【總結(jié)】戰(zhàn)略管理的內(nèi)部分析像產(chǎn)品或服務(wù)一樣,計(jì)劃如果被管理者作為進(jìn)行戰(zhàn)略決策的工具,那么它本身也必須被管理和塑造。——羅伯特·倫茲(RobertLenz)今天與五年前的區(qū)別在于,那時(shí)信息系統(tǒng)只有有限的功能,它也不決定公司的成敗。但今天卻完全不是這樣。——威廉·格魯伯(WilliamGruber)夫?qū)⒄?國之輔也。輔周則國必強(qiáng),輔隙則國必弱?!獙O子
2025-06-22 21:55
【總結(jié)】上海xxx實(shí)施質(zhì)量損失成本管理項(xiàng)目計(jì)劃書同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院2003年3月第一章項(xiàng)目概要為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理工作,提升企業(yè)管理水平,把企業(yè)信息化建設(shè)推向深入,進(jìn)而有效的增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力。上海xxx有限公司在充分考慮企業(yè)管理運(yùn)作狀況和市場競爭需要之后,結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求,提出了在本企業(yè)內(nèi)實(shí)施質(zhì)量損失成本管理課題研究項(xiàng)目。本項(xiàng)目的最終
2025-06-17 17:14
【總結(jié)】31/32中糧美特客戶關(guān)系管理需求分析1序言1.1兩個(gè)不同的“關(guān)系”“客戶關(guān)系管理”一詞發(fā)源于美國,是由GARNER公司最先提出的。GARNER公司是一個(gè)非常有創(chuàng)造力的企業(yè)管理軟件企業(yè),目前被炒的火熱的ERP也是由該公司率先提出的。在客戶關(guān)系管理這一概念提出后
2025-06-17 07:23
【總結(jié)】第十一章資本成本第一節(jié)學(xué)習(xí)要點(diǎn)及難點(diǎn)本章的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和難點(diǎn)主要包括:資本成本的含義、資本成本的影響因素及資本成本的計(jì)算、綜合資本成本和邊際資本成本。1.資本成本是資本使用者為獲取資本的使用權(quán)而付出的代價(jià),這一代價(jià)由兩部分組成:一是資本籌集成本,一是資本使用成本。(1)從資本成本的價(jià)值屬性看,它屬于投資收益的再分配,屬于利潤范疇。(2)從資本成本的支付基礎(chǔ)看,它屬
2025-06-20 07:30
【總結(jié)】黑龍江省**建筑工程有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)管理細(xì)則第一節(jié)資金管理一、總則第一條為加強(qiáng)**公司的資金管理,提高資金使用效率,降低資金使用成本,解放沉淀資金,特設(shè)立資金管理中心。第二條公司資金管理中心是公司資金籌集、資金管理、資金調(diào)度、資金決算的職能部門,同時(shí)負(fù)責(zé)稅務(wù)、銀行等業(yè)務(wù)關(guān)系的處理,直接由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)。第三條公司資金管理中
2025-06-22 22:41
【總結(jié)】第三章籌資管理一、籌資管理概述(一)籌資的動(dòng)機(jī)與要求企業(yè)持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),會(huì)不斷地產(chǎn)生對(duì)資金的需求,需要及時(shí)、足額籌措和集中所需資金。同時(shí),企業(yè)因開展對(duì)外投資活動(dòng)和調(diào)整資本結(jié)構(gòu),也需要經(jīng)濟(jì)有效地籌集和融通資金。企業(yè)進(jìn)行資金籌集,首先必須了解籌資的具體動(dòng)機(jī),把握籌資的渠道與方式,遵循籌資的基本要求。(1)擴(kuò)張籌資動(dòng)機(jī)是企
2025-06-28 19:38
【總結(jié)】南京“貼膜哥”月入一萬五盤點(diǎn)隱形“高薪崗”的小生意(圖)網(wǎng)友都不淡定了,稱要辭職學(xué)手藝;還有不少小生意是隱形高薪崗貼膜哥同時(shí)也賣手機(jī)配件。揚(yáng)子晚報(bào)記者張?bào)迶z近日,有市民在網(wǎng)上爆料稱在南京南湖有位遠(yuǎn)近聞名的貼膜哥,一天最少500元,月入近兩萬元!此消息立刻成了網(wǎng)絡(luò)熱議話題,很多網(wǎng)友感慨:辭職去貼膜!昨天,揚(yáng)子晚報(bào)記者找到了貼膜哥小蔡,這位2009
2025-06-28 19:06
【總結(jié)】2007年怎么理財(cái) 基金入手看門道"我有幾十萬閑置資金,也有一定風(fēng)險(xiǎn)承受能力,您看買些什么基金好?"簡單的一問代表了當(dāng)前眾多投資者的心聲?! 〕浞职l(fā)揮資金使用效率,將其合理投資于主攻各大板塊的黑馬基金,發(fā)揮最大收益效能,或許是一個(gè)不錯(cuò)的投資選擇。 偏股型:投資重頭 現(xiàn)在很多基金投資者都對(duì)明年的基金漲勢寄予厚望,而偏股型基金是基金大軍中對(duì)大勢反映最靈
2025-06-22 22:28
