【總結(jié)】本資料來源生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement質(zhì)量管理第13講質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)?質(zhì)量與質(zhì)量管理?質(zhì)量成本與持續(xù)改進(jìn)?服務(wù)質(zhì)量管理的特殊性?質(zhì)量管理的兩大類工具?持續(xù)改進(jìn)的基本思想質(zhì)量與質(zhì)量管理的基本概念質(zhì)量的含義?產(chǎn)品的
2025-01-19 01:16
【總結(jié)】二十一、戴明理念為預(yù)防及持續(xù)改善之根本:,預(yù)防措施分為兩類:一類為員工的工作態(tài)度;另一方面為應(yīng)用正式技術(shù),在開發(fā)早期,就確認(rèn)出可能之問題,使其在未發(fā)生之前,即能防患未然.主要是在員工方面:其包括高階主管,中堅(jiān)干部和一般員工三層來討論.作為高階主管其主要責(zé)任為:1.能開創(chuàng)改善產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)為組織的恒久目的,并發(fā)展一套能在商場(chǎng)生存并具竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)的計(jì)劃,組織高階主管是指誰負(fù)責(zé)?
2025-04-12 08:40
【總結(jié)】LOGO第五章質(zhì)量成本與環(huán)境成本三洋公司案例在三洋制冷的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),根本看不到在其他企業(yè)內(nèi)常見的手持檢測(cè)儀器進(jìn)行質(zhì)量檢查的檢查員的身影。沒有檢查員,一旦加工出不合格品怎么辦?絕大多數(shù)到三洋制冷參觀訪問的人都不無疑惑地問。這時(shí),三洋制冷的每一位員工,都會(huì)充滿自信地告訴你三洋制冷在用最先進(jìn)的檢測(cè)儀器檢測(cè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量的同時(shí),采用了和絕
2025-04-30 12:07
【總結(jié)】Page1質(zhì)量管理與質(zhì)量成本Page2?質(zhì)量定義及演進(jìn)?質(zhì)量管理?質(zhì)量成本?質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化目錄Page3質(zhì)量定義及演進(jìn)質(zhì)量:一組固有特性滿足要求的程度。理解要點(diǎn):1、特性可以是固有的或賦予的。“固有的”就是指某事或某物中本來就有的,尤其是
2025-01-18 09:37
【總結(jié)】成本與質(zhì)量管理創(chuàng)新,挑戰(zhàn)管理的極限今天,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,同行業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)直接表現(xiàn)為所生產(chǎn)的產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),而產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)又直接取決于產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格。因此,質(zhì)量成本管理對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,至關(guān)重要。企業(yè)只有不斷的進(jìn)行質(zhì)量成本管理創(chuàng)新,才能不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,控制產(chǎn)品成本,從而降低產(chǎn)品價(jià)格,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本與質(zhì)量管理創(chuàng)新企業(yè)報(bào)告產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的榮譽(yù),產(chǎn)品成本
2025-04-18 01:21
【總結(jié)】29/30品質(zhì)成本一、概述從常理上,及一般的狀況,我們大概可以了解到一個(gè)事實(shí)─如果品質(zhì)做得好,那麼就要付出較多的管制成本,包括自買原料時(shí)買好的,進(jìn)廠時(shí)要做入料檢驗(yàn),製程中要做製程中檢驗(yàn),乃至最後的成品檢驗(yàn)等,這些均須要投入人力及檢驗(yàn)設(shè)備甚至廠房空間,如果不幸時(shí),客戶有客訴或退貨時(shí)都尚得造成損失,這些所付出的成本,我們就統(tǒng)稱為─品質(zhì)成本。二、品質(zhì)成本的分類摘
2025-04-08 04:28
