【文章內(nèi)容簡介】 為合格，注意檢查各接口。管道安裝前對(duì)原材料進(jìn)行檢查，檢查合格證等資料，并對(duì)實(shí)物檢查，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場使用。管道安裝時(shí)對(duì)尺寸，特別是與衛(wèi)生器具相接的管口平面尺寸進(jìn)行檢查，立管彎頭部位采用支墩支撐，條件不滿足則采用吊托架支撐，避免水力沖擊造成接口脫落彎頭損壞現(xiàn)象，安裝水平管道時(shí)要控制好管道的坡度和坡向，嚴(yán)禁有倒返水現(xiàn)象。安裝立管控制好立管垂直度，按要求設(shè)置檢查口，及時(shí)做灌水、閉水試驗(yàn)。會(huì)同甲方檢查做好簽證工作。管道的支、吊、托架安裝在承口部位，管道安裝完畢后進(jìn)行灌水或通水試驗(yàn)，會(huì)同甲方做試驗(yàn)報(bào)告填寫、簽證等工作，工程竣工前需清理管壁雜物，并進(jìn)行表面油漆。1323衛(wèi)生潔具及管道附件的安裝材料要求：衛(wèi)生潔具應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)或建設(shè)方提供的生產(chǎn)廠家或品牌購買；并做好驗(yàn)收工作。工藝流程：安裝準(zhǔn)備→衛(wèi)生潔具及配件檢驗(yàn)→衛(wèi)生潔具外觀檢查清理→通水試驗(yàn)安裝潔具時(shí)嚴(yán)格控制平面尺寸標(biāo)高，部分潔具固定采用膨脹螺絲，潔具落水口與管道相接時(shí)，用油灰填充嚴(yán)密，衛(wèi)生潔具的安裝程序：①蹲便器安裝：等土建做好防水處理以后，將蹲便器排水管口打毛，再把蹲便器出水口放入排水管口，用水平尺將蹲便器看平看正，拿砼固定蹲便器底部，然后用銅絲和皮碗將大便器與給水銅器連接，蹲便器自動(dòng)沖洗沖閥安裝高度為離地面1米。②小便器安裝：根據(jù)小便器型號(hào)及去水方式確定安裝高度，用膨脹螺絲將其固定，安裝小便器沖洗閥時(shí)須保證給水管出水口與小便器進(jìn)水口保持在一直線。③臺(tái)式洗臉盆安裝：根據(jù)各洗臉盆排水管位置畫好臺(tái)板開孔尺寸，再將臺(tái)盆放大臺(tái)板孔內(nèi)，將返水銅器與洗臉盆連接好后插入排水管，用密封膏將管口密封。應(yīng)保證存水彎平面與墻面垂直；然后用軟管及三角閥將洗臉盆與給水管連接，安裝完畢后用密封膏將臺(tái)板與盆鑲接，所有衛(wèi)生潔具安裝完畢后，應(yīng)進(jìn)行通水試驗(yàn)，看有無漏水、泄水現(xiàn)象。二、 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施21工期保證措施211在本工程實(shí)施過程中建立進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)，監(jiān)測流程圖如下：出現(xiàn)進(jìn)度偏差→分析產(chǎn)生偏差的原因→分析偏差對(duì)后續(xù)工作和工期的影響→確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件→采取進(jìn)度調(diào)整措施→形成調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃→采取相應(yīng)經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施→實(shí)施調(diào)整后進(jìn)度計(jì)劃→再進(jìn)入監(jiān)測系統(tǒng)對(duì)影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的各因素（物質(zhì)供應(yīng)進(jìn)度影響、資金影響、設(shè)計(jì)變更影響、施工條件影響、各種風(fēng)險(xiǎn)因素影響、自身管理水平影響）進(jìn)行有效監(jiān)督。212以進(jìn)度報(bào)表和現(xiàn)場檢查方式對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行跟蹤檢查。213整理、統(tǒng)計(jì)和分析收集數(shù)據(jù)，形成與計(jì)劃具有可比性的數(shù)據(jù)。214將實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。22在本工程實(shí)施過程中建立進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)。23具體確保工程按期交付使用的組織措施。231加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和施工協(xié)調(diào)，統(tǒng)一調(diào)配人力、物力和財(cái)力，232加強(qiáng)項(xiàng)目施工工期保證體系有管理工作。明確生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的要求，做好施工計(jì)劃的編制、檢查、驗(yàn)收工作。