swot分析法在企業(yè)戰(zhàn)略分析中的運用(編輯修改稿)
2024-07-22 22:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 環(huán)境問題的不斷惡化，作為化學工業(yè)一員的涂料產(chǎn)業(yè)也面臨環(huán)境保護問題的考驗，而工業(yè)涂料因其在涂料產(chǎn)業(yè)中的重要位置以及其對生活領域的滲透性，注定其要承擔起更重要的環(huán)保責任。（3）企業(yè)融資艱難。匯率的不穩(wěn)定，這是今年以來第六次提高存款準備金率。央行錢根緊縮，市場資金壓力倍增，中小企業(yè)的融資更加艱難，資金壓力必然加重。（4）外圍環(huán)境導致周轉(zhuǎn)資金壓力加大。①當前原材料、勞動力、物流、財務等多項成本上漲，導致企業(yè)利潤變薄。②供應商和客戶的談判能力提高，隨著各企業(yè)資金壓力的加大，原料供應商基本要求現(xiàn)金采購，而客戶則要求月結(jié)或季度結(jié)款等合作方式，這樣導致周轉(zhuǎn)資金緊張。（5）容易受到經(jīng)濟蕭條和業(yè)務周期的沖擊。公司的主要客戶是中小企業(yè)，特別容易受到影響，出現(xiàn)沒有訂單停產(chǎn)或是外貿(mào)政策的不斷變動導致淡旺季特別明顯。（二）xxxx企業(yè)戰(zhàn)略的SWOT分析現(xiàn)將上面分析的四要素分別列于SWOT分析矩陣中，可以得出xxxx企業(yè)在面對現(xiàn)有外部環(huán)境和內(nèi)部條件時的四種戰(zhàn)略組合，分別是機會與優(yōu)勢的組合(SO)、機會與劣勢的組合(WO)、威脅與優(yōu)勢的組合(ST)、威脅與劣勢的組合(WT)，具體分析詳見下表： 內(nèi)部條件外部環(huán)境優(yōu)勢（S）技術(shù)成熟，研發(fā)能力強。產(chǎn)品品種齊全。人員結(jié)構(gòu)年輕化，可塑造的空間較大。很強的售后技術(shù)服務。為客戶提供無償?shù)氖矍胺?。劣勢（W）公司內(nèi)部管理混亂。人力資源管理和企業(yè)文化建設方面弱。公司內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)較緊張。市場占有率較低。品牌劣勢。機會（O）整個工業(yè)涂料市場需求增長率勢頭強勁。公司周邊的市場需求環(huán)境較好。使用技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務轉(zhuǎn)移。SO戰(zhàn)略選擇發(fā)揮優(yōu)勢，利用機會采取增長型戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略選擇利用機會，克服劣勢采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，盡快改變企業(yè)內(nèi)部的不利，從而有效地利用市場機會威脅（T）政府對行業(yè)的限制。保護環(huán)境的社會責任加重。企業(yè)融資艱難。外圍環(huán)境導致周轉(zhuǎn)資金壓力加大。容易受到經(jīng)濟蕭條和業(yè)務周期的沖擊。ST戰(zhàn)略選擇利用優(yōu)勢，規(guī)避威脅企業(yè)充分利用現(xiàn)有的優(yōu)勢來應對面臨的威脅，制定相關策略促成企業(yè)的發(fā)展WT戰(zhàn)略選擇減少劣勢，規(guī)避威脅采取減少產(chǎn)品或市場的緊縮型戰(zhàn)略四、診斷意見通過SWOT矩陣模型分析，我們清楚地認識了xxxx企業(yè)當前所處的內(nèi)外部環(huán)境，也可以看出公司的優(yōu)勢還是很明顯，機會還是很多的，一些內(nèi)部劣勢是可以加強內(nèi)部管理得到改善和解決，外部的威脅隨著大環(huán)境的政府調(diào)控也是會有很大的好轉(zhuǎn)，所以筆者借此得出了xxxx公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略選擇應該是采取增長型的發(fā)展戰(zhàn)略。具體闡述如下：一、大力開發(fā)中低端新市場，搶占新的市場份額。改變原來只開發(fā)廈門市場的策略，把市場延伸至除廈門以外的周邊市場，同時增加銷售渠道，改變原來只有直銷的銷售模式，采用經(jīng)銷商的模式促成市場占有率的提高。二、把握環(huán)保的大方向，開發(fā)高端產(chǎn)品，搶占工業(yè)涂料高端市場。在穩(wěn)定中低端工業(yè)涂料市場的基礎上，加大研發(fā)力度，把握環(huán)保的大方向，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，把目光放在中高端市場以及新興工業(yè)領域的市場，改變以量取勝的傳統(tǒng)觀念，走以質(zhì)取勝的道路。五、改進方案為解決企業(yè)當前實際中存在的各種問題，現(xiàn)筆者提出了如下改進方案，希望借此能使企業(yè)改變現(xiàn)狀，步入良性發(fā)展的軌道。一、優(yōu)化公司內(nèi)部管理機制。（一）明確公司決策人在企業(yè)發(fā)展中的作用。公司決策人也是公司的最高領導者，要明確自己在公司發(fā)展中的地位和作用，凡事應該從公司的全局發(fā)展考慮，要充分授權(quán)，抓重點，著重解決企業(yè)發(fā)展中存在的主要矛盾和主要問題，要在問題出現(xiàn)的第一時間內(nèi)做出判斷和決策，成為企業(yè)真正的舵手，帶領企業(yè)快速發(fā)展。（二）增設人力資源部，充分認識人力資源部在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，把人力資源部的工作獨立出來，讓專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人進行管理，從而進一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理。人力資源部的配置及工作職責如下：部門人力資源部人員配置2人上級領導
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