【總結(jié)】海通食品集團(tuán)股份有限公司工作分析調(diào)查問(wèn)卷服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢(xún)有限公司二零零三年五月9/9調(diào)查問(wèn)卷說(shuō)明一、工作分析問(wèn)卷的目的本工作分析問(wèn)卷是海通公司工作分析的工具,請(qǐng)海通集團(tuán)高中層干部、核心崗位核心人員填寫(xiě)。(1)描述您職位的基本特質(zhì);(2)描述您職位的職責(zé)與決策權(quán)限;(3)描述您職位的績(jī)效指標(biāo);(4)描
2025-06-16 07:28
【總結(jié)】論中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略序言中國(guó)加入WTO后,市場(chǎng)開(kāi)放程度更高,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)下,中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)水平會(huì)相應(yīng)地大幅度提高。作為代價(jià),必然淘汰一大批不善營(yíng)銷(xiāo)的中小企業(yè)。從這一點(diǎn)上看,認(rèn)識(shí)中國(guó)的營(yíng)銷(xiāo),已不再是誰(shuí)能說(shuō)得更好,而是誰(shuí)能做得更好。誰(shuí)能把創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)理論轉(zhuǎn)化為有效的營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng),誰(shuí)就會(huì)在下一輪的營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。中小企業(yè)的特點(diǎn)是小、靈活,因而在管理上不必像大企業(yè)那樣正規(guī),只
2025-04-17 12:07
【總結(jié)】/工作說(shuō)明書(shū)單位制造部質(zhì)管處崗位名稱(chēng)資料兼綜合事務(wù)員崗位人數(shù)1工作班制一本職工作資料管理及綜合事務(wù)職務(wù)職級(jí)2級(jí)4檔直接上級(jí)質(zhì)量管理室主任直接下級(jí)工作責(zé)任相關(guān)技術(shù)資料的登記、發(fā)放、分檔、貯存的管理相關(guān)資料及報(bào)告的傳遞材料的計(jì)劃、領(lǐng)取、發(fā)
2025-06-25 02:16
【總結(jié)】消費(fèi)者均衡理論的擴(kuò)展與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)濟(jì)改革 范建剛 現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,在極大提高人們的收入與生活水平、引起消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為巨大變化的同時(shí),也把企業(yè)從封閉的賣(mài)方市場(chǎng)推入了開(kāi)放的買(mǎi)方市場(chǎng),向它們提出了改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作的迫切要求,而正確把握消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為,則是企業(yè)改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作,參與競(jìng)爭(zhēng)的前提?! ∫?、傳統(tǒng)消費(fèi)者均衡理論的不足 早在1854年,德國(guó)學(xué)者戈森就
2025-06-20 03:21
【總結(jié)】房地產(chǎn)市場(chǎng)分析論文集28-----------------------作者:-----------------------日期:浙江寫(xiě)字樓市場(chǎng)格局及營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策浙江學(xué)刊 胡凱 針對(duì)浙江乃至全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)尤其是寫(xiě)字樓市場(chǎng)銷(xiāo)售難的問(wèn)題,本文認(rèn)為,在宏觀層面上政府應(yīng)通過(guò)有關(guān)政策積極引導(dǎo)房地產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整,在微觀運(yùn)行上開(kāi)發(fā)商應(yīng)樹(shù)立正確的
2025-06-18 13:09
【總結(jié)】11/11[寫(xiě)給參閱者的話]管理與市場(chǎng)運(yùn)作是一個(gè)系統(tǒng)工程,管要嚴(yán)格、嚴(yán)要求,理要全面、全方位。日常工作中注意了一些不經(jīng)意的小事情,從邊際效應(yīng)上來(lái)說(shuō),不僅不會(huì)增加成本,反而會(huì)帶來(lái)意想不到的收益。德國(guó)都芳漆河北總代理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)市場(chǎng)運(yùn)作是一系統(tǒng)工程,本手冊(cè)擬訂了河北市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方式,請(qǐng)按規(guī)范視市場(chǎng)情況進(jìn)行運(yùn)作。
2025-06-24 03:23
【總結(jié)】3/4成本核算報(bào)價(jià)管理程序成本核算報(bào)價(jià)管理程序1目的有效、正確地掌握公司產(chǎn)品所需要的材料、零件、產(chǎn)品、輔助材料和其他各項(xiàng)成本資料并對(duì)其進(jìn)行控制和管理。為經(jīng)營(yíng)決策者進(jìn)行成本分析和決策提供事實(shí)依據(jù),確保公司獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。2范圍凡本公司交付給顧客的新產(chǎn)品和成本有變動(dòng)/更改需重新報(bào)價(jià)的所有常規(guī)產(chǎn)品均適用。3引用文件Q/《顧客需求管理程序》