每月編制日作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工用料、勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、資金用量及進(jìn)場時(shí)間等使用計(jì)劃。項(xiàng)目部每周組織一次檢查，落實(shí)計(jì)劃完成情況，未達(dá)計(jì)劃要求的立即找出原因，落實(shí)責(zé)任，提出趕上措施。233及時(shí)做好工期與質(zhì)量安全兩者之間的協(xié)調(diào)工作，每周星期日召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)上周的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況，研究下周進(jìn)度計(jì)劃和措施。在保證工程質(zhì)量達(dá)到省優(yōu)和不發(fā)生任何安全事故的前提下，加快施工進(jìn)度，確定下步工作的保證質(zhì)量措施和安全生產(chǎn)防護(hù)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕因質(zhì)量措施和安全事故使工期延誤。234在關(guān)鍵部位設(shè)立控制點(diǎn)，按控制點(diǎn)倒計(jì)時(shí)編制施工計(jì)劃。235保證工程勞動(dòng)力的需要。本工程主要技術(shù)工種均由公司員工組成，并選擇技術(shù)嫻熟、思想素質(zhì)高、責(zé)任感強(qiáng)的操作工人參加本工程建設(shè)。目前，我公司已做好了充分的思想準(zhǔn)備和組織準(zhǔn)備，整裝待發(fā)隨時(shí)都能進(jìn)場施工。236采取加班加點(diǎn)連續(xù)作業(yè)措施，根據(jù)工序要求，采取兩班作業(yè)，及早做好人員的組織、材料準(zhǔn)備、機(jī)具準(zhǔn)備，保證工程順利進(jìn)行。237工程開工后，工序搭接一環(huán)接一環(huán)，時(shí)間要求緊，星期日等節(jié)假日也必須留足勞動(dòng)力。238加快施工準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場大部份臨時(shí)設(shè)施就近租用，盡早開工。239做好后勤服務(wù)和組織宣傳工作。抓好職工食堂的伙食，使職工吃上可口香甜的飯菜，以保證其體力，精神舒暢。2310虛心接受建設(shè)單位監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)對(duì)施工全過程驗(yàn)收，及時(shí)填寫各項(xiàng)技術(shù)資料做到一次合格，縮短分部分項(xiàng)工程間歇時(shí)間。2311嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工，關(guān)鍵線路的施工進(jìn)度落實(shí)到天，每天進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)滯后果斷做出調(diào)整。采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝。2312在施工控制計(jì)劃的指導(dǎo)下，安排好詳細(xì)的月、旬作業(yè)計(jì)劃，與班組簽訂質(zhì)量進(jìn)度承包合同，實(shí)行平等獎(jiǎng)罰。24具體確保工程按期交付使用的技術(shù)措施為了保證工程的工期，在開工前完成圖紙會(huì)審、施工圖預(yù)算、技術(shù)交底、安全交底、施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)用電方案等各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，搭設(shè)好臨時(shí)設(shè)施，接好臨時(shí)用水、用電、組織好人員、機(jī)具及材料設(shè)備，并保證材料的及時(shí)供應(yīng)，在工程施工的前期安裝配合土建預(yù)埋、并制作部分管道配件，開始地上部分立管的安裝工作。此后隨土建逐層的完成，可全面進(jìn)行管、線的安裝、試壓；封頂配合土建粉墻進(jìn)行施工，隨土建進(jìn)度自上而下進(jìn)行管線安裝及配合裝飾施工。施工時(shí)合理布置施工作業(yè)，合理安排勞動(dòng)力。241編制合理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓住關(guān)鍵線路，科學(xué)管理，確保工程按時(shí)完成。242合理按排施工順序、工序搭接，組織流水施工、交叉作業(yè)提前做好連續(xù)施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。