biāo)執(zhí)行情況報(bào)告，提出成本預(yù)警及糾偏建議。2) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品銷售價(jià)格的調(diào)研和預(yù)測(cè)，為項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)及成本目標(biāo)的建立提供依據(jù)；7. 財(cái)務(wù)部職責(zé)1) 成本歸集及分?jǐn)傇瓌t的制定及稅務(wù)籌劃方案的主責(zé)部門；2) 負(fù)責(zé)確立項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)，為確立項(xiàng)目成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。3) 成本管理部依據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果及本條第2）款各部門提供的資料組織編制“工程成本初步目標(biāo)”。1) 工程的結(jié)構(gòu)方案；2) 土方平衡方案；3) 地基處理方案；4) 基礎(chǔ)形式選擇方案；5) 建筑內(nèi)墻選擇方案6) 材料、設(shè)備類型選擇方案；7) 外立面選材搭配方案。附件1：附件2 ：8 / 8。具體包括：1) 設(shè)計(jì)委托及進(jìn)度控制規(guī)劃2) 項(xiàng)目合約規(guī)劃3) 項(xiàng)目資金使用規(guī)劃4) 項(xiàng)目招標(biāo)、采購進(jìn)度規(guī)劃5) 工程施工進(jìn)度規(guī)劃4. 針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)編制項(xiàng)目成本控制實(shí)施辦法項(xiàng)目規(guī)劃開始，成本管理部應(yīng)組織設(shè)計(jì)、工程、采購等相關(guān)部門針對(duì)項(xiàng)目所在位置、具體特點(diǎn)、管理模式等不同，編制項(xiàng)目成本控制實(shí)施辦法，用于指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)過程中的成本控制。5) 成本管理中心在編制完“工程成本初步目標(biāo)”后，應(yīng)編制《施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制建議
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