裝飾工程管理指南(編輯修改稿)
2025-07-22 20:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同必須成為一個完整的體系。而在工程前期最重要的工作是：每個相關(guān)的合同之間，其工作內(nèi)容有其相互聯(lián)系的一面，也有其獨立的一面。合同體系中工作內(nèi)容不能遺漏也不能重復(fù)。如發(fā)生工作內(nèi)容的遺漏，將會造成工程項目不能如期完工。如合同與合同之間出現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象，輕則會造成施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)出現(xiàn)障礙，重則會造成項目資金的流失（即項目重復(fù)支出）。分包合同管理的要點對于每一份工程分包合同，要把每一個里程碑計劃的形象進(jìn)度納入到合同管理的范圍，并作為對工程項目工程款付款的依據(jù)。將工程承包商的工程款與其項目的實施進(jìn)度、質(zhì)量、安全環(huán)保相掛鉤考核。其關(guān)鍵要點是建立一個完善的合同管理構(gòu)架：l 明確合同管理的構(gòu)架；l 明確各相關(guān)方的責(zé)、權(quán)、利；l付款進(jìn)度、質(zhì)量與關(guān)鍵控制點掛鉤；l成本控制及嚴(yán)格的經(jīng)濟變更管理；l明確工作界面及關(guān)鍵施工項目；把關(guān)鍵路線和里程碑等現(xiàn)代化進(jìn)度管理理念納入到工程施工合同中來。五、招投標(biāo)管理招投標(biāo)管理的主要任務(wù)及要求：l工程項目招標(biāo)的內(nèi)容：l招標(biāo)文件的編制l工作界面的周密劃分l流程策劃———里程碑的確定l明確各專業(yè)及各相關(guān)方配合的條件l施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本的約束條件l合同條款作為招標(biāo)文件的一部分——節(jié)省合同談判的時間做好招標(biāo)工作的指導(dǎo)思想是：高度重視，組織落實，充分準(zhǔn)備，周密計劃，嚴(yán)格程序，強化措施，高效優(yōu)質(zhì)的完成招標(biāo)任務(wù)。按系統(tǒng)工程組織本次招標(biāo)，全過程分為三個階段，既準(zhǔn)備階段、實施階段和簽約階段。通過招投標(biāo)管理，使得能選擇最優(yōu)的施工隊伍、最好的材料商完成整個施工項目，并且可靠的保障施工質(zhì)量及進(jìn)度。四、成本管理工程項目的關(guān)鍵是能否在一定的造價控制范圍內(nèi)，達(dá)到最大的收益效果，而這效益的取得，關(guān)鍵就取決于造價管理與控制是否得當(dāng)。工程前期主要控制方法1）工程造價組成分析從目前國內(nèi)各地的建筑工程定額情況來看，一般建設(shè)項目的工程造價，都有工程施工直接費和間接費二大項組成。工程造價又可以歸納為，“量、價、費”三個字。直接費是由工程“量”和單“價”組成，而“費”在這里指的是間接費用。從工程“量”的角度來講
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