【文章內(nèi)容簡介】 短工期，降低成本；確保實現(xiàn)合同工期；2過程控制：項目部技術(shù)負責對進度計劃的編制，實施，質(zhì)量安全負責跟蹤監(jiān)督。二、職責1項目經(jīng)理施工進度負領(lǐng)導(dǎo)責任，對所屬工程項目的施工進度控制全面負責；2項目經(jīng)理是施工進度控制第一責任人，根據(jù)公司實際情況和工程特點，合理確定建設(shè)項目的總控制工期，制定施工進度控制方案。3項目經(jīng)理作為施工進度控制直接責任人，組織編制和實施本項目部施工進度計劃和施工進度控制獎懲規(guī)定。質(zhì)量員、安全員為施工進度計劃監(jiān)管人員，負責對施工項目日常施工進度的監(jiān)管，落實項目不是進度控制的執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，并負責向項目經(jīng)理匯報進度情況。三、施工進度控制措施加強計劃管理，根據(jù)工期要求和環(huán)境條件編制工程總進度計劃。在具體施工中，根據(jù)各單位工程各工序的具體情況還要制定詳細的月度計劃，以確?？偣て凇Ｔ谑┕ぶ幸孕蜗筮M度作為重要考核指標。在編排施工計劃時，盡量避開惡劣天氣施工，以減少不必要的損失，保證有效工作時間。根據(jù)工期要求，工程量的大小和施工特點，必須備足需用的施工機械，保證機械在施工中的需要，而且對重要機械要有適當?shù)膫溆脭?shù)量，加強施工機械的維修保養(yǎng)工作，對于易損機械零配件要有適當儲備，及時更換，保證機械運行良好，盡量不要因機械而影響施工?，F(xiàn)場安排有經(jīng)驗的施工人員，保證工程的正常開展。施工中加強調(diào)度，統(tǒng)一指揮，每周召開生產(chǎn)調(diào)度會進行總結(jié)和協(xié)調(diào)平衡。必要時召開生產(chǎn)調(diào)度會，調(diào)整計劃統(tǒng)一部署，集中力量攻克關(guān)鍵及薄弱環(huán)節(jié)，各道工序均應(yīng)互相密切配合，協(xié)調(diào)一致，避免干擾，減少窩工。按工程的進度需要制定材料供應(yīng)計劃，加強材料的采購工作，做到及時供應(yīng)，有足夠的儲備，及時補充，堅決避免因材料供應(yīng)不上而影響施工。后勤生活合理安排，盡量創(chuàng)造較好的生活條件和生活環(huán)境，使施工人員勞逸結(jié)合，保證施工人員以飽滿的精神和愉快的心情去開展工作。密切與設(shè)計單位和業(yè)主的聯(lián)系，施工中遇到疑難問題，及時與有關(guān)部門聯(lián)系并及時解決，積極協(xié)助工程監(jiān)理部門的檢查和驗收工作。具體加快施工進度措施。，流水作業(yè)；，做好“周密安排、精心施工、科學管理”；，并提高機械利用率；，確保材料充足，不停工待料；，物質(zhì)準備及技術(shù)措施；，新材料，擇優(yōu)選用施工方案。四、進度計劃項目部在編制進度計劃時，一方面要充分考慮到影響工程進度的各種因素，另一種方面要本著不額外大量增加投入的情況下，各種縮短工期，以降低成本。業(yè)主有新的工期要求時，項目部應(yīng)根據(jù)工地現(xiàn)場實際情況、工程特點、施工能力、資金等因素，對是否能夠如期完成進行評估，并業(yè)業(yè)主溝通協(xié)商，合理地調(diào)整進度計劃。進度計劃經(jīng)監(jiān)理簽證后，及時通知給資料員備案。施工過程中項目部要嚴格按照“計劃”、“實施”、“控制”、“調(diào)整”、“落實”、的管理程序?qū)て谶M行管理。因業(yè)主的原因造成的工期拖延，項目部應(yīng)以報告的形式說明原因，并由項目部經(jīng)理、技術(shù)負責人簽證后報公司。五、施工進度考核施工進度按月考核。2月28日前，隨同月報，將上月進度計劃完成情況和本月進度計劃一同上報。質(zhì)量、安全員將在檢查時，核實進度計劃完成情況。六、每月3日前，不能按時工作月報上報項目經(jīng)理，處項目部相關(guān)管理人員各200元，施工隊2000元罰款。進度計劃完成情況弄虛作假，一經(jīng)檢查，將處施工隊10000—30000元罰款，并處分包負責人2000元罰款。