【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 控制程序》的規(guī)定，識(shí)別并評(píng)審顧客和其他相關(guān)方當(dāng)前和未來(lái)的需求和期望；《生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程控制程序》實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品，滿(mǎn)足顧客要求；《顧客滿(mǎn)意監(jiān)視和測(cè)量程序》，測(cè)量、分析顧客的滿(mǎn)意度，找出差距，更好滿(mǎn)足顧客的要求和期望.，其內(nèi)容為： 質(zhì)量第一,信譽(yù)至上,安全規(guī)范,顧客滿(mǎn)意。廠質(zhì)量方針的含義為：質(zhì)量是企業(yè)的生命，優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量可不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力；在發(fā)展過(guò)程中，我廠依據(jù)GB/T19001：2000 標(biāo)準(zhǔn)、《TSG Z00042006特種設(shè)備質(zhì)量管理體系要求》、TSG R30012006《壓力容器安裝改造維修許可規(guī)則》建立質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)，旨在加強(qiáng)管理,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)法律法規(guī),杜絕安全隱患,確保顧客的安全和利益,進(jìn)一步增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意；為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。，是廠總方針的重要組成部分；；.，廠長(zhǎng)和各級(jí)管理人員應(yīng)通過(guò)各種方式宣傳質(zhì)量方針，統(tǒng)一對(duì)質(zhì)量方針的理解.各部門(mén)的工作應(yīng)把質(zhì)量和安全放在首位，確保安裝維修質(zhì)量符合國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定和要求,以及滿(mǎn)足顧客和相關(guān)方的要求和期望。《管理評(píng)審控制程序》的要求對(duì)質(zhì)量方針持續(xù)的適宜性進(jìn)行評(píng)審，以適應(yīng)廠內(nèi)外部環(huán)境的變化。對(duì)廠質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，以實(shí)現(xiàn)本廠的質(zhì)量目標(biāo).安全規(guī)范,確保質(zhì)量: 安裝質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)規(guī)范，汽車(chē)維修、車(chē)用燃?xì)鈿馄堪惭b出廠合格率達(dá)100%。滿(mǎn)足顧客要求: 顧客滿(mǎn)意度達(dá)95%以上；制定質(zhì)量目標(biāo)的依據(jù)是質(zhì)量方針；質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)在質(zhì)量方針的框架之下，并且應(yīng)是可測(cè)量的，是廠各職能、各層次在質(zhì)量方面追求的目標(biāo)和必須完成的任務(wù).為確保廠質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，廠的各職能部門(mén)應(yīng)根據(jù)總目標(biāo)的要求，建立本部門(mén)、本崗位的質(zhì)量目標(biāo)，建立的質(zhì)量目標(biāo)的水平不得低于總目標(biāo)值。由辦公室編制《質(zhì)量目標(biāo)建立分解表》，并經(jīng)廠長(zhǎng)審批后實(shí)施..不同的質(zhì)量活動(dòng)，進(jìn)行策劃時(shí)的輸入應(yīng)是不同的，應(yīng)確保策劃輸入是充分和適宜的.廠的質(zhì)量策劃，由最高管理者負(fù)責(zé)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，以會(huì)議的形式進(jìn)行..，如質(zhì)量管理方案等.質(zhì)量策劃輸出文件的控制是指對(duì)策劃輸出文件的編制、審批和發(fā)放.、進(jìn)度和要求安排本部門(mén)工作，并將實(shí)施情況和存在的問(wèn)題及時(shí)反饋到辦公室；；，執(zhí)行《文件控制程序》的規(guī)定.、人事變動(dòng)、機(jī)構(gòu)變更或體系標(biāo)準(zhǔn)換版時(shí)，可能引起質(zhì)量管理體系的變更，在對(duì)質(zhì)量管理體系的變更進(jìn)行策劃和實(shí)施時(shí)，應(yīng)保持質(zhì)量管理體系的完整性。，由辦公室保存。 為使廠內(nèi)部的職能及其相互關(guān)系得以規(guī)定和溝通，各崗位、各部門(mén)職責(zé)和權(quán)限更趨合理，從而提高廠質(zhì)量管理體系的有效性：a. 由辦公室制定廠各崗位、各部門(mén)職責(zé)、權(quán)限； b. 廠長(zhǎng)批準(zhǔn)對(duì)廠各崗位、各部門(mén)職責(zé)、權(quán)限的具體規(guī)定；.、權(quán)限a. 組織編寫(xiě)廠質(zhì)量手冊(cè)及相關(guān)程序文件；b. 負(fù)責(zé)對(duì)廠各部門(mén)質(zhì)量管理體系工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查；c. 負(fù)責(zé)管理評(píng)審、內(nèi)部審核的組織、協(xié)調(diào)，參與合同評(píng)審工作，做好相關(guān)質(zhì)量管理體系文件的管理歸檔工作；d. 