243加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，對(duì)材料計(jì)劃、半成品采購、加工計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃、施工機(jī)具需用計(jì)劃落實(shí)到人，任何人都必須按計(jì)劃要求保質(zhì)保量按時(shí)落實(shí)到位。244調(diào)入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，采用先進(jìn)的施工工藝，提高機(jī)械化程度。245加大周轉(zhuǎn)材料的投入，備足架板、支撐、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，杜絕停工待料現(xiàn)象。246加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率為90%以上，不因工程質(zhì)量問題而延誤工期。247做好交叉作業(yè)工作，能施工的盡量施工，或通過采取全天24小時(shí)施工。248縮短技術(shù)間隙時(shí)間，及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。249認(rèn)真做好各工種的協(xié)調(diào)配合工作，合理組織流水作業(yè)，不出現(xiàn)窩、停工現(xiàn)象。2410投入充足的支撐、模板等周轉(zhuǎn)材料，技術(shù)嫻熟的生產(chǎn)工人和高水平的管理人員，以滿足施工工期短、安全施工要求高及質(zhì)量按國家驗(yàn)收規(guī)范必須達(dá)到優(yōu)良工程的需要。投入充足的、精良的機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)力不延誤工期。2411每層砌體工程在主體結(jié)構(gòu)工程完成并拆模后及時(shí)跟進(jìn)，尤其是外圍護(hù)墻，及時(shí)完成外圍護(hù)墻可盡早給外墻裝修提供工作面。為了縮短裝飾時(shí)間，本工程采用內(nèi)外裝飾同時(shí)進(jìn)行的方式，砌體材料、裝飾材料等由施工外用電梯負(fù)責(zé)運(yùn)輸。25具體確保工程按期交付使用的管理措施251本項(xiàng)目進(jìn)行全面質(zhì)量管理，工作責(zé)任到人，確保工程全過程得到有效控制，以質(zhì)量保工期。252應(yīng)用現(xiàn)代施工技術(shù)與方法，以科技保質(zhì)量進(jìn)度。253編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，充分考慮本工程的施工條件、氣候環(huán)境及業(yè)主的要求，并結(jié)合公司的具體情況，統(tǒng)籌安排，合理組織流水和立體交叉作業(yè)，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有較強(qiáng)的科學(xué)性、合理性、預(yù)見性、可行性和適用性。254以業(yè)主確認(rèn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵線路為準(zhǔn)點(diǎn)，到達(dá)為主干，以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條，確保計(jì)劃的銜接，穩(wěn)定與均衡，對(duì)計(jì)劃實(shí)行全過程的有效控制。255建立每周例會(huì)制度，舉行與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)預(yù)見性，力求把阻滯進(jìn)度的各種因素消除在萌芽之中。256加強(qiáng)季節(jié)性施工管理，針對(duì)雨、冬季不同自然條件，采取相應(yīng)的技術(shù)組織措施，為確保工期質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)造條件。257做好外部交通組織工作與各施工段協(xié)調(diào)好車輛行駛路線，創(chuàng)造良好通暢的施工作業(yè)外部環(huán)境。26安裝及裝修工程施工的協(xié)調(diào)措施261在土建工程施工、安裝工程施工、裝修工程施工時(shí)，及時(shí)處理各工序、各工種交叉，搭接作業(yè)時(shí)所面臨和存在的問題。262協(xié)調(diào)會(huì)議由項(xiàng)目工程技術(shù)部組織，項(xiàng)目經(jīng)理主持，定期召開。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、形象進(jìn)度以及大立體交叉作業(yè)的實(shí)際情況，及時(shí)解決交叉作業(yè)中涉及的種種施工條件、資源、成品保護(hù)等問題，確定后期進(jìn)出作業(yè)面的隊(duì)伍及其人數(shù)和在作業(yè)上持續(xù)工作時(shí)間，需進(jìn)出場的機(jī)具設(shè)備和各種原材料，使交叉作業(yè)所需的各項(xiàng)資源得以滿足，然后預(yù)測后期需進(jìn)場的各項(xiàng)施工資源，以便項(xiàng)目各部門和作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行必要的施工準(zhǔn)備。