【正文】 他用或作其他處理。采購產(chǎn)品要按照不同產(chǎn)品類別和相同類別不同型號規(guī)格分別存放，并在存放區(qū)域的明顯位置處以標(biāo)牌標(biāo)識；如有可追溯性的要求，要注以“ZS”字樣進行標(biāo)識；生產(chǎn)過程中產(chǎn)品由各工序操作人員進行標(biāo)識，檢驗員要對標(biāo)識的正確性進行監(jiān)控；過程產(chǎn)品在轉(zhuǎn)序過程中，各工序要注意對標(biāo)識的保護，對標(biāo)識不清或無標(biāo)識的過程產(chǎn)品不得轉(zhuǎn)序.最終產(chǎn)品經(jīng)檢驗和試驗后，進行標(biāo)識，標(biāo)識的內(nèi)容包括：生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、出廠編號或生產(chǎn)編號、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、出廠日期等.產(chǎn)品的監(jiān)視和測量狀態(tài)可分為：待檢狀態(tài)、合格狀態(tài)、不合格狀態(tài)。 包括焊工培訓(xùn)，鋼印，焊工檔案管理等。 b) 氣瓶安裝維修施工技術(shù)方案由工藝員負責(zé)編制，工藝責(zé)任人審核，質(zhì)量保證工程師批準(zhǔn)后實施。采購控制程序》《倉庫管理制度》：本廠編制建立《工藝控制程序》、《焊接控制程序》、《關(guān)鍵工序控制程序》，對生產(chǎn)、安裝、改造、維修過程進行控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，從而滿足顧客的需求和期望。，適當(dāng)時還應(yīng)包括：a對產(chǎn)品、程序、過程和設(shè)備的批準(zhǔn)要求；b人員資格批準(zhǔn)或鑒定的要求；。：為確保采購產(chǎn)品符合規(guī)定的要求，根據(jù)采購產(chǎn)品對本廠隨后的產(chǎn)品實現(xiàn)和最終的影響程度，將采購產(chǎn)品分為A 、B兩類；詳細分類參見《采購產(chǎn)品分類明細表》。b確定安裝維修意向后，向顧客提供產(chǎn)品的專題介紹資料、技術(shù)資料、詳細介紹本廠的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證能力，協(xié)助顧客制定經(jīng)濟合理的安裝維修方案。c. 常規(guī)合同的評審常規(guī)合同的評審，采用辦公室內(nèi)部評審的方法。本程序適應(yīng)于對顧客要求的識別、合同評審及與顧客溝通?？删帉懣傮w質(zhì)量計劃，也可編寫某項目的單項計劃，如設(shè)計質(zhì)量計劃、采購質(zhì)量計劃等。、維護和保養(yǎng)a. 為使操作者正確操作設(shè)施，、特殊過程的設(shè)施，必須編制操作規(guī)程，相關(guān)人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。、技能，規(guī)定不同的培訓(xùn)內(nèi)容和形式，對于專業(yè)人員和特殊工種操作人員，可以采取外送委托培訓(xùn)的方法，也可采用高薪聘請等方式.，使員工認(rèn)識到所從事工作的重要性，以及如何為廠的質(zhì)量目標(biāo)作出貢獻.。《人力資源管理程序》，基于適當(dāng)?shù)慕逃⑴嘤?xùn)、技能和經(jīng)驗，確定從事影響質(zhì)量工作的人員應(yīng)具備的能力，并規(guī)定了通過培訓(xùn)等途徑滿足這種能力的要求。，質(zhì)量保證工程師及有關(guān)部門負責(zé)人參加會議；，必要時深入現(xiàn)場進行專題核查，對有關(guān)問題作出決定；，廠長對有關(guān)評審內(nèi)容作出結(jié)論。：質(zhì)量例會、生產(chǎn)調(diào)度會、信息傳遞單和各種媒體等 。,建立用戶檔案和相關(guān)的資料數(shù)據(jù),定期進行質(zhì)量回訪和調(diào)查,及時搜集用戶對CNG安裝意見和建議,并向質(zhì)量保證工程師報告。按照操作規(guī)程和工藝質(zhì)量要求進行安裝操作。,消除安全隱患,按規(guī)定存放好器具。