swot分析法在企業(yè)戰(zhàn)略分析中的運(yùn)用(編輯修改稿)
2025-07-22 22:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 環(huán)境問(wèn)題的不斷惡化，作為化學(xué)工業(yè)一員的涂料產(chǎn)業(yè)也面臨環(huán)境保護(hù)問(wèn)題的考驗(yàn)，而工業(yè)涂料因其在涂料產(chǎn)業(yè)中的重要位置以及其對(duì)生活領(lǐng)域的滲透性，注定其要承擔(dān)起更重要的環(huán)保責(zé)任。（3）企業(yè)融資艱難。匯率的不穩(wěn)定，這是今年以來(lái)第六次提高存款準(zhǔn)備金率。央行錢根緊縮，市場(chǎng)資金壓力倍增，中小企業(yè)的融資更加艱難，資金壓力必然加重。（4）外圍環(huán)境導(dǎo)致周轉(zhuǎn)資金壓力加大。①當(dāng)前原材料、勞動(dòng)力、物流、財(cái)務(wù)等多項(xiàng)成本上漲，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)變薄。②供應(yīng)商和客戶的談判能力提高，隨著各企業(yè)資金壓力的加大，原料供應(yīng)商基本要求現(xiàn)金采購(gòu)，而客戶則要求月結(jié)或季度結(jié)款等合作方式，這樣導(dǎo)致周轉(zhuǎn)資金緊張。（5）容易受到經(jīng)濟(jì)蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊。公司的主要客戶是中小企業(yè)，特別容易受到影響，出現(xiàn)沒(méi)有訂單停產(chǎn)或是外貿(mào)政策的不斷變動(dòng)導(dǎo)致淡旺季特別明顯。（二）xxxx企業(yè)戰(zhàn)略的SWOT分析現(xiàn)將上面分析的四要素分別列于SWOT分析矩陣中，可以得出xxxx企業(yè)在面對(duì)現(xiàn)有外部環(huán)境和內(nèi)部條件時(shí)的四種戰(zhàn)略組合，分別是機(jī)會(huì)與優(yōu)勢(shì)的組合(SO)、機(jī)會(huì)與劣勢(shì)的組合(WO)、威脅與優(yōu)勢(shì)的組合(ST)、威脅與劣勢(shì)的組合(WT)，具體分析詳見(jiàn)下表： 內(nèi)部條件外部環(huán)境優(yōu)勢(shì)（S）技術(shù)成熟，研發(fā)能力強(qiáng)。產(chǎn)品品種齊全。人員結(jié)構(gòu)年輕化，可塑造的空間較大。很強(qiáng)的售后技術(shù)服務(wù)。為客戶提供無(wú)償?shù)氖矍胺?wù)。劣勢(shì)（W）公司內(nèi)部管理混亂。人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)方面弱。公司內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)較緊張。市場(chǎng)占有率較低。品牌劣勢(shì)。機(jī)會(huì)（O）整個(gè)工業(yè)涂料市場(chǎng)需求增長(zhǎng)率勢(shì)頭強(qiáng)勁。公司周邊的市場(chǎng)需求環(huán)境較好。使用技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移。SO戰(zhàn)略選擇發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)會(huì)采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略選擇利用機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì)采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，盡快改變企業(yè)內(nèi)部的不利，從而有效地利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)威脅（T）政府對(duì)行業(yè)的限制。保護(hù)環(huán)境的社會(huì)責(zé)任加重。企業(yè)融資艱難。外圍環(huán)境導(dǎo)致周轉(zhuǎn)資金壓力加大。容易受到經(jīng)濟(jì)蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊。ST戰(zhàn)略選擇利用優(yōu)勢(shì)，規(guī)避威脅企業(yè)充分利用現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)來(lái)應(yīng)對(duì)面臨的威脅，制定相關(guān)策略促成企業(yè)的發(fā)展WT戰(zhàn)略選擇減少劣勢(shì)，規(guī)避威脅采取減少產(chǎn)品或市場(chǎng)的緊縮型戰(zhàn)略四、診斷意見(jiàn)通過(guò)SWOT矩陣模型分析，我們清楚地認(rèn)識(shí)了xxxx企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外部環(huán)境，也可以看出公司的優(yōu)勢(shì)還是很明顯，機(jī)會(huì)還是很多的，一些內(nèi)部劣勢(shì)是可以加強(qiáng)內(nèi)部管理得到改善和解決，外部的威脅隨著大環(huán)境的政府調(diào)控也是會(huì)有很大的好轉(zhuǎn)，所以筆者借此得出了xxxx公司未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇應(yīng)該是采取增長(zhǎng)型的發(fā)展戰(zhàn)略。具體闡述如下：一、大力開(kāi)發(fā)中低端新市場(chǎng)，搶占新的市場(chǎng)份額。改變?cè)瓉?lái)只開(kāi)發(fā)廈門市場(chǎng)的策略，把市場(chǎng)延伸至除廈門以外的周邊市場(chǎng)，同時(shí)增加銷售渠道，改變?cè)瓉?lái)只有直銷的銷售模式，采用經(jīng)銷商的模式促成市場(chǎng)占有率的提高。二、把握環(huán)保的大方向，開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品，搶占工業(yè)涂料高端市場(chǎng)。在穩(wěn)定中低端工業(yè)涂料市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，加大研發(fā)力度，把握環(huán)保的大方向，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，把目光放在中高端市場(chǎng)以及新興工業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)，改變以量取勝的傳統(tǒng)觀念，走以質(zhì)取勝的道路。五、改進(jìn)方案為解決企業(yè)當(dāng)前實(shí)際中存在的各種問(wèn)題，現(xiàn)筆者提出了如下改進(jìn)方案，希望借此能使企業(yè)改變現(xiàn)狀，步入良性發(fā)展的軌道。一、優(yōu)化公司內(nèi)部管理機(jī)制。（一）明確公司決策人在企業(yè)發(fā)展中的作用。公司決策人也是公司的最高領(lǐng)導(dǎo)者，要明確自己在公司發(fā)展中的地位和作用，凡事應(yīng)該從公司的全局發(fā)展考慮，要充分授權(quán)，抓重點(diǎn)，著重解決企業(yè)發(fā)展中存在的主要矛盾和主要問(wèn)題，要在問(wèn)題出現(xiàn)的第一時(shí)間內(nèi)做出判斷和決策，成為企業(yè)真正的舵手，帶領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展。（二）增設(shè)人力資源部，充分認(rèn)識(shí)人力資源部在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，把人力資源部的工作獨(dú)立出來(lái)，讓專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行管理，從而進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理。人力資源部的配置及工作職責(zé)如下：部門人力資源部人員配置2人上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
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