【文章內(nèi)容簡介】 分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作市施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：（1）項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設(shè)計代表聯(lián)系進行設(shè)計咨詢。（2）施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點。（3）本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行局部技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。嚴格質(zhì)量檢查制度（1）每一道工序完工，經(jīng)質(zhì)檢人員檢查合格，報總工程師復核簽字后，填寫報檢單，再報監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)檢查合格后，再進行下道工序的施工。每道工序完工后，對施工現(xiàn)場進行清理，避免殘留物質(zhì)對下道工序產(chǎn)生質(zhì)量影響。（2）實行質(zhì)量一票否決制，對不合格的產(chǎn)品，工序決不進入下道工序，只有合格的才進入下道工序?，F(xiàn)場材料質(zhì)量管理（1）嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量所有進場的成品和半成品，均應符合招標文件技術(shù)要求及交通部行業(yè)標準要求，有出廠合格證，質(zhì)量保證書等。并經(jīng)監(jiān)理工程師及業(yè)主認可后才能進行安裝。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。（2）搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。1計量器具管理（1）工程管理部和中心試驗室負責所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。（2）現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。（3）損壞的計量器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。（4）計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經(jīng)核對的器具。1工程質(zhì)量獎罰制度（1）遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊，班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。（2）凡各施工隊、班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。（3）凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量達到優(yōu)良、優(yōu)質(zhì)，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。（4）項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式為依據(jù)。1質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理領(lǐng)導小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導機構(gòu)，由項目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、質(zhì)檢部主任、實驗室主任、工程部主任組成，制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各施工隊人員分別設(shè)立質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導組，由施工隊長、質(zhì)檢部主任、工程部主任等組成。質(zhì)檢部和實驗室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理，施工隊一級的質(zhì)量管理機構(gòu)在項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導下，制訂本工段施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實施計劃，并重在落實。施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務，擬訂項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質(zhì)量控制。1創(chuàng)優(yōu)保證措施（1）加強教育，增強全員的質(zhì)量意識各單位領(lǐng)導要高度重視工程創(chuàng)優(yōu)，建立完善的質(zhì)量保證體系，施工前必須提出明確的創(chuàng)優(yōu)目標，制定出切實可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，做到常抓不懈。要正確處理質(zhì)量與數(shù)量、質(zhì)量與工期、質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，切實加強全體職工的質(zhì)量意識，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”、“以質(zhì)創(chuàng)優(yōu)、以優(yōu)取勝”的觀念。在施工生產(chǎn)中，全體施工人員要認真貫徹執(zhí)行保證質(zhì)量的各項規(guī)定、規(guī)范、標準，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程真抓實干。 （2）加強創(chuàng)優(yōu)工作，健全質(zhì)保體系加強對創(chuàng)優(yōu)工作的領(lǐng)導，建立健全以行政主管領(lǐng)導為組長、總工程師或技術(shù)主管為副組長、黨政工團和各業(yè)務部門負責人為成員的各級創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組。把創(chuàng)優(yōu)工作當成頭等大事來抓；健全各級施工技術(shù)管理和監(jiān)督（檢查）機構(gòu)，提高全體職工的質(zhì)量意識，積極宣傳質(zhì)量的重要性，開展群眾性的創(chuàng)優(yōu)活動，獎優(yōu)罰劣，把創(chuàng)優(yōu)活動與整個施工生產(chǎn)過程有機結(jié)合起來。