swot分析法在企業(yè)戰(zhàn)略分析中的運(yùn)用-在線瀏覽
2024-08-05 22:29本頁(yè)面
【正文】 門對(duì)此表示，在2011年8月1日，將實(shí)施與涂料有關(guān)的14項(xiàng)國(guó)家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，由此來(lái)規(guī)范市場(chǎng)。（2）保護(hù)環(huán)境的社會(huì)責(zé)任加重。（3）企業(yè)融資艱難。央行錢根緊縮，市場(chǎng)資金壓力倍增，中小企業(yè)的融資更加艱難，資金壓力必然加重。①當(dāng)前原材料、勞動(dòng)力、物流、財(cái)務(wù)等多項(xiàng)成本上漲，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)變薄。（5）容易受到經(jīng)濟(jì)蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊。（二）xxxx企業(yè)戰(zhàn)略的SWOT分析現(xiàn)將上面分析的四要素分別列于SWOT分析矩陣中，可以得出xxxx企業(yè)在面對(duì)現(xiàn)有外部環(huán)境和內(nèi)部條件時(shí)的四種戰(zhàn)略組合，分別是機(jī)會(huì)與優(yōu)勢(shì)的組合(SO)、機(jī)會(huì)與劣勢(shì)的組合(WO)、威脅與優(yōu)勢(shì)的組合(ST)、威脅與劣勢(shì)的組合(WT)，具體分析詳見(jiàn)下表： 內(nèi)部條件外部環(huán)境優(yōu)勢(shì)（S）技術(shù)成熟，研發(fā)能力強(qiáng)。人員結(jié)構(gòu)年輕化，可塑造的空間較大。為客戶提供無(wú)償?shù)氖矍胺?wù)。人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)方面弱。市場(chǎng)占有率較低。機(jī)會(huì)（O）整個(gè)工業(yè)涂料市場(chǎng)需求增長(zhǎng)率勢(shì)頭強(qiáng)勁。使用技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移。保護(hù)環(huán)境的社會(huì)責(zé)任加重。外圍環(huán)境導(dǎo)致周轉(zhuǎn)資金壓力加大。ST戰(zhàn)略選擇利用優(yōu)勢(shì)，規(guī)避威脅企業(yè)充分利用現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)來(lái)應(yīng)對(duì)面臨的威脅，制定相關(guān)策略促成企業(yè)的發(fā)展WT戰(zhàn)略選擇減少劣勢(shì)，規(guī)避威脅采取減少產(chǎn)品或市場(chǎng)的緊縮型戰(zhàn)略四、診斷意見(jiàn)通過(guò)SWOT矩陣模型分析，我們清楚地認(rèn)識(shí)了xxxx企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外部環(huán)境，也可以看出公司的優(yōu)勢(shì)還是很明顯，機(jī)會(huì)還是很多的，一些內(nèi)部劣勢(shì)是可以加強(qiáng)內(nèi)部管理得到改善和解決，外部的威脅隨著大環(huán)境的政府調(diào)控也是會(huì)有很大的好轉(zhuǎn)，所以筆者借此得出了xxxx公司未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇應(yīng)該是采取增長(zhǎng)型的發(fā)展戰(zhàn)略。改變?cè)瓉?lái)只開(kāi)發(fā)廈門市場(chǎng)的策略，把市場(chǎng)延伸至除廈門以外的周邊市場(chǎng)，同時(shí)增加銷售渠道，改變?cè)瓉?lái)只有直銷的銷售模式，采用經(jīng)銷商的模式促成市場(chǎng)占有率的提高。在穩(wěn)定中低端工業(yè)涂料市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，加大研發(fā)力度，把握環(huán)保的大方向，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，把目光放在中高端市場(chǎng)以及新興工業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)，改變以量取勝的傳統(tǒng)觀念，走以質(zhì)取勝的道路。一、優(yōu)化公司內(nèi)部管理機(jī)制。公司決策人也是公司的最高領(lǐng)導(dǎo)者，要明確自己在公司發(fā)展中的地位和作用，凡事應(yīng)該從公司的全局發(fā)展考慮，要充分授權(quán)，抓重點(diǎn)，著重解決企業(yè)發(fā)展中存在的主要矛盾和主要問(wèn)題，要在問(wèn)題出現(xiàn)的第一時(shí)間內(nèi)做出判斷和決策，成為企業(yè)真正的舵手，帶領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展。人力資源部的配置及工作職責(zé)如下：部門人力資源部人員配置2人上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門工作職責(zé)：負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃和計(jì)劃制訂或修訂人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度開(kāi)展工作分析，建立、完善部門和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)負(fù)責(zé)員工招聘管理工作組織績(jī)效管理工作開(kāi)展員工培訓(xùn)，關(guān)注員工發(fā)展，做好人才的考察、培養(yǎng)、儲(chǔ)備負(fù)責(zé)薪酬福利管理工作負(fù)責(zé)日常勞動(dòng)人事管理負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)（三）重新整理或優(yōu)化公司各部門和各崗位的工作職責(zé)，整理成冊(cè)后在公司重新進(jìn)行一次培訓(xùn)宣導(dǎo)，讓每位員工都明確知道自己所在部門的工作職責(zé)和自己的崗位職責(zé)，培訓(xùn)完后讓員工進(jìn)行簽字確認(rèn)，加深印象，強(qiáng)化員工的責(zé)任感，這樣當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)可以減少或杜絕部門與部門之間，員工與員工間的扯皮現(xiàn)象，從而提高工作效率。把原來(lái)的固定工資改變成為基本工資+浮動(dòng)工資的形式，把員工的浮動(dòng)工資與員工的績(jī)效考核結(jié)果相掛鉤，讓員工的個(gè)人利益與自己的工作狀態(tài)相結(jié)合，從而激發(fā)員工的工作積極性，具體的考核辦法是：?jiǎn)T工每月考核分為工作任務(wù)考核和工作態(tài)度考核兩方面，每月的考核總為100分，其中工作表現(xiàn)占20%，工作業(yè)績(jī)占80%，得出每月的考核得分=業(yè)績(jī)考核得分*80%+工作表現(xiàn)得分*20%拿出員工原來(lái)固定工資的20%作為浮動(dòng)工資，與上面的考核得分相掛鉤，當(dāng)考核得分為100分時(shí)拿浮動(dòng)工資的100%，以此類推，另外還設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，員工超額完成時(shí)就可以得到加分。2. “考核標(biāo)準(zhǔn)”要具體并能夠衡量，一般從數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效性、所節(jié)約的資源和客戶（上級(jí)）的評(píng)價(jià)等方面確定。4.
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