由于施工隊組織不力，不能按月進度計劃完成的，將處施工隊10000—30000元罰款。工期嚴重滯后，遭業(yè)主投訴，影響極壞的，將處施工隊10000—50000元罰款，施工隊現(xiàn)場負責人5000元罰款。每月5日，由項目經(jīng)理將工作計劃上報到公司。未盡事宜按公司下發(fā)的相關(guān)通知、規(guī)定或經(jīng)理辦公會的決定處理。六、施工隊伍的確定要嚴格審查了解才能確定。七、如有了解施工隊伍有不合格社會口碑不好的，施工人員有不良思想的堅決不予錄用。八、嚴把合同簽訂內(nèi)容的條例，發(fā)現(xiàn)不合理的要及時提出。（五）、項目部管理人員崗位職責項目部項目經(jīng)理崗位職責一、 工程項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，在項目施工中享有法人賦予的人事調(diào)動，材料采購、設(shè)備、設(shè)備調(diào)配和使用權(quán)力。二、 對所承建的工程質(zhì)量，安全施工方面負責，全權(quán)處理項目管理過程中發(fā)生的問題。三、 依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準指揮生產(chǎn)，必須按圖紙、設(shè)計和變更以及合同規(guī)定的范圍進行施工。四、 負責工程資料及時歸檔工作，負責工程質(zhì)量回訪及用戶投訴等問題，負責組織工程自檢工作。五、 進行項目施工時必須服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和制度。接受公司質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查，服從上級部門監(jiān)督檢查。項目部技術(shù)負責人崗位職責一、 技術(shù)負責人在企業(yè)總工程師和項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對本項目工程的技術(shù)工作負責。二、 技術(shù)負責人必須嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)的技術(shù)法規(guī)標準和本公司的工藝表示準，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下公司有關(guān)部門的配合下從事技術(shù)工。三、 技術(shù)負責人負責施工組織設(shè)計編制及施工方案編制等工作，同時負責整套竣工資料的編制工作并及時歸檔。四、 負責安全質(zhì)量書面技術(shù)交底等工作。五、 技術(shù)負責人在施工中必須隨工程進度提供合格的工程資料，積極做好各項技術(shù)資料收集、整理工作，必須保證技術(shù)資料的真實性和完整性。六、 技術(shù)負責人在工程施工中，應(yīng)隨時提供工程技術(shù)數(shù)據(jù)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標準，協(xié)同施工員、材料員搞好工程質(zhì)量的技術(shù)問題。七、 技術(shù)負責人必須同時接受公司以及上級部門的監(jiān)督、檢查，配合項目部人員做好工程自檢工作。項目部工長崗位職責一、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”，“質(zhì)量爭優(yōu)、顧客滿意”的思想，認真執(zhí)行公司的各項管理制度，努力實現(xiàn)工程合同中的各項目標。二、熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)文件，參加圖紙會審工作，負責編制本專業(yè)施工技術(shù)交底。三、制定工程分項、分部材料使用計劃并隨施工進度負責材料領(lǐng)料單的審批工作，采用限額領(lǐng)料工作，控制工程成本，以提高經(jīng)濟效益。四、參加對施工進場的主材料檢驗，實驗工作，填寫材料報驗和配合實驗員現(xiàn)場取樣工作。五、檢查督促班組認真按施工工藝標準施工，