質(zhì)量成本與環(huán)境成本(編輯修改稿)
2025-05-27 12:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 帕累托法 因果分析法 邊際分析法 對最低質(zhì)量成本的分析 階段分析法 CompanyLogo （ 1） 帕累托分析法 帕累托分析法基于帕累托原理 ,強(qiáng)調(diào)重視造成絕大部分（ 80%）成本的少數(shù)（ 20%）重要問題，而不是只能獲得小部分（ 20%）收益的多數(shù)（ 80%）問題。 假定某公司某年質(zhì)量成本報告中，按各質(zhì)量成本要素占總質(zhì)量成本的百分比大小順序排列如下圖 CompanyLogo 2． 停工損失 20% 1． 廢品損失 30% 7． 其他 17% 4． 檢測試驗費(fèi) 10% 5． 產(chǎn)品降價損失 6% 6． 質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)用 2% 3． 賠償費(fèi)用 15% 81% 19% 按照帕累托原理，只對廢品損失、停工損失、賠償費(fèi)用、檢測試驗費(fèi)這幾項作重點分析，查明原因，提出改進(jìn)措施，進(jìn)行質(zhì)量成本控制。 CompanyLogo （ 2）因果分析法 因果分析法是發(fā)現(xiàn)造成質(zhì)量成本的原因。 例如，以帕累托分析法找出造成質(zhì)量成本居高不下的主要因素是廢品損失的比重大（占 30%） ,那么，是什么原因造成廢品損失的？這可以從下列因素進(jìn)行分析： 人為因素 設(shè)計與操作因素 原材料與零部件 機(jī)器有關(guān)的因素 CompanyLogo （ 3）邊際分析法 邊際分析法是指在一定的生產(chǎn)條件下，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)將增加預(yù)防成本與檢驗成本； 質(zhì)量成本與產(chǎn)品質(zhì)量水平的關(guān)系如下圖 預(yù)防與檢驗成本 內(nèi)部與外部失敗成本 質(zhì)量成本曲線 最低質(zhì)量成本 最適質(zhì)量 質(zhì)量水平 質(zhì)量成本 低 O 高 高 低 CompanyLogo （ 4） 階段分析法 階段分析法將從邊際分析法得出的質(zhì)量成本曲線分為三個區(qū)域：改進(jìn)區(qū)、最佳區(qū)、質(zhì)量過剩區(qū)。如下圖。 質(zhì)量成本曲線 質(zhì)量水平 質(zhì)量成本 低 O 高 高 低 改進(jìn)區(qū) 失敗成本 70% 預(yù)防成本 10% 最佳區(qū) 失敗成本～ 50% 預(yù)防成本～ 10% 質(zhì)量過剩區(qū) 失敗成本 40% 預(yù)防成本 50% CompanyLogo ? 按我們所作的綠色
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