263項(xiàng)目工程部內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作的協(xié)調(diào)小組每天對(duì)各工序、各工種的交叉、搭接作業(yè)進(jìn)行檢查監(jiān)督，檢查監(jiān)督的內(nèi)容主要是協(xié)調(diào)會(huì)上的部署和安排是否合理可行，是否得以順利實(shí)施，并根據(jù)檢查結(jié)果作好相關(guān)記錄，向本部門提供分析原因，優(yōu)化資源配置、修訂施工計(jì)劃的依據(jù)，確保工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。27資金保障由公司積極籌措資金，從備用流動(dòng)資金中抽用一部分，并針對(duì)此項(xiàng)目成立專項(xiàng)資金籌備小組，以確保該項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、高速完成。三、平面布置為了加快施工進(jìn)度，縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間，我公司按照布局緊湊、經(jīng)濟(jì)合理、保障文明施工的原則，平面布置按“施工平面布置圖”。四、保證質(zhì)量措施41質(zhì)量管理目標(biāo)分部分項(xiàng)工程合格率100％；分部工程優(yōu)良率95％以上；工程竣工一定達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。42工程質(zhì)量管理（見下圖） 材料科 進(jìn)場材料質(zhì)量 技術(shù)負(fù)責(zé)人 材料科 抽檢材質(zhì) 設(shè)備科 機(jī)械設(shè)備質(zhì)量 施工技術(shù)組 編制施工方案 質(zhì)安科 工程質(zhì)量 施工技術(shù)組 設(shè)計(jì)代表 業(yè)主代表 質(zhì)監(jiān)站43質(zhì)量管理和組織措施建立完善的質(zhì)量控制體系，進(jìn)行事前控制，事后控制，分三個(gè)階段全過程保證工程的質(zhì)量。431質(zhì)量管理的主要內(nèi)容：認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級(jí)質(zhì)量方針政策，以及各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。432制定各項(xiàng)工程質(zhì)量管理制度，運(yùn)用全面管理的科學(xué)方法。433確立保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，堅(jiān)持進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和評(píng)定，堅(jiān)持以預(yù)防為主的方針，實(shí)行專職檢查與班組自查相結(jié)合的方法。434認(rèn)真做好質(zhì)量回訪工作。435建立和完善質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，制訂各部門、各主要管理人員相應(yīng)的質(zhì)量職責(zé)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工程規(guī)模、施工人數(shù)及工程特點(diǎn)，配置專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量檢查和監(jiān)督。質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)直接接受公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)、返工權(quán)、獎(jiǎng)罰建議權(quán)，對(duì)質(zhì)量評(píng)比負(fù)責(zé)。436嚴(yán)格執(zhí)行工序之間交接的三檢抽和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量四級(jí)評(píng)比制度，做到完成一項(xiàng)，檢查評(píng)定一項(xiàng)?！　?37建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度及定期評(píng)比制度。由生產(chǎn)經(jīng)理組織相關(guān)部門定期進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)比，執(zhí)行重獎(jiǎng)重罰制度，將工程質(zhì)量與每個(gè)職工的利益掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)?！? 