萬學海文發(fā)展與壯大(編輯修改稿)
2025-07-23 01:48 本頁面
【文章內容簡介】 想。海文的發(fā)展與壯大 在成立之初，萬學這家被寄予成為考研培訓第一品牌的公司需要把與考研相關的各種服務提供商都納入其中。自己做顯然是不現(xiàn)實的，國內大大小小的考研培訓機構已逾數(shù)百家。而如何在此競爭環(huán)境中快速發(fā)展?并購無疑是最好的方式，而并購的第一個對象就是海文。“我跟他們說，萬學和他們做的是一樣的事情，與其以后面對面競爭，不如現(xiàn)在就坐到同一條船上?！睆堜J說。而被吸納進萬學的其他考研類教育機構人士則指出，吸引他們的是萬學給他們描述的“遠大前程”，盡管他們這些創(chuàng)業(yè)者的股份在融入萬學后只有10%甚至更少但倘若5年后公司的規(guī)模能擴大100倍甚至上千倍也就相當于原有的公司實現(xiàn)了快速擴張。已經存在十多年的海文，就這樣被說服成為萬學的一個子品牌。事實上，萬學的“拿來主義”并非全盤接收，而是選擇別人“最優(yōu)質”的資產進行整合，而把不要的部分剝離掉。 而今經過短短幾年的發(fā)展，萬學教育海文考研先后收購全國排名前五的文登考研東北和華東所有業(yè)務之后，再次全面收購規(guī)模實力排名全國前七的領先考研專業(yè)課和金鉆團隊所有人員。證明了萬學海文再不斷的快速的壯大著自己。并不斷的完善自己的服務水平。萬學海文創(chuàng)業(yè)史—專業(yè)成就輝煌從創(chuàng)業(yè)之初的8人團隊到擁有1000多名員工的集團；從兩地經營到輻射全國4個直轄市22省區(qū)的寬渠道發(fā)展……在教育培訓行業(yè)里，張銳領銜的萬學教育集團創(chuàng)造了發(fā)展奇跡。張銳說：“既然選擇創(chuàng)業(yè)這條路，就要一往無前迎接挑戰(zhàn)！” 擇路揚帆 “由學生到創(chuàng)業(yè)者是偶然的，但自主創(chuàng)業(yè)是我人生的主動選擇！”回憶起由學習到創(chuàng)業(yè)的轉變，今年33歲的張銳一臉自豪?！ ?004年在中國人民大學讀研期間，老師將學有余力的張銳推薦去海文培訓學校做管理咨詢和規(guī)劃。 到海文后，張銳就組織了十幾所高校的研究生會干部和一些考研狀元，重新整合考研資源，優(yōu)化海文的課程體系。翻新后的海文得到業(yè)內認可，一躍成為考研培訓機構的龍頭?！ ?006年7月，博士畢業(yè)的張銳決定把教育培訓業(yè)做下去。那年8月，張銳正式注冊萬學教育集團，走上了自主創(chuàng)業(yè)之路。創(chuàng)業(yè)不到四個月，萬學成功拿到了300萬美元的投資。當時，國內大大小小的考研培訓機構已逾數(shù)
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