負(fù)責(zé)人力資源管理，包括人員配備和調(diào)動(dòng)，確保各崗位所需人員的配備；e. 確定各崗位員工的能力要求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織培訓(xùn)，并組織對(duì)其培訓(xùn)的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià),保存員工培訓(xùn)的有關(guān)記錄；f. 負(fù)責(zé)文件發(fā)放、回收工作，對(duì)回收后文件實(shí)施處置。g. 負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量計(jì)劃；組織質(zhì)量信息的收集、傳遞、分析和處理工作，建立質(zhì)量信息系統(tǒng)；h. 負(fù)責(zé)組織的供方的評(píng)審工作；編制合格供方名錄；保存合格供方的檔案資料；i. 負(fù)責(zé)編制采購(gòu)計(jì)劃和按采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)；j. 負(fù)責(zé)組織采購(gòu)原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)和入庫(kù)驗(yàn)收、貯存、標(biāo)識(shí)、記錄及建帳；k .負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理工作。l. 負(fù)責(zé)組織維修安裝合同協(xié)議的評(píng)審工作，對(duì)合同評(píng)審進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)；m. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的交付工作；n. 負(fù)責(zé)組織人員到顧客現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，并對(duì)服務(wù)工作進(jìn)行考核與檢查；收集顧客意見(jiàn)，記錄顧客信息；o. 建立用戶(hù)檔案，及時(shí)與顧客溝通，對(duì)顧客滿(mǎn)意度進(jìn)行測(cè)量；p. 組織對(duì)質(zhì)量體系中的不合格進(jìn)行分析，提出糾正措施，并對(duì)措施的落實(shí)進(jìn)行跟蹤檢查，組織原因分析會(huì)，負(fù)責(zé)措施實(shí)施中的協(xié)調(diào)、控制和效果評(píng)價(jià)以及總結(jié)； a. 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行策劃，編制相關(guān)程序文件、技術(shù)文件、工藝文件并對(duì)其實(shí)施管理和控制；檢查、督促工藝紀(jì)律貫徹情況；b. 編制生產(chǎn)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，組織改善生產(chǎn)環(huán)境；c. 負(fù)責(zé)設(shè)備的管理，監(jiān)督對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修，確保生產(chǎn)設(shè)備的過(guò)程能力；d. 負(fù)責(zé)作好安裝維修過(guò)程中的狀態(tài)標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品防護(hù)工作；負(fù)責(zé)作好顧客財(cái)產(chǎn)保護(hù)工作；e. 參與對(duì)質(zhì)量體系中的不合格進(jìn)行分析，組織落實(shí)糾正措施和預(yù)防措施， a. 負(fù)責(zé)制定廠有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)文件（檢驗(yàn)規(guī)程）；b. 組織搞好計(jì)量器具的管理工作，按時(shí)進(jìn)行檢定，保證計(jì)量值得準(zhǔn)確傳遞；c. 按質(zhì)量計(jì)劃或程序文件規(guī)定，組織進(jìn)行采購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證、過(guò)程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)措施；d. 對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；e. 負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格品的評(píng)審，認(rèn)真做好不合格品的標(biāo)識(shí)、記錄并監(jiān)督隔離；f. 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄進(jìn)行分類(lèi)保存，對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和人員反饋；g. 負(fù)責(zé)組織實(shí)施統(tǒng)計(jì)技術(shù)，做好相關(guān)數(shù)據(jù)分析工作；h. 簽發(fā)放行通知單，對(duì)維修質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)；i. 參與對(duì)質(zhì)量體系中的不合格進(jìn)行分析，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故的原因進(jìn)行調(diào)查分析，并對(duì)糾正措施和預(yù)防措施的落實(shí)情況跟蹤檢查；a. 按照生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織生產(chǎn)，保證按要求完成生產(chǎn)任務(wù)；b. 