438建立材料質(zhì)量跟蹤管理制度，對(duì)鋼材、水泥等主要材料必須嚴(yán)格按規(guī)格、廠家、批號(hào)、進(jìn)貨日期分區(qū)堆放標(biāo)識(shí)，同時(shí)做好質(zhì)量記錄，建立臺(tái)帳，達(dá)到施工使用部位與材料規(guī)格對(duì)號(hào)相符的目的?！　?39扎實(shí)持久地推廣全面質(zhì)量管理，完善企業(yè)方針目標(biāo)管理，進(jìn)一步推動(dòng)群眾性質(zhì)量活動(dòng)，開展具有“小、實(shí)、活、新”特色的QC活動(dòng)；針對(duì)質(zhì)量通病，確定攻關(guān)課題，開展質(zhì)量攻關(guān)，按要求進(jìn)行專場管理?！　?310建立健全職工培訓(xùn)制度，運(yùn)用多種形式，多渠道、多層次的培訓(xùn)方式，提高廣大職工的操作技能和敬業(yè)精神。44工程質(zhì)量過程控制　　441收到施工圖后及時(shí)組織內(nèi)部會(huì)審，弄懂、吃透全部內(nèi)容，并參加業(yè)主組織的技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。根據(jù)工程的特點(diǎn)，由項(xiàng)目技術(shù)部門編制詳細(xì)的操作性技術(shù)文件，并督促實(shí)施?！　?42測量人員持證上崗，測量設(shè)備和儀器定期檢驗(yàn)，滿足測設(shè)精度要求?！　?43施工員對(duì)每一道工序進(jìn)行技術(shù)交底，并組織操作主管組對(duì)每一道工序進(jìn)行自檢、互檢，專職質(zhì)檢員進(jìn)行施工過程中的預(yù)檢和中間檢查，符合設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)入下一道工序。隱蔽工程自檢合格后，及時(shí)報(bào)請(qǐng)業(yè)主代表、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)等相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收并提交簽證資料，對(duì)各方簽署的意見作詳細(xì)記錄。對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序制訂相應(yīng)的指導(dǎo)書或技術(shù)交底，并由技術(shù)、質(zhì)安部門實(shí)行監(jiān)控?！　?44質(zhì)量記錄和資料填寫必須及時(shí)、完整，工程完工后及時(shí)向建設(shè)單位提供竣工資料。45保證質(zhì)量技術(shù)措施　　451嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)百分之百”的技術(shù)管理制度，即“圖紙要會(huì)審、施工方案要審批、技術(shù)要交底”方可施工的技術(shù)管理制度，以嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度來保證工程質(zhì)量?！　?52嚴(yán)格把好四道關(guān)，即“人員關(guān)”、“工藝關(guān)”、“材料關(guān)”和“檢驗(yàn)關(guān)”。453嚴(yán)把施工人員素質(zhì)關(guān)，凡進(jìn)入本工程施工作業(yè)人員進(jìn)場前實(shí)施嚴(yán)格考核，不合格者不得進(jìn)場作業(yè)。加強(qiáng)職工工種質(zhì)量意識(shí)教育和操作技能培訓(xùn)，提高廣大職工的質(zhì)量總體意識(shí)和操作技能，做到人人持證上崗。454堅(jiān)持合理的施工程序，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工，建立工序控制工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)復(fù)查制度，嚴(yán)肅施工工藝紀(jì)律，實(shí)行工程過程施工的標(biāo)準(zhǔn)化，程序化，積極采用新工藝，不斷提高工種質(zhì)量、降低成本。455嚴(yán)格把好材料檢驗(yàn)關(guān)，材料進(jìn)場前必須送樣檢查，經(jīng)過批準(zhǔn)后，方可訂貨進(jìn)場。材料要有產(chǎn)品合格證，并根據(jù)規(guī)定做好各項(xiàng)材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場。456每道工序施工前，施工負(fù)責(zé)人必須向操作人員詳細(xì)地技術(shù)交底，施工過程中及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查和認(rèn)可，班組要嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢驗(yàn)工序制度，