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正文內(nèi)容

質(zhì)量和環(huán)境手冊培訓(xùn)資料(編輯修改稿)

2024-07-22 20:29 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ;,便于質(zhì)量目標(biāo)依此逐層分解; 環(huán)境方針應(yīng)符合以下要求:,產(chǎn)品和服務(wù)的性質(zhì),規(guī)模和環(huán)境影響。(包括污染預(yù)防及其它與公司所處環(huán)境相關(guān))的承諾。 質(zhì)量和環(huán)境方針的溝通:A、形成檔或標(biāo)語,并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行張貼宣傳。B、與公司各部門各層次的人員充分溝通、達(dá)到上下理解一致;C、適宜時,可向有關(guān)相關(guān)方提供.、管理和實(shí)施等具體內(nèi)容詳見【質(zhì)量和環(huán)境目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)策劃管理程序】、職責(zé)和權(quán)限總經(jīng)理應(yīng)組織策劃組織的組織架構(gòu),明確各部門職責(zé),制訂各崗位職責(zé),并定期進(jìn)行更新。 、法律、法規(guī);;;;;;、目標(biāo)(包括質(zhì)量和環(huán)境方針、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo))許可證管理者代表組織管理評審;;,理解相關(guān)方的需求和期望、確保組織風(fēng)險的策劃及 相應(yīng)的措施的制訂。、外部信息傳遞,后勤保障工作的管理。、法律、法規(guī)、決策;、目標(biāo)指針;;;;;;;;,協(xié)調(diào)各部門接口關(guān)系;、生產(chǎn)及重要建設(shè)工程項(xiàng)目組織開展工作;、生產(chǎn)對外交流與溝通;;,處理重大質(zhì)量環(huán)境問題(含質(zhì)量和環(huán)境事故),及時采取糾正措施和預(yù)防措施。;、實(shí)施和保持,建立和實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)指針,保證質(zhì)量和環(huán)境管理體系有效運(yùn)作; C.負(fù)責(zé)向客戶、認(rèn)證機(jī)構(gòu)、相關(guān)方陳述質(zhì)量和環(huán)境管理體系的實(shí)施,負(fù)責(zé)顧客、相關(guān)方要求的滿足,確保在整個組織內(nèi)提高滿足顧客要求、保護(hù)環(huán)境的意識。,以確保質(zhì)量和環(huán)境體系的充分性、適宜性和有效性;,并提供改進(jìn)建議。 開發(fā)部職責(zé)A. 新產(chǎn)品及新技術(shù)的研究與開發(fā)擬定,主導(dǎo)新產(chǎn)品研發(fā)、導(dǎo)入;;;D. 新產(chǎn)品的投入和客戶端的跟進(jìn)推進(jìn)。、推動。;。、比對等相關(guān)應(yīng)用測試、分析推動。、下載、轉(zhuǎn)換、發(fā)行;、實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(國內(nèi)、國外)和客戶的技術(shù)檔的收集、保管、轉(zhuǎn)換、發(fā)行。,與學(xué)術(shù)單位或他廠之合作開發(fā)。,產(chǎn)品相關(guān)安規(guī)性等相關(guān)認(rèn)證檔準(zhǔn)備、執(zhí)行、確認(rèn);、重要環(huán)境因素組織進(jìn)行控制管理,確保無環(huán)境事故發(fā)生Q. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品專利、產(chǎn)品認(rèn)證的申請與維護(hù),行政制度的制定、完善及貫徹實(shí)施;,并對其進(jìn)行監(jiān)控;; 、發(fā)放及倉儲作業(yè);;,負(fù)責(zé)員工宿舍、食堂、廠區(qū)建筑物的維護(hù)、園林綠化、消防、基建、保潔、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的管理;;,負(fù)責(zé)環(huán)境管理的糾正和預(yù)防措施。、廢氣、廢水(污水處理站)、噪聲的管理;,推動節(jié)能降耗工作的實(shí)施。;、液壓車及各種電動工具的管理;;、管理制度,建立公司人事制度管理體系;,制定人才引進(jìn)政策與用人制度,并貫徹實(shí)施;;,建立公司績效考核系統(tǒng),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織對各崗位的考核與評定;,勞資合同,保險福利等人事關(guān)系的管理;、違規(guī)事件;,組織出國人員培訓(xùn)等外事工作;;;,設(shè)計(jì)并維護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)用程序;;;、重要環(huán)境因素進(jìn)行控制管理,確保無環(huán)境事故發(fā)生,建立組織知識管理制度,負(fù)責(zé)組織知識的收集、更新等管理工作。、產(chǎn)能需求規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃擬訂;;;;;;;、輔料采購管理及供應(yīng)商的選擇和評價管理。I. 采購價格合理化管理;J. 