負(fù)責(zé)組織過(guò)程控制的實(shí)施，要求操作者嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和安全技術(shù)規(guī)范；c. 負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；d. 負(fù)責(zé)車(chē)間使用的工位器具、工具、計(jì)量器具的管理，配合質(zhì)檢科做好計(jì)量器具檢定工作；e. 負(fù)責(zé)有關(guān)產(chǎn)品和顧客財(cái)產(chǎn)的標(biāo)識(shí)和管理工作；f. 負(fù)責(zé)過(guò)程中不合格的申報(bào)處置工作，組織實(shí)施糾正和預(yù)防措施；g. 對(duì)發(fā)放的文件和資料實(shí)施管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的文件和資料齊全、正確，并且是有效版本；h. 保持和提供必要的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料。a. 負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品的入庫(kù)驗(yàn)收、貯存、標(biāo)識(shí)、記錄；b. 負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的防護(hù)； c. 建立倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳、定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；d. 負(fù)責(zé)庫(kù)存物資及成品的出入庫(kù)登記。[廠長(zhǎng)]a. 全面負(fù)責(zé)CNG安裝的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理控制工作,領(lǐng)導(dǎo)和組織質(zhì)量保證工程師及各質(zhì)量技術(shù)部門(mén)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)的質(zhì)量方針政策和法律、法規(guī)及各項(xiàng)制度、規(guī)定,全面落實(shí)本《質(zhì)量管理手冊(cè)》,確保質(zhì)量管理體系的正常有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)并確保向本廠職工傳達(dá)滿(mǎn)足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；，制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；對(duì)企業(yè)質(zhì)量方針和重大質(zhì)量問(wèn)題做出決策并下達(dá)指令；，確定廠組織機(jī)構(gòu)，為確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行配備必要的資源；d. 授權(quán)質(zhì)量保證工程師組織實(shí)施《質(zhì)量管理手冊(cè)》；任命質(zhì)量保證工程師及對(duì)與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證的各級(jí)工作人員予以授權(quán)，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限；，對(duì)內(nèi)部溝通的效果進(jìn)行監(jiān)督； ；負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的策劃，決定質(zhì)量改進(jìn)的措施；《質(zhì)量管理手冊(cè)》；。由最高管理者任命，其職責(zé)和權(quán)限為：、法規(guī)及各項(xiàng)制度、規(guī)定,根據(jù)最高管理者的授權(quán),具體組織實(shí)施《質(zhì)量管理手冊(cè)》；確保質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程得到建立、實(shí)施和保持；確保在整個(gè)組織內(nèi)提高滿(mǎn)足顧客要求的意識(shí)；,具體組織CNG安裝的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制工作,審查《質(zhì)量管理手冊(cè)》的執(zhí)行情況,審定《質(zhì)量管理手冊(cè)》的修改內(nèi)容,及時(shí)向質(zhì)量保證工程師提供CNG安裝質(zhì)量情況和存在問(wèn)題,并提出改進(jìn)措施。,向廠長(zhǎng)報(bào)告質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況以及需要改進(jìn)方面的需求,及時(shí)收集、整理、分析和匯總與CNG安裝質(zhì)量相關(guān)的信息,及時(shí)處理相關(guān)事宜；,負(fù)責(zé)對(duì)各質(zhì)量技術(shù)部門(mén)的管理和考核,保證質(zhì)量管理體系的正常有效運(yùn)行。e．負(fù)責(zé)廠分配的其他工作，對(duì)質(zhì)量保證系統(tǒng)人員提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。f．就質(zhì)量管理體系的有關(guān)事宜對(duì)外聯(lián)系；,對(duì)落實(shí)相關(guān)質(zhì)量法律、法規(guī)和規(guī)范性文件負(fù)責(zé)。對(duì)制定的質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和其他規(guī)范性文件、制度要確保完整統(tǒng)一、符合相關(guān)要求,承擔(dān)與此相關(guān)的重大質(zhì)量事故的責(zé)任。