【總結】CI案例介紹為把CI策劃、CI管理的風氣發(fā)揚光大,為加速我國廣大企業(yè)跟上形勢,與國際接軌,同時也讓先進企業(yè)的形象有更多機會顯現(xiàn)于社會,以下特介紹一些企業(yè)有關CI策劃和管理的案例片段,以供讀者們參考。廣東恒豐投資集團有限公司CI導入宣言
2025-04-17 03:32
【總結】中國**集團有限公司內部控制手冊(2013年9月版)二零一三年九月目錄第一章總則 2一、編制《內部控制手冊》目的、依據 2二、《內部控制手冊》的適用范圍 2三、內部控制基本原則 2四、內部控制手冊的更新 2第二章公司組織架構 3一、公司組織機構職責 3二、總經
2025-06-27 07:17
【總結】HY投資集團有限公司招聘制度一、招聘原則1、客觀公正原則人事部門及經辦人員在人員招聘中,必須克服個人好惡以客觀的態(tài)度及眼光去甑選人員,做到不偏不倚、客觀公正。2、德才兼?zhèn)湓瓌t人才招聘中必須注重應聘人員的品德修養(yǎng),在此基礎上考察應聘者的才能,做到以德為先,德才兼?zhèn)洹?、先內后外原則人事部門及用人部門在人才招聘中,應先從公司內部選聘合適人才,在此基礎上進行對外招聘,從而充
2025-04-12 13:53
【總結】9/9集團公司投資管理制度
2025-04-09 08:43
【總結】重慶市能源投資集團公司2010年度第一期短期融資券信用評級報告大公報D【2010】052號(債)20/20信用等級:A-1發(fā)債主體:重慶市能源投資集團公司注冊總額:15億元本期發(fā)債額度:8億元本期債券期限:365天主要財務數據和指標(人民幣億元)項目新準則舊準則2008200720
2025-06-28 06:26
【總結】中國電力投資集團公司電力工程中、高級專業(yè)技術資格評審條件1目的客觀、公正、科學地評價電力工程技術人員的學識和業(yè)務能力,鼓勵多出成果、多出人才,促進人才隊伍建設。2適用范圍從事發(fā)電(包括火電、水電、核電以及其他新能源發(fā)電)、輸電、變電、配電、電力環(huán)保、電力標準化、電力信息技術等電力工程專業(yè)的生產運行、工程管理、科技管理領域專業(yè)技術人員。生產運行領域主要包
2025-06-25 01:15
【總結】業(yè)務目標業(yè)務風險控制點適用單位不相容崗位控制點分值控制點相關資料相關制度索引會計報表認定會計報表項目1存在和發(fā)生/真實性;2完整性;3權利與義務;4估價或分攤;5表達和披露;6準確性1234561.定期報告
2025-06-25 01:58
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632集團公司投資管理制度
2025-08-16 18:39
【總結】××有限公司崗位工作說明書一、崗位標識信息崗位名稱:往來核算會計隸屬部門:財務部崗位編碼:直接上級:財務部經理工資等級:直接下級:無可輪換崗位:無分析日期:
2025-06-17 05:22
【總結】集團公司投資管理辦法大慶石化公司規(guī)劃處2021年12月23日2提綱第一部分《辦法》總體概況第二部分《辦法》重點內容第三部分配套措施及下步工作3第一部分辦法總體概況一、編制背景2021年以來,集團公司不斷深化內部改革,穩(wěn)步推
2025-01-04 00:56
【總結】集團公司投資決策流程(總經理權限范圍以內),投資管理部,總經理,主管領導,相關部門,信息收集,信息收集,組織初審,項目初審意見,項目投資意見,審批,項目庫,項目初審,下達審批意見,項目立項,否,是,戰(zhàn)...
2024-11-19 22:20
【總結】集團公司投資戰(zhàn)略職位:資深咨詢師副總裁合伙人從業(yè)時間:11年個人特點與工作簡歷能力領域經手案例(選摘)?宏觀經濟研究?戰(zhàn)略規(guī)劃?常年戰(zhàn)略顧問?上市籌劃?國內外并購教育背景?南京大學財務管理學士?復旦大學企業(yè)管理碩士?北京大學經營與戰(zhàn)略管理博士?王豐博士
2025-01-25 14:30
【總結】9/11橫店集團投融資管理制度北大縱橫管理咨詢公司二○○三年十月十五日目錄第一篇籌資管理 2第一章總則 2第二章權益性籌資 2第三章債務性籌資 3第二篇投資管理 4第四章總則 4第五章投資審批權限 4第六章投資審批程序 6第七章投資項目監(jiān)控 8第八章
2025-06-28 22:58
【總結】非常行銷-娃哈哈品牌廣告策略第二組組員:B9034053呂季蕓B9034065曹維哲B9034091李淑芬?公司簡介杭州娃哈哈集團有限公司目前在全國24省市建立了50餘家合資控股、參股公司,擁有員工上近2萬名,總資產達60億元,至今尚未有銀行貸款。
2025-01-27 00:09
【總結】9/10集團公司戰(zhàn)略風險的管理控制機制探討 一、引言 集團公司(以下簡稱公司)的戰(zhàn)略管理機制是保證制訂出組織卓越的戰(zhàn)略,并確保戰(zhàn)略經營計劃的執(zhí)行得到有效的貫徹,實現(xiàn)其組織目標。由于公司經營環(huán)境中各種因素的變化,以及集團公司內部組織管理體系的復雜性,使得公司戰(zhàn)略管理的過程受到由此引起的各種風險因素的影響,從而影響戰(zhàn)略的有效性。因此,如何辨識公司的戰(zhàn)略風險因素,并采取措施
2025-04-09 11:02