原材料、副資材及成品倉儲管理;K. 進(jìn)出口通關(guān)與退稅辦理業(yè)務(wù);L. 對相關(guān)方施加影響的實(shí)施;M. 對本部門環(huán)境因素識別、重要環(huán)境因素組織進(jìn)行控制管理,確保無環(huán)境事故發(fā)生。A.負(fù)責(zé)訂單的初審及生管計(jì)劃審核結(jié)果的回饋;B.負(fù)責(zé)訂單的執(zhí)行及內(nèi)部作業(yè)的調(diào)協(xié);C.負(fù)責(zé)出貨作業(yè)流程的制定、完善; D.負(fù)責(zé)外銷出貨文件的制作;E.負(fù)責(zé)運(yùn)輸服務(wù)商的協(xié)助管理; F.負(fù)責(zé)品管部一般性質(zhì)量問題的協(xié)助處理;G. 負(fù)責(zé)研發(fā)一部樣機(jī)出貨的協(xié)助處理;H.對本部門環(huán)境因素識別、重要環(huán)境因素組織進(jìn)行控制管理,確保無環(huán)境事故發(fā)生。I. 負(fù)責(zé)公司客戶滿意度的調(diào)查與分析處理,落實(shí)質(zhì)量和環(huán)境方針;、環(huán)境目標(biāo)指針,定期審核質(zhì)量和環(huán)境管理體系;、外部質(zhì)量和環(huán)境稽核,監(jiān)督《質(zhì)量和環(huán)境手冊》的實(shí)施及其程序文件、記錄的管理(包括法律法規(guī)及其它要求),并做好其收集、保管、發(fā)行及法律法規(guī)及其它要求的合規(guī)性評價。、分析及質(zhì)量會議召開;、制程、成品的質(zhì)量管理;;;;;,評價公司重要環(huán)境因素、糾正措施與預(yù)防措施活動的實(shí)施。、外部信息溝通的實(shí)施。、重要環(huán)境因素組織進(jìn)行控制管理,確保無環(huán)境事故發(fā)生。,組織相關(guān)方及其信息的識別與管理A. 嚴(yán)格按生管下達(dá)的生產(chǎn)指令組織生產(chǎn),并完成生產(chǎn)任務(wù);B. 識別評價本部門的環(huán)境因素及重大環(huán)境因素;C. 維護(hù)周邊工作環(huán)境,實(shí)施環(huán)境保護(hù);D. 對設(shè)備、模具維護(hù)養(yǎng)保持良好狀態(tài),減少能源消耗;E. 設(shè)備發(fā)生故障時,及時采取改善對策,避免或減少對人體健康的危害和對環(huán)境的污染F. 負(fù)責(zé)生産産品的控制,不合格品的處理和追溯;G. 各項(xiàng)生產(chǎn)績效指標(biāo)的達(dá)成的監(jiān)控與分析和改善;H. 對制造問題提出改善對策,確保制程能力達(dá)成;I. 制程材料﹑人力﹑技朮﹑設(shè)備﹑生產(chǎn)環(huán)境之控制;J. 品質(zhì)效率﹑成本的管控。K.環(huán)保物質(zhì)和非環(huán)保物質(zhì)的使用管理,確保禁止物質(zhì)的污染和防止混入。L.公司治具、夾具保養(yǎng)及維護(hù).M. 化學(xué)品危險品管理; 各部門職責(zé)和權(quán)限具體內(nèi)容詳見崗位說明書。6策劃、環(huán)境體系所涉及過程相應(yīng)的風(fēng)險和機(jī)遇進(jìn)行識別,分析,評價,制訂相應(yīng)的措施進(jìn)行管理,評估措施的有效性,具體詳見【組織風(fēng)險管理程序】執(zhí)行。 環(huán)境因素公司應(yīng)對環(huán)境因素的識別、重要環(huán)境因素的確定做出規(guī)定,已確保環(huán)境的持續(xù)改進(jìn)。環(huán)境因素識別與評價的范圍:凡本公司質(zhì)量和環(huán)境管理體系覆蓋范圍的活動、產(chǎn)品和服務(wù)中能夠控制、能夠施加影響的環(huán)境因素。識別環(huán)境因素是應(yīng)考慮采用生命周期的觀點(diǎn),具體可從以下幾個方面考慮:: 正常 異常 緊急: 過去 現(xiàn)在 將來:;;;;;、能源及資源的消耗;(或)副產(chǎn)品的產(chǎn)生;。i. 其它,如地球溫室效應(yīng)、臭氧層破壞、相關(guān)方觀點(diǎn)等。環(huán)境因素的識別與評價具體依【環(huán)境因素識別、評價與管理控制程序】進(jìn)行。 收集、識別和跟蹤本公司的活動、產(chǎn)品、服務(wù)中所必須遵守的與環(huán)境相關(guān)的法律法規(guī)及其它要求,以及選擇需遵守的其它相關(guān)方要求,建立收集和識別的管道,并定期的予以檢討及適時的更新,保證其有效性、適宜性。進(jìn)而驗(yàn)證公司環(huán)境管理體系是否符合法律法規(guī)和其它要求、是否按計(jì)劃安排得到了有效建立、實(shí)施和保持,并確定這些要求如何應(yīng)用于公司所有環(huán)境因素。合規(guī)義務(wù)及其合規(guī)性評價參照【合規(guī)義務(wù)及合規(guī)性評價程序】進(jìn)行。 措施的策劃公司應(yīng)針對所識別的風(fēng)險和機(jī)遇、重要環(huán)境因素、合規(guī)義務(wù)建立管理措施,具體參見【組織風(fēng)險管理程序】 【環(huán)境因素識別、評價與管理控制程序】、【合規(guī)義務(wù)及合規(guī)性評價程序】執(zhí)行。 質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃A. 