建立定期和不定期的施工質(zhì)量檢查制度。根據(jù)工程進展情況，按《驗標》要求及時進行分部、分項和單位工程的檢查評定。建立健全施工技術(shù)管理制度，實行總工程師（技術(shù)主管）負責制和質(zhì)量監(jiān)察人員派遣制。認真執(zhí)行部頒的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則，按設(shè)計圖紙施工，嚴格工序檢驗和隱蔽工程檢查簽證。（3）加強基礎(chǔ)工作的管理a、加強技術(shù)基礎(chǔ)工作b、施工技術(shù)管理是一項繁重復雜、艱苦細致的工作，是施工企業(yè)管理的重要組成部分，直接影響到質(zhì)量、安全和工期、效益。要切實抓好企業(yè)各級技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，認真執(zhí)行局頒《項目法施工手冊》。要進一步完善審圖、復核和技術(shù)交底及測量工作雙檢復核制度，杜絕識圖、測量放樣等錯誤。各級技術(shù)人員要增強責任心，領(lǐng)導要切實關(guān)心技術(shù)人員的生活、工作。多側(cè)面、全方位地做好工作，接觸他們的后顧之憂。制訂提高工程質(zhì)量的具體措施，努力克服各類工程施工質(zhì)量通病，杜絕工程質(zhì)量事故。c、定期對各種試驗儀器，計量器具和測量儀器進行檢測，確保儀器自身的精度。加強測試和檢測手段，嚴格按配合比施工，嚴格執(zhí)行“三檢”制，對檢測不合格的工程堅持返工重做。對購進的鋼材、水泥等材料，進行抽樣檢查，無出廠合格證的產(chǎn)品一概禁止使用，砂石料必須滿足規(guī)定強度和級配要求。d、搞好科技是第一生產(chǎn)力的思想，大力推進科技進步，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的重要作用。積極推廣應用新技術(shù)、新方法、新工藝、新設(shè)備，是創(chuàng)優(yōu)工程的重要手段。同時，要重視專業(yè)技術(shù)人員，抓好智力投資、增加資金投入，加強職工教育，搞好技術(shù)培訓，不斷提高職工隊伍素質(zhì)，更是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，必須在基礎(chǔ)工作上花大力氣，下大工夫。（4）強化工程管理，做到一次成優(yōu)工程中標后，在施工前必須提出明確的創(chuàng)優(yōu)目標。公司、經(jīng)理部相應建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，各級領(lǐng)導小組要明確任務，要聯(lián)系具體工程項目，分工負責，做到及時解決、督促檢查和處理施工過程中存在的問題，建立創(chuàng)優(yōu)責任制，強化工程管理，做到一次成優(yōu)。（5）認真執(zhí)行公司《項目法施工手冊》，深入持久的開展創(chuàng)優(yōu)活動工程創(chuàng)優(yōu)是我們企業(yè)生存永恒的主題，各單位要以一貫之精神，深入持久地開展好群眾性的工程創(chuàng)優(yōu)活動。凡是新開工的工程，開工前都要視其規(guī)模大小，指定專人按照 《項目法施工手冊》編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，并及時上報。要以優(yōu)取勝，優(yōu)質(zhì)高效地完成每一項在建工程，使我們的企業(yè)在競爭中永遠立于不敗之地。（6）嚴格質(zhì)量獎懲，堅決執(zhí)行質(zhì)量保證金制度堅持質(zhì)量否決權(quán)，堅持嚴格質(zhì)量獎懲、重獎重罰的原則，工程質(zhì)量要與評先、嘉獎、晉級、升級及驗工計價掛起鉤來。公司、經(jīng)理部均設(shè)立質(zhì)量獎勵基金，用于優(yōu)質(zhì)工程獎勵?？偣こ處煛⑹┕た崎L、安質(zhì)科長、質(zhì)量監(jiān)察（檢查）工程師均可行使質(zhì)量否決權(quán)。對質(zhì)量問題嚴重的單位或個人有權(quán)責令其返工、停工整頓或罰款等處理。“單位工程”達到優(yōu)質(zhì)樣板工程標準的除全價驗工外，另給獎勵；達到優(yōu)質(zhì)工程標準的全價驗工；達不到優(yōu)質(zhì)工程標準的質(zhì)量保證金（～1%提取部分）一律不退還。對項目負責人和關(guān)鍵工序控制人員實行重獎重罰。凡是工程質(zhì)量長期上不去或工程質(zhì)量低劣或發(fā)生大、重大質(zhì)量事故的單位領(lǐng)導和責任人員，一律不能評先、晉級和獎勵，并視情節(jié)輕重給予免職、降薪、降級甚至撤職等處分。1質(zhì)量保證體系建立和健全質(zhì)量管理體系 中標后編制項目質(zhì)量計劃，建立項目經(jīng)理部、施工隊和班組三級質(zhì)量管理體系，充分發(fā)揮質(zhì)量管理小組的職能作用，做到責任到人，定點定人定責，實行施工質(zhì)量掛牌承包，按照設(shè)計和規(guī)范要求制定個工藝、各工序質(zhì)量標準，保證施工有標準，檢查有依據(jù)，使整個施工過程處于均衡、穩(wěn)定、連續(xù)的受控狀態(tài)，確保整個工程一次達優(yōu)。成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組項目經(jīng)理部、施工隊二級分別成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理、項目總工、隊長分別擔任三級創(chuàng)優(yōu)小組組長，經(jīng)理部專業(yè)工程師、施工隊技術(shù)主管擔任副組長，成員由施工、機械、安質(zhì)、試驗、物資等人員組成，積極開展質(zhì)量管理活動，確保優(yōu)良工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，明確項目經(jīng)理部、施工隊、班組三級領(lǐng)導小組職責。定期和不定期深入現(xiàn)場指導施工，改善施工工藝，及時檢查、發(fā)現(xiàn)并解決問題。成立各級專門負責工程質(zhì)量的部門項目經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)檢部，工程隊設(shè)質(zhì)檢室及專職質(zhì)檢工程師，工班設(shè)質(zhì)檢員，負責施工過程中的質(zhì)量管理和檢查，要根據(jù)項目的規(guī)模、特點相應的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和詳細的創(chuàng)優(yōu)措施，并成立相應的創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)小組。施工過程中的質(zhì)量控制（1）嚴格按圖紙及國家規(guī)范并結(jié)合本省的質(zhì)量檢驗評定標準施工。