萬學(xué)海文發(fā)展與壯大(編輯修改稿)
2024-07-23 01:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 想。海文的發(fā)展與壯大 在成立之初，萬學(xué)這家被寄予成為考研培訓(xùn)第一品牌的公司需要把與考研相關(guān)的各種服務(wù)提供商都納入其中。自己做顯然是不現(xiàn)實(shí)的，國(guó)內(nèi)大大小小的考研培訓(xùn)機(jī)構(gòu)已逾數(shù)百家。而如何在此競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中快速發(fā)展?并購(gòu)無疑是最好的方式，而并購(gòu)的第一個(gè)對(duì)象就是海文?！拔腋麄冋f，萬學(xué)和他們做的是一樣的事情，與其以后面對(duì)面競(jìng)爭(zhēng)，不如現(xiàn)在就坐到同一條船上?！睆堜J說。而被吸納進(jìn)萬學(xué)的其他考研類教育機(jī)構(gòu)人士則指出，吸引他們的是萬學(xué)給他們描述的“遠(yuǎn)大前程”，盡管他們這些創(chuàng)業(yè)者的股份在融入萬學(xué)后只有10%甚至更少但倘若5年后公司的規(guī)模能擴(kuò)大100倍甚至上千倍也就相當(dāng)于原有的公司實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張。已經(jīng)存在十多年的海文，就這樣被說服成為萬學(xué)的一個(gè)子品牌。事實(shí)上，萬學(xué)的“拿來主義”并非全盤接收，而是選擇別人“最優(yōu)質(zhì)”的資產(chǎn)進(jìn)行整合，而把不要的部分剝離掉?！ 《窠?jīng)過短短幾年的發(fā)展，萬學(xué)教育海文考研先后收購(gòu)全國(guó)排名前五的文登考研東北和華東所有業(yè)務(wù)之后，再次全面收購(gòu)規(guī)模實(shí)力排名全國(guó)前七的領(lǐng)先考研專業(yè)課和金鉆團(tuán)隊(duì)所有人員。證明了萬學(xué)海文再不斷的快速的壯大著自己。并不斷的完善自己的服務(wù)水平。萬學(xué)海文創(chuàng)業(yè)史—專業(yè)成就輝煌從創(chuàng)業(yè)之初的8人團(tuán)隊(duì)到擁有1000多名員工的集團(tuán)；從兩地經(jīng)營(yíng)到輻射全國(guó)4個(gè)直轄市22省區(qū)的寬渠道發(fā)展……在教育培訓(xùn)行業(yè)里，張銳領(lǐng)銜的萬學(xué)教育集團(tuán)創(chuàng)造了發(fā)展奇跡。張銳說：“既然選擇創(chuàng)業(yè)這條路，就要一往無前迎接挑戰(zhàn)！” 擇路揚(yáng)帆 “由學(xué)生到創(chuàng)業(yè)者是偶然的，但自主創(chuàng)業(yè)是我人生的主動(dòng)選擇！”回憶起由學(xué)習(xí)到創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，今年33歲的張銳一臉自豪?！ ?004年在中國(guó)人民大學(xué)讀研期間，老師將學(xué)有余力的張銳推薦去海文培訓(xùn)學(xué)校做管理咨詢和規(guī)劃?！ 〉胶Ｎ暮螅瑥堜J就組織了十幾所高校的研究生會(huì)干部和一些考研狀元，重新整合考研資源，優(yōu)化海文的課程體系。翻新后的海文得到業(yè)內(nèi)認(rèn)可，一躍成為考研培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的龍頭?！ ?006年7月，博士畢業(yè)的張銳決定把教育培訓(xùn)業(yè)做下去。那年8月，張銳正式注冊(cè)萬學(xué)教育集團(tuán)，走上了自主創(chuàng)業(yè)之路。創(chuàng)業(yè)不到四個(gè)月，萬學(xué)成功拿到了300萬美元的投資。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)大大小小的考研培訓(xùn)機(jī)構(gòu)已逾數(shù)
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