【總結(jié)】質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析2023年9月6日冠智達(dá)顧問?–質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)是密切不可分的。質(zhì)量管理學(xué)科的先驅(qū)工作者美國休哈特從一開始就把他的專著取名為《工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)控制》,將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起。質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析2023年9月6日冠智達(dá)顧問?–60年代美國費(fèi)根堡姆在他的《全面質(zhì)量管理》一書中,
2025-01-22 02:48
【總結(jié)】質(zhì)量成本通過本次課程您可以了解:n質(zhì)量成本的概念及其發(fā)展n質(zhì)量成本的內(nèi)容n質(zhì)量成本的計(jì)算、控制等n公司質(zhì)量成本管理程序nTS16949對(duì)質(zhì)量成本有哪些要求為什么要講質(zhì)量成本?n◆一:在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益復(fù)雜的情況下,企業(yè)要生存,只有兩手抓:一手抓顧客,提高客戶的滿意度,培養(yǎng)忠誠的顧客群;另一手抓產(chǎn)品成本,即降低合格成本和不合格成本,使自己的產(chǎn)品
2025-01-09 23:19
【總結(jié)】質(zhì)量成本一、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略問題,質(zhì)量水平的高低,反映了一個(gè)企業(yè)、一個(gè)地區(qū)乃至一個(gè)國家和民族的素質(zhì)。質(zhì)量管理是興國之道,治國之策。人類社會(huì)自從有了生產(chǎn)活動(dòng),特別是以交換為目的的商品生產(chǎn)活動(dòng),便產(chǎn)生了質(zhì)量的活動(dòng)。圍繞質(zhì)量形成全過程的所有管理活動(dòng),都可稱為質(zhì)量管理活動(dòng)。人類通過勞動(dòng)增加社會(huì)物質(zhì)財(cái)富,不僅表現(xiàn)在數(shù)量上,更重要的是表現(xiàn)在質(zhì)量上。
2025-06-03 09:11
【總結(jié)】質(zhì)量成本 質(zhì)量成本是全面質(zhì)量管理活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性表現(xiàn)。是衡量質(zhì)量體系有效性的一個(gè)重要因素。對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、分析、報(bào)告和控制,不僅可以找到降低生產(chǎn)成本的途徑,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高,同時(shí)還可以監(jiān)督和指導(dǎo)質(zhì)量管理活動(dòng)的正常進(jìn)行。因此,質(zhì)量成本是全面質(zhì)量管理深入發(fā)展和財(cái)務(wù)成本管理必須研究的問題。?一、質(zhì)量成本的涵義和作用? 生產(chǎn)方和使用方為確保滿意的質(zhì)量所發(fā)生
2025-06-19 13:42
【總結(jié)】質(zhì)量成本COSTQUALITY1一.質(zhì)量成本的起源2誰發(fā)明了質(zhì)量成本?質(zhì)量成本是隨著TQM的不斷深入,在質(zhì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的基礎(chǔ)上,由美國的質(zhì)量管理專家約瑟夫.朱蘭發(fā)現(xiàn)的,于1951年所著的“質(zhì)量控制手冊(cè)”中對(duì)此作了介紹。我國在七十年代末八十年代初開始引進(jìn)質(zhì)量成本概念和開展質(zhì)量成本管理。
2025-01-22 02:41
2025-01-22 02:24
【總結(jié)】品質(zhì)成本之分類?預(yù)防成本?鑑定成本?失敗成本–內(nèi)部失敗成本–外部失敗成本什麼是品質(zhì)什麼是成本品質(zhì)、成本、交期、生產(chǎn)力1合理的預(yù)防成本預(yù)防成本市場(chǎng)調(diào)查研究產(chǎn)品服務(wù)開發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)品質(zhì)審查產(chǎn)品設(shè)計(jì)鑑定測(cè)試採購供應(yīng)商評(píng)估與輔導(dǎo)生產(chǎn)之品質(zhì)計(jì)劃人員訓(xùn)練
2025-01-08 16:25
【總結(jié)】23/24質(zhì)量觀念與質(zhì)量成本管理方法創(chuàng)新目錄一、企業(yè)質(zhì)量成本管理的一般模式………………………………(1)1、企業(yè)質(zhì)量成本管理的組成……………………………………(2)2、企業(yè)質(zhì)量成本管理的組織與職責(zé)……………………………(2)3、企業(yè)質(zhì)量成本科目的設(shè)置……………………………………(4)4、企業(yè)質(zhì)量成本的核算……
2025-04-26 07:46
2025-04-08 04:41