裝飾工程管理指南(編輯修改稿)
2025-07-22 20:00 本頁面
【文章內容簡介】 同必須成為一個完整的體系。而在工程前期最重要的工作是：每個相關的合同之間，其工作內容有其相互聯(lián)系的一面，也有其獨立的一面。合同體系中工作內容不能遺漏也不能重復。如發(fā)生工作內容的遺漏，將會造成工程項目不能如期完工。如合同與合同之間出現(xiàn)重復現(xiàn)象，輕則會造成施工現(xiàn)場協(xié)調出現(xiàn)障礙，重則會造成項目資金的流失（即項目重復支出）。分包合同管理的要點對于每一份工程分包合同，要把每一個里程碑計劃的形象進度納入到合同管理的范圍，并作為對工程項目工程款付款的依據(jù)。將工程承包商的工程款與其項目的實施進度、質量、安全環(huán)保相掛鉤考核。其關鍵要點是建立一個完善的合同管理構架：l 明確合同管理的構架；l 明確各相關方的責、權、利；l付款進度、質量與關鍵控制點掛鉤；l成本控制及嚴格的經(jīng)濟變更管理；l明確工作界面及關鍵施工項目；把關鍵路線和里程碑等現(xiàn)代化進度管理理念納入到工程施工合同中來。五、招投標管理招投標管理的主要任務及要求：l工程項目招標的內容：l招標文件的編制l工作界面的周密劃分l流程策劃———里程碑的確定l明確各專業(yè)及各相關方配合的條件l施工質量、進度、成本的約束條件l合同條款作為招標文件的一部分——節(jié)省合同談判的時間做好招標工作的指導思想是：高度重視，組織落實，充分準備，周密計劃，嚴格程序，強化措施，高效優(yōu)質的完成招標任務。按系統(tǒng)工程組織本次招標，全過程分為三個階段，既準備階段、實施階段和簽約階段。通過招投標管理，使得能選擇最優(yōu)的施工隊伍、最好的材料商完成整個施工項目，并且可靠的保障施工質量及進度。四、成本管理工程項目的關鍵是能否在一定的造價控制范圍內，達到最大的收益效果，而這效益的取得，關鍵就取決于造價管理與控制是否得當。工程前期主要控制方法1）工程造價組成分析從目前國內各地的建筑工程定額情況來看，一般建設項目的工程造價，都有工程施工直接費和間接費二大項組成。工程造價又可以歸納為，“量、價、費”三個字。直接費是由工程“量”和單“價”組成，而“費”在這里指的是間接費用。從工程“量”的角度來講
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