,組織有關(guān)部門(mén)解決關(guān)鍵的質(zhì)量問(wèn)題；負(fù)責(zé)作好各崗位人員的質(zhì)量培訓(xùn)工作和質(zhì)量考核工作。在質(zhì)保工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)壓力容器（車(chē)用氣瓶）安裝工藝質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量管理工作。a)組織編制和審核各種工藝文件。b)組織實(shí)施壓力容器(車(chē)用氣瓶)安裝有關(guān)的科研工作和技術(shù)改進(jìn)與合理化建議。c)深入安裝現(xiàn)場(chǎng)，幫助工藝人員解決安裝中的技術(shù)丁藝問(wèn)題。d)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)壓力容器(車(chē)用氣瓶)在安裝工藝方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度。e)負(fù)責(zé)編制的工藝文件應(yīng)符合壓力容器(車(chē)用氣瓶)方面的法規(guī)。f)負(fù)責(zé)積極推廣和使用新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具。g)負(fù)責(zé)確保壓力容器(車(chē)用氣瓶)安裝工藝質(zhì)控系統(tǒng)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。h)有權(quán)制止違反工藝紀(jì)律的操作行為，并停止其工作，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。i)有權(quán)監(jiān)督和指導(dǎo)安裝現(xiàn)場(chǎng)工藝管理工作。j)對(duì)違反有關(guān)規(guī)定的工藝工作人員，工藝責(zé)任師有權(quán)提出對(duì)其處理意見(jiàn)。k)檢查與考核：本崗位職責(zé)由質(zhì)保工程師進(jìn)行檢查與考核基本任務(wù)：在質(zhì)保工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)壓力容器(車(chē)用氣瓶)安裝中的質(zhì)量檢驗(yàn)工作和質(zhì)量控制工作，并對(duì)質(zhì)保工程理由負(fù)責(zé)。a)審批壓力容器（車(chē)用氣瓶）安裝質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，并參與（車(chē)用氣瓶）安裝方案，工藝文件、技術(shù)交底工作。b)監(jiān)督檢查質(zhì)檢人員的工作；參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并提出處理意見(jiàn)。c)審批檢驗(yàn)工藝：d)審核耐壓試驗(yàn)和泄漏性試驗(yàn)報(bào)告；e)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家與上級(jí)有關(guān)壓力容器（車(chē)用氣瓶）在檢驗(yàn)方案的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定制度。f)深入安裝現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，掌握安裝質(zhì)量情況，對(duì)可能造成質(zhì)量事故的違章操作或不按標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作的行為應(yīng)予以制止。g)負(fù)責(zé)確保檢驗(yàn)質(zhì)控系統(tǒng)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。h)有權(quán)拒絕接受不符合法規(guī)規(guī)定的檢驗(yàn)量具或未按規(guī)定要求進(jìn)行驗(yàn)證的檢驗(yàn)報(bào)告。i)有權(quán)制止違反檢驗(yàn)工藝要求的操作行為，并停止其工作，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。j) 有權(quán)監(jiān)督和指導(dǎo)廠內(nèi)的檢驗(yàn)管理工作。k) 對(duì)違反有關(guān)規(guī)定的檢驗(yàn)管理人員和操作人員，檢驗(yàn)責(zé)任師有權(quán)提出對(duì)其處理意見(jiàn)。基本任務(wù):在管理者代表、管理者副代表(質(zhì)量保證工工程師)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)壓力容器(車(chē)用氣瓶)安裝改造維修中的焊接工作。a）組織編制和審核焊接工藝文件，并監(jiān)督實(shí)施。b）參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見(jiàn)，對(duì)不合格焊材有權(quán)禁止使用，并通知有關(guān)技術(shù)人員。C）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，解決焊接施工中出現(xiàn)的技術(shù)工藝問(wèn)題。d）對(duì)焊接工藝的可行性、受壓元件的焊接質(zhì)量負(fù)責(zé)。e）審查焊工的上崗資格，有權(quán)停止越項(xiàng)施焊的焊工的工作；審核通用焊接工藝文件，對(duì)焊接管理、焊接施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查對(duì)不符合要求的焊接設(shè)備有權(quán)制止使用。f）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)壓力容器方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度。