工作分析能否這樣做(編輯修改稿)
2025-07-23 00:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0。 內(nèi)容不完整。雖然未必把前面所提的“5W1H”面面俱到，但是作為工作說明書，至少要在“基本資料”一欄中寫清楚：崗位名稱、直接上級、所屬部門?！肮ぷ髅枋觥币粰谥袑懬濉肮ぷ鞲乓薄⒅痦椓谐觥皪徫宦氊?zé)”。“職位關(guān)系”一欄中寫明受誰監(jiān)督、監(jiān)督誰；可晉升、轉(zhuǎn)換和晉升至此的職位；工作中可能與哪些職位發(fā)生關(guān)系。“任職資格”一欄中分別列出就職該崗位所需的學(xué)歷要求、工作經(jīng)驗要求、能力要求，還可加上性別、年齡、體能要求等。工作說明書還可以包含“工作環(huán)境”的說明：工作場所、環(huán)境的危險性、工作時間特征、均衡性、舒適性等。 上面的工作說明書，只是簡單的列了幾條該崗位的平時可能發(fā)生的工作內(nèi)容，都屬于“崗位職責(zé)”的內(nèi)容。雖然“崗位職責(zé)”是工作說明書中的重要內(nèi)容，但并不是唯一內(nèi)容。 內(nèi)容描述不準(zhǔn)確。對于“人力資源部經(jīng)理”來說，我覺得他的工作起碼應(yīng)涉及到人力資源管理的幾個重要部份：人力資源規(guī)劃、員工招聘、培訓(xùn)發(fā)展、績效考核、薪資福利，雖然每個方面都可以安排專員負(fù)責(zé)。但是，現(xiàn)在XX公司的情況是：在小西沒來之前，人力資源部就只有經(jīng)理一人（以前有過一個助理，已離職），所以她的工作說明書就應(yīng)該更詳細(xì)一點，因為實際工作就是這樣。對于“負(fù)責(zé)管理人事檔案”這一條，小西有點疑慮：XX公司是民營企業(yè)，沒有檔案管理權(quán)，根本就不存在“管理人事檔案”這一說。事實上，XX公司員工的檔案都是掛靠在南方人才市場的，委托南方人才市場來管理。這樣說來，這一條是不是錯了呢？ 至于“培訓(xùn)考核崗位”，小西也不太弄得清，我們的培訓(xùn)考核流程具體是怎樣的呢？小西暫時找不到答案。 新的工作分析這樣形成 為了完成來XX公司的第一項工作任務(wù)，小西不再依賴原有文件，她開始竭盡所能地收集資料。首先弄清楚新的組織架構(gòu)圖中出現(xiàn)的每一個名詞的含義，搞清楚公司的人員安排，即所謂的定崗定編。然后利用因特網(wǎng)，查詢與每個職位有關(guān)的信息，對照自己公司的情況進行取舍。當(dāng)然“工作說明書”被無數(shù)次的搜索過。為此，購書中心留下了她的腳印，The Dictionary of Occupational Titles（美國《職銜大辭典》）也第
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