（2）在影響過程質(zhì)量的關(guān)鍵點、關(guān)鍵部位設(shè)置質(zhì)量管理點。（3）建立高效、靈敏的質(zhì)量信息反饋體系，形成一個暢通無阻、反應迅速的封閉式信息系統(tǒng)。（4）設(shè)置內(nèi)業(yè)組。專人、專職進行資料的整理積累，分階段進行技術(shù)分析總結(jié)并反饋到項目領(lǐng)導班子。（5）建立現(xiàn)場施工人員掛牌上崗、明確質(zhì)量職能，做到分析掛牌、材料掛牌標識，操作人員名單上墻、明確責任。（6）按照項目質(zhì)量保證計劃，加強對施工過程中的工程質(zhì)量管理，加強對特殊工序和關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量管理，確保本工程的質(zhì)量目標（優(yōu)良工程）。質(zhì)量控制程序（1）由項目總工程師具體負責項目的質(zhì)量管理工作，根據(jù)質(zhì)量目標制定出總體質(zhì)量控制節(jié)點和各節(jié)點的質(zhì)量控制程序及措施，嚴格按程序辦事。每天召開現(xiàn)場碰頭會，由項目工程師對當天質(zhì)量工作情況做出分析和總結(jié)，找出總是并提出解決問題的辦法，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。（2）施工中合理地安排上下道工序的銜接，嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度，保證分部分項的施工質(zhì)量。（3）各級質(zhì)檢人員跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，使用質(zhì)量否決權(quán)。（4）嚴格計量工作，確保計量準確；嚴格把成品和半成品驗收、檢查、試驗關(guān)。質(zhì)量保證體系（見質(zhì)量體系保證框圖）質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量目標經(jīng)濟保證物資材料保證措施保證技術(shù)保證組織保證思想保證技術(shù)培訓經(jīng)理部TQC領(lǐng)導小組經(jīng)濟責任制質(zhì)量計劃質(zhì)量第一施工處TQC小組獎罰制度TQC教育制定創(chuàng)優(yōu)點現(xiàn)代管理技術(shù)規(guī)范作業(yè)指導書新工藝新技術(shù)推廣創(chuàng)優(yōu)措施創(chuàng)優(yōu)計劃設(shè)備材料供應材 料 試 驗采 購加強質(zhì)量意識教育下一道工序是用戶為用戶服務簽訂質(zhì)量保證書QC成果總結(jié)班組QC總結(jié)經(jīng)濟擔保獎罰制度加強試驗控制落實自檢互檢加強質(zhì)量監(jiān)督獎罰制度質(zhì)量崗位責任制經(jīng)濟兌現(xiàn)技術(shù)崗位責任制應用成果上班回訪試驗合格提高工作質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程1工期的事前、事中、事后控制從組織管理上保證工期：（1）本工程實行項目法施工，根據(jù)本工程分項工程較多，施工干擾較大、交叉作業(yè)較多，工期比較短，工程量比較大的特點，為便于管理和組織施工。我們組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項目之中，并成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導的，由組織交通工程施工經(jīng)驗豐富的人員擔任調(diào)度的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)指導，由各工區(qū)主管生產(chǎn)的負責人為調(diào)度員，以各施工隊為生產(chǎn)實施對象，形成一個從上而上的主管施工進度的組織體系。（2）建立以項目為核心的責權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)、各負其責。（3）各施工隊應堅持每天一項的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，做到每天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。（4）調(diào)度室的每周定期召開一次由務施工隊負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度令，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資、人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。（5）建立嚴格的《工程施工日志》制度，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量設(shè)計修改問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。（6）建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制，對提前完成任務的相關(guān)責任人進行獎勵；未能按時完成任務的按拖的天數(shù)進行罰款，誰拖延誰受罰，多次完成任務不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的完成。從計劃安排上保證工期：（1）在各分項工程開工之前，必須嚴格按照總工期要求，對其科學性和合理性以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題進行認真審核。（2）在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。（3）制定周密詳細的施工進度計劃控制關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。（4）縮短進場后的籌備時間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并進。（5）工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周的延誤的日期下周起趕回來。從資源上保證工期：（1）加強對施工設(shè)備、機械的組織，施工機械做到統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一調(diào)配，盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)力，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作。對重要的、常用的機械和機具應留有多余備用設(shè)備，以防萬一。（2）制定嚴格的材料供應計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證