【總結(jié)】模塊五在庫作業(yè)與盤點(diǎn)操作學(xué)習(xí)目標(biāo)l學(xué)生能夠正確地說明貨位劃分的原則,并針對(duì)貨物的特點(diǎn)進(jìn)行貨位分配;l學(xué)生會(huì)對(duì)貨位進(jìn)行合理的編號(hào);l學(xué)生能夠?qū)ω浳镞M(jìn)行合理的堆碼、苫墊;l學(xué)生能夠正確地?cái)⑹鲅b卸搬運(yùn)的概念,裝卸搬運(yùn)活性指數(shù)的定義;l學(xué)生會(huì)結(jié)合貨物的特征及現(xiàn)場的條件進(jìn)行裝卸搬運(yùn)作業(yè);l學(xué)生能夠清楚地闡述絕對(duì)濕度、飽和適度、相對(duì)濕度的定義,采用合理的方法控制倉庫
2025-06-28 18:29
【總結(jié)】營銷公司年度工作項(xiàng)目表月份主要工作活動(dòng)1日-10日11日-20日20日-30日一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月月份客戶狀況表分公司
2025-06-20 05:35
【總結(jié)】華為的戰(zhàn)略管理案例分析程曉美、楊心怡、梅夢圓、葉坷、朱燕、周園玲華為技術(shù)有限公司華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司,于1988年成立于中國深圳。是電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。華為的主要營業(yè)范圍是交換,傳輸,無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品,在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目?/span>
2025-02-16 12:37
【總結(jié)】某公司礦井改建工程煤礦聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)告第一章礦井基本情況第一節(jié)礦井基本情況一、交通位置**市***煤業(yè)有限公司(***煤礦)位于**縣城北東26km處,屬**市**縣**鎮(zhèn)管轄。礦區(qū)中心點(diǎn)地理坐標(biāo)為東經(jīng)106°30′20″,北緯32°15′20″。主井口坐標(biāo):X=3571971,Y=35642087,Z=549m。**鐵路經(jīng)過**市,由*
2024-08-10 22:03
【總結(jié)】運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制 2、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職 4責(zé)。 4運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)書記安全生產(chǎn)責(zé)任制 5、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職 6責(zé)。 6運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)機(jī)電技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 6運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制 9、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)章制度規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職 11責(zé)。 11運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)運(yùn)輸副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制 11運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長安全生
2025-04-12 13:34
【總結(jié)】公司概況?珠海格力電器股份有限公司成立于1991年,是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、格力標(biāo)志服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)。格力電器旗下的“格力”品牌空調(diào),是中國空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品。歷史發(fā)展?創(chuàng)業(yè)階段(抓產(chǎn)品)?1991~1993年,新成立的格力電器,在朱江洪董事長的帶領(lǐng)下,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的
2025-02-16 12:42
【總結(jié)】.(.....)專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料績效管理與KPI分析.(.....)專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料步驟一、描述績效表現(xiàn)與既定目標(biāo)間的差異步驟二、這些差異真的很重要嗎?步驟三、是因?yàn)槿狈记苫蚣记刹蛔悴旁斐刹町??步驟四、造成差異的原因是技巧上或是心態(tài)上?步驟五、提出解決方案步驟六、擬定行動(dòng)方案步驟七、追蹤與修正評(píng)估
2025-03-09 12:00