g）深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，掌握焊接質(zhì)量情況，做好預(yù)防為主和中間檢查，對(duì)可能發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故的違章操作應(yīng)及時(shí)制止，并停止其工作，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。h）確保焊接質(zhì)量控制系統(tǒng)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行《質(zhì)量管理手冊(cè)》相關(guān)的規(guī)定,樹(shù)立質(zhì)量第一的思想。,按規(guī)定定期對(duì)器具儀表進(jìn)行檢定,保證工器具的完好和有效。,及時(shí)整改出現(xiàn)的問(wèn)題。,掌握焊接技術(shù)和理論,持證上崗。,確保焊接安全。,消除安全隱患,按規(guī)定存放好器具。,認(rèn)真執(zhí)行《質(zhì)量管理手冊(cè)》和各項(xiàng)規(guī)章制度。按照操作規(guī)程和工藝質(zhì)量要求進(jìn)行安裝操作,確保電器電路安裝配置符合規(guī)定要求。,掌握改裝車(chē)型的電器電路原理和相關(guān)技能。,避免車(chē)輛電器漏電、短路造成的質(zhì)量事故。對(duì)發(fā)生的電器電路質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。,及時(shí)整改出現(xiàn)的問(wèn)題。,認(rèn)真執(zhí)行《質(zhì)量管理手冊(cè)》和各項(xiàng)規(guī)章制度。按照操作規(guī)程和工藝質(zhì)量要求進(jìn)行安裝操作。、技術(shù)要求,配合安裝、直電、電氣焊等工種完成的工序質(zhì)量技術(shù)工藝要求。,認(rèn)真執(zhí)行本崗位工序的操作規(guī)范。,及時(shí)整改出現(xiàn)的問(wèn)題?！顿|(zhì)量管理手冊(cè)》和各項(xiàng)規(guī)章制度。樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的思想,熱心為用戶(hù)服務(wù)。,掌握與CNG安裝使用相關(guān)的技術(shù),能夠根據(jù)客戶(hù)的服務(wù)要求準(zhǔn)確提出解決和改進(jìn)的處理意見(jiàn)。、故障及時(shí)進(jìn)行處理,對(duì)疑難、重大問(wèn)題向質(zhì)量保證工程師報(bào)告,在最短時(shí)間內(nèi)為客戶(hù)提供良好服務(wù)。,建立用戶(hù)檔案和相關(guān)的資料數(shù)據(jù),定期進(jìn)行質(zhì)量回訪和調(diào)查,及時(shí)搜集用戶(hù)對(duì)CNG安裝意見(jiàn)和建議,并向質(zhì)量保證工程師報(bào)告。,禮貌待客,注重儀表和言談?！顿|(zhì)量管理手冊(cè)》和各項(xiàng)規(guī)章制度。、臺(tái)帳,按規(guī)定要求做好材料配件等的入庫(kù)、保管和出庫(kù)工作。、防水、防盜措施,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告和采取措施,確保庫(kù)房物資的安全。,保管好帳冊(cè)和資料,做到帳、卡實(shí)物、資金對(duì)口一致,定期進(jìn)行盤(pán)庫(kù),掌握庫(kù)存情況。，溝通的內(nèi)容包括：質(zhì)量管理體系過(guò)程的有效性、質(zhì)量目標(biāo)的完成情況以及其他需溝通的信息,以便相互了解、相互促進(jìn)。：質(zhì)量例會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、信息傳遞單和各種媒體等 。，執(zhí)行《數(shù)據(jù)分析控制程序》和《改進(jìn)控制程序》。本廠編制并保持文件化的《管理評(píng)審控制程序》。通過(guò)管理評(píng)審，確保廠質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性、充分性和有效性，實(shí)現(xiàn)廠的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并持續(xù)有效地滿(mǎn)足《TSG Z00042006特種設(shè)備質(zhì)量管理體系要求》和GB/T19001：2000 標(biāo)準(zhǔn)的要求。職責(zé)，批準(zhǔn)評(píng)審計(jì)劃，批準(zhǔn)管理評(píng)審報(bào)告；，并協(xié)助廠長(zhǎng)作好管理評(píng)審的計(jì)劃及協(xié)調(diào)工作，提出改進(jìn)意見(jiàn)，編寫(xiě)管理評(píng)審報(bào)告；，記錄評(píng)審情況，保存評(píng)審記錄，驗(yàn)證評(píng)審中提出的糾正、預(yù)防措施的有效性；，并負(fù)責(zé)落實(shí)評(píng)審中提出的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作。，職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干參加.正常情況下，管理評(píng)審每年十二月份進(jìn)行一次；當(dāng)發(fā)生特殊情況時(shí)，應(yīng)適時(shí)增加管理評(píng)審的頻次。質(zhì)量保證工程師組織辦公室制定《管理評(píng)審計(jì)劃》，審核后，報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。，質(zhì)量保證工程師及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議；，必要時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)題核查，對(duì)有關(guān)問(wèn)題作出決定；，廠長(zhǎng)對(duì)有關(guān)評(píng)審內(nèi)容作出