215食品企業(yè)發(fā)展壯大的思考(編輯修改稿)
2025-09-28 14:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 好管理使用機制，加快建立公平競爭、合理流動、不求所有、只求所用、人盡其才的用人制度，努力營造尊重知識、尊重人才、鼓勵創(chuàng)業(yè)的企業(yè)氛圍，建立、健全收入分配的激勵機制和約束機制，調(diào)動和發(fā)揮科技人員的積極性。 三、定位贏先機。萬得福公司超前預(yù)測、快速反應(yīng)和及時調(diào)整的超前戰(zhàn)略規(guī)劃，是她能夠在激烈的市場競爭中始終保持快人一步、領(lǐng)先一籌的局面的主要原因。成立之初，公司便將自己的發(fā)展方向定位于“科技型、現(xiàn)代化的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)”，始終圍繞這一總體發(fā)展方向不動搖，不盲目上項目、搞擴產(chǎn)。經(jīng)過三年的努力，萬得福公司在競爭激烈的豆制品市場占有了一席之地。圍繞著這一總體目標(biāo)，萬得福公司根據(jù)市場情況，隔幾年便會制定一個短期計劃。年到年，全國豆制品產(chǎn)量從萬噸聚漲到余萬噸，競爭日趨慘烈。萬得福擯棄“狹路相逢勇者勝”的經(jīng)營思路，采取“勝于易勝之地”的方針策略，制定了研發(fā)大豆蛋白新產(chǎn)品的短期規(guī)劃，努力實現(xiàn)業(yè)務(wù)方向和產(chǎn)品方向的轉(zhuǎn)變，在抓好大豆蛋白生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，加快大豆的綜合加工利用和豆制品深加工，時刻保持人無我有、人有我優(yōu)的優(yōu)勢，避免企業(yè)卷入惡性競爭。年月份，萬得福公司又出臺了公司年規(guī)劃，提出了到年實現(xiàn)“管理規(guī)模、產(chǎn)品檔次、銷售規(guī)?！比齻€全國第一的目標(biāo)。 我縣對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的重要性提到了一個非常重要的位置，去年的工業(yè)發(fā)展專項資金全部用于扶持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作。但同時，也有部分企業(yè)對此認識上存在著一些誤區(qū)，對此項工作的開展缺乏積極主動，全縣家民營企業(yè)中，僅有萬得福、萬達、宏遠、勝通、東辰、挪亞、石化、玻璃棉、化肥、環(huán)宇等家市、縣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進入實質(zhì)性策劃階段，絕大多數(shù)中小企業(yè)仍處于盲目式、放任式發(fā)展，企業(yè)發(fā)展方向不明、思路不清、層次不高，走一步說一部、干到哪里算哪里，既沒有一個長遠的發(fā)展規(guī)劃，也沒有近期發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展速度。發(fā)展缺乏規(guī)劃性和方向性的局面亟待解決。對此，一是要加強對企業(yè)管理人員的培訓(xùn)教育力度，使他們從思想上真正意識到制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。二是加大與科研院所、高等院校的聯(lián)系，聘請專業(yè)人才根據(jù)企業(yè)情況制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。三是有關(guān)部門要從人力物力和財力上支持企業(yè)搞好發(fā)展戰(zhàn)略研究，幫助企業(yè)理清思路，研究確定發(fā)展定位、經(jīng)營策略、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和發(fā)展
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