總經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的批準(zhǔn),責(zé)成公司相關(guān)部門對目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)分解,直到為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的相關(guān)活動能受到充分的控制。B. 質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)建立在公司質(zhì)量方針的基礎(chǔ)上,在質(zhì)量方針給定的框架內(nèi)展開,應(yīng)高于現(xiàn)狀,具體、可測量,經(jīng)分解后,在作業(yè)層次上的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)是定量的。C. 每月對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、總結(jié)并發(fā)出,對于不達(dá)目標(biāo)項(xiàng)目,品管部視需要要求責(zé)任部門采取糾正措施。,在建立與評審目標(biāo)時,應(yīng)考慮法律法規(guī)與其它要求,自身的重要環(huán)境因素可選的技術(shù)方案,財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營要求以及相關(guān)方的觀點(diǎn),并注意評審后的修訂, 目標(biāo)應(yīng)符合環(huán)境方針,包括對污染預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)和遵守適用法律法規(guī)和其它要求的承諾,各部門須定期上報管理者代表和總經(jīng)理,并要在管理評審會議中檢討,必要時作適當(dāng)調(diào)整。,環(huán)境目標(biāo)及指針應(yīng)可測量。目標(biāo)管理文件參見【質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)策劃管理程序】執(zhí)行。 變更的策劃當(dāng)組織確定需要對質(zhì)量管理體系進(jìn)行變更時,此種變更應(yīng)經(jīng)策劃并系統(tǒng)地實(shí)施,組織應(yīng)考慮到。a) 變更目的及其潛在后果。b) 質(zhì)量管理體系的完整性。c) 資源的可獲得性。d) 責(zé)任和權(quán)限的分配或再分配.7. 支持 總則為了實(shí)施、保持質(zhì)量和環(huán)境管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性,為了滿足顧客的要求,增強(qiáng)顧客滿意,公司各級管理人員應(yīng)及時確定并提供所需的內(nèi)部和外部資源,包括人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、監(jiān)視和測量資源、組織的知識等。 公司按照策劃的人員需求配置所需人員,以有效實(shí)施質(zhì)量管理體系并運(yùn)行和控制其過程,管理部組織各部門編制相應(yīng)崗位的【崗位說明書】,明確每一個崗位工作人員學(xué)歷、培訓(xùn)、技能及工作經(jīng)歷的具體要求,作為人員選擇、安排和考評的主要依據(jù)。公司確定、提供并維護(hù)為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的基礎(chǔ)設(shè)施,目前公司的基礎(chǔ)設(shè)施包括:建筑物、工作場所和相關(guān)的設(shè)施,過程設(shè)備(包括硬件和軟件),支持性服務(wù)(信息系統(tǒng)),具體參見【設(shè)備管理程序】【 信息系統(tǒng)管理程序】。 過程運(yùn)行環(huán)境公司如下區(qū)域?yàn)檫_(dá)到產(chǎn)品符合要求需控制工作環(huán)境。有關(guān)工作環(huán)境管理的具體內(nèi)容,詳見生產(chǎn)部【制程管制作業(yè)程序】 監(jiān)視和測量資源、精密度的測量監(jiān)控資源(包括制程參數(shù)監(jiān)控的儀器儀表)。B. 品管部負(fù)責(zé)建立測量的監(jiān)控資源臺帳,對其中的監(jiān)測設(shè)備送校(該送校需能溯源到國家或國際標(biāo)準(zhǔn)),對校準(zhǔn)狀態(tài)做明確的標(biāo)識,并保存好校準(zhǔn)的記錄。當(dāng)需自行校準(zhǔn)時,品管部需規(guī)定校準(zhǔn)的過程、周期、方法、驗(yàn)收準(zhǔn)則以及發(fā)現(xiàn)問題時需采取的措施等內(nèi)容。,在使用時應(yīng)確保其在校準(zhǔn)有效期內(nèi)。,應(yīng)防止因調(diào)整不當(dāng)而使校準(zhǔn)失效。,以保證監(jiān)測或校準(zhǔn)的有效。,確保在搬運(yùn)、防護(hù)和貯存期間,其準(zhǔn)確度和適用性保持完好。,還應(yīng)由生技部、品管部評定已檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果的有效性,確定需要重新監(jiān)測的范圍并重新進(jìn)行監(jiān)測,或采取其它適宜的措施并跟蹤記錄及其執(zhí)行結(jié)果?!颈O(jiān)視和測量資源管理程序】。組織應(yīng)確定運(yùn)行過程所需的知識,以獲得合格產(chǎn)品和服務(wù)。這些知識應(yīng)予以保持,并在需要范圍內(nèi)可得到。為應(yīng)對不斷變化的需求和發(fā)展趨勢,組織應(yīng)考慮現(xiàn)有的知識,確定如何獲取
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