2025-06-29 13:44
【總結(jié)】/計(jì)檢站站長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)計(jì)檢站站長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門(mén)質(zhì)量計(jì)量處崗位定員直接上級(jí)質(zhì)量計(jì)量處處長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類(lèi)型所轄人員無(wú)崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)系統(tǒng)油品計(jì)量檢定及技術(shù)服務(wù)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)量監(jiān)督工作工作時(shí)間百分比:25%工作任務(wù)
2025-05-14 01:08
【總結(jié)】/總經(jīng)理助理職位說(shuō)明書(shū)職位分析日期實(shí)施日期修訂號(hào)職位名稱(chēng)總經(jīng)理助理職位編號(hào)所在部門(mén)物管公司職位類(lèi)型管理崗職位定員薪酬范圍直接上級(jí)物管公司總經(jīng)理直接下屬人數(shù)職責(zé)與工作任務(wù)概述:協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展物管公司的日常工作,協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的關(guān)系職責(zé)序號(hào)主要職責(zé)關(guān)鍵考核指標(biāo)1負(fù)責(zé)分
2025-04-07 23:28
【總結(jié)】民法案例分析題案例1讀小學(xué)的趙勇在市教委組織的兒童繪畫(huà)比賽中獲得了一等獎(jiǎng)。市教委下屬的一家美術(shù)雜志社聞?dòng)嵑蠹磥?lái)信表示,他們將出一期兒童作品專(zhuān)刊,希望趙勇能寄來(lái)幾幅作品供他們挑選。趙勇的父親趙量收信后給雜志社寄去了三幅作品,但之后一直沒(méi)有回音。第二年6月,趙量在該雜志社的期刊上發(fā)現(xiàn)有趙勇的兩幅作品但沒(méi)有給趙勇署名,便立即找到雜志社,質(zhì)問(wèn)為何不通知他作品已被選用,而且既不支付稿酬也
2025-04-30 03:17
【總結(jié)】第十七章財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告本章復(fù)習(xí)引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是在對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象要素確認(rèn),計(jì)量基礎(chǔ)之上編制而成的。因此,本章是對(duì)前面章節(jié)內(nèi)容的綜合反映。事實(shí)上,在會(huì)計(jì)性的基礎(chǔ)教材中,本章的內(nèi)容也應(yīng)當(dāng)是最難的,其中尤其以現(xiàn)金流量表的編制為最難。但是本章在歷年試題中所占的比重并不是很大,但好像是為了降低難度,近幾年的試卷中,涉及本章的考分均在10分以下,并且大綱中也只要求“熟悉”現(xiàn)金流量表的編制方法。因此考生
2025-06-29 17:09
【總結(jié)】經(jīng)典商業(yè)策劃案例項(xiàng)目分析 一、項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)挖掘 二、項(xiàng)目劣勢(shì)分析 三、目標(biāo)客戶(hù)定位 1、 區(qū)域分布 2、 層面劃分 3、 客戶(hù)特征 推廣策略 一、借力打力,借勢(shì)推廣 二、項(xiàng)目包裝方案 1、案名及主題廣告語(yǔ) 2、項(xiàng)目LOGO及VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)
2025-04-17 08:49
【總結(jié)】俊景花園營(yíng)銷(xiāo)策劃方案做最適合市場(chǎng)的產(chǎn)品,走最適合自己的路--從營(yíng)銷(xiāo)策劃角度對(duì)俊景花園今后發(fā)展方向的一些建議第一部分:營(yíng)銷(xiāo)策劃的基礎(chǔ)——清晰知道我們企業(yè)到底需要什么?首先感謝俊景公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各投資商的信任,委托本公司對(duì)俊景花園今后銷(xiāo)售工作進(jìn)行代理服務(wù)。通過(guò)我司近一個(gè)星期收集的資料情況來(lái)看,初步估計(jì)俊景花園2005年下半年到2006年初推出的新產(chǎn)品,特別是住宅產(chǎn)品在物業(yè)交付
2025-04-26 07:38
【總結(jié)】漳州華陽(yáng)體育館室外工程廈門(mén)象嶼工程咨詢(xún)監(jiān)理有限公司二OO五年十二月施工招標(biāo)文件工程名稱(chēng):漳州華陽(yáng)體育館室外工程招標(biāo)人:漳州市體育中心(蓋章)法定代表人:(蓋章)
2025-04-12 06:46
【總結(jié)】3/3營(yíng)銷(xiāo)公司營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類(lèi)別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)培訓(xùn)工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告本崗位報(bào)告相關(guān)部門(mén)反映直接上級(jí)20%半年一次提交培訓(xùn)計(jì)劃,考核期內(nèi)每月一次提交此報(bào)告,內(nèi)容包括:公司需培訓(xùn)崗位分析、培訓(xùn)內(nèi)容分析、培訓(xùn)工作面臨問(wèn)題分析、培訓(xùn)部人員工作安排、提高培訓(xùn)效果建議;考核衡量因素:報(bào)告上交
2025-06-29 05:26