產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)控制程序介紹(編輯修改稿)
2024-07-22 23:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提供的資料和信息，反饋客戶對產(chǎn)品設(shè)計的確認等。 開發(fā)部：負責新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程的策劃和設(shè)計輸入信息的識別確定、設(shè)計輸出、設(shè)計評審、設(shè)計驗證、試產(chǎn)組織、設(shè)計變更等活動。 生產(chǎn)部：參與設(shè)計過程的評審，負責工藝流程的設(shè)計，工藝文件、工裝夾具的制作。 品質(zhì)部：參與設(shè)計過程的評審，制訂質(zhì)量計劃/QC工程圖及相關(guān)檢驗標準。 物控部：參與設(shè)計過程的評審，負責新材料的打樣、詢價、供應商處文件圖紙的傳達及物料采購。5 程序 新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)任務的下達。 新產(chǎn)品預研階段，由銷售部、開發(fā)部與客戶溝通相關(guān)產(chǎn)品信息。 新產(chǎn)品客戶正式立項（如發(fā)布立項或下達訂單合同給到我司）后，由銷售部填寫《項目立項審批表》，經(jīng)審批后下達公司內(nèi)部執(zhí)行。 銷售部填寫《產(chǎn)品設(shè)計輸入信息表》，作為《項目立項審批表》的補充內(nèi)容，其中應明確產(chǎn)品的具體指標，執(zhí)行的產(chǎn)品法律法規(guī)，遵守的環(huán)保要求（RoHS、IEEE、PoHS、Reach、GP、無鹵素等）。 項目計劃要求及制定： 開發(fā)部項目負責人接到銷售部新產(chǎn)品《項目立項審批表》后組織制定《項目計劃》。由項目組長審核，銷售部確認，開發(fā)部經(jīng)理批準后的《項目計劃》應發(fā)布至各相關(guān)部門及責任人。 《項目計劃》應明確設(shè)計開發(fā)過程的各個階段，包括設(shè)計輸入、設(shè)計輸出、設(shè)計評審、設(shè)計驗證和確認等階段各相關(guān)部門的責任者、工作內(nèi)容和完成期限。 各部門應保證項目計劃的實施，不能按期完成任務時應及時通知項目負責人，修訂項目計劃，重新調(diào)整項目完成日期。同時發(fā)放修訂后的《項目計劃》。 設(shè)計開發(fā) 設(shè)計開發(fā)輸入銷售
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