g）深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握焊接質(zhì)量情況，做好預(yù)防為主和中間檢查，對可能發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故的違章操作應(yīng)及時制止，并停止其工作，報告領(lǐng)導(dǎo)。k) 對違反有關(guān)規(guī)定的檢驗管理人員和操作人員，檢驗責(zé)任師有權(quán)提出對其處理意見。a)審批壓力容器（車用氣瓶）安裝質(zhì)量檢驗計劃，并參與（車用氣瓶）安裝方案，工藝文件、技術(shù)交底工作。d)負責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)壓力容器(車用氣瓶)在安裝工藝方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度。e．負責(zé)廠分配的其他工作，對質(zhì)量保證系統(tǒng)人員提出獎懲意見。 為使廠內(nèi)部的職能及其相互關(guān)系得以規(guī)定和溝通，各崗位、各部門職責(zé)和權(quán)限更趨合理，從而提高廠質(zhì)量管理體系的有效性：a. 由辦公室制定廠各崗位、各部門職責(zé)、權(quán)限； b. 廠長批準(zhǔn)對廠各崗位、各部門職責(zé)、權(quán)限的具體規(guī)定；.、權(quán)限a. 組織編寫廠質(zhì)量手冊及相關(guān)程序文件；b. 負責(zé)對廠各部門質(zhì)量管理體系工作進行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查；c. 負責(zé)管理評審、內(nèi)部審核的組織、協(xié)調(diào)，參與合同評審工作，做好相關(guān)質(zhì)量管理體系文件的管理歸檔工作；d. 負責(zé)人力資源管理，包括人員配備和調(diào)動，確保各崗位所需人員的配備；e. 確定各崗位員工的能力要求，制定培訓(xùn)計劃，組織培訓(xùn)，并組織對其培訓(xùn)的有效性進行評價,保存員工培訓(xùn)的有關(guān)記錄；f. 負責(zé)文件發(fā)放、回收工作，對回收后文件實施處置。、法律法規(guī)的要求以及合同要求，制定記錄的保存期限，并在各個文件中規(guī)定.超過保存期需要銷毀的記錄，由記錄管理人員填寫《記錄銷毀清單》，經(jīng)記錄管理部門負責(zé)人批準(zhǔn)后銷毀. 《記錄控制程序》廠長應(yīng)通過以下活動，對建立和改進本廠質(zhì)量管理體系的承諾提供證據(jù)：，向廠全體員工傳達滿足顧客要求的重要性和遵守法律法規(guī)的重要性；；《管理評審控制程序》的要求，進行管理評審；《人力資源管理制度》和《基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境管理制度》提供資源，確保質(zhì)量管理體系有效運行.，因此，廠長的工作應(yīng)以增強顧客的滿意為目的. 《與顧客有關(guān)的過程控制程序》的規(guī)定，識別并評審顧客和其他相關(guān)方當(dāng)前和未來的需求和期望；《生產(chǎn)和服務(wù)提供過程控制程序》實現(xiàn)產(chǎn)品，滿足顧客要求；《顧客滿意監(jiān)視和測量程序》，測量、分析顧客的滿意度，找出差距，更好滿足顧客的要求和期望.，其內(nèi)容為： 質(zhì)量第一,信譽至上,安全規(guī)范,顧客滿意。a. 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)由廠長制定,并簽發(fā)批準(zhǔn)發(fā)布令；b. 質(zhì)量手冊由辦公室組織編寫,質(zhì)量保證工程師審核,廠長批準(zhǔn)；c. 質(zhì)量管理體系程序文件由相關(guān)部門編制,質(zhì)量保證工程師審核，廠長批準(zhǔn)；d. 支持性管理制度由職能部門編寫,部門負責(zé)人審批；e. 技術(shù)文件由生產(chǎn)科編制，質(zhì)量保證工程師審核，廠長批準(zhǔn)。,質(zhì)量手冊的內(nèi)容包括:本廠質(zhì)量管理體系所覆蓋產(chǎn)品和部門范圍：車用燃氣氣瓶安裝維修的生產(chǎn)過程以及與之相關(guān)的部門；a. 所建體系覆蓋《TSG Z00042006特種設(shè)備質(zhì)量管理體系要求》及GB/T190012000標(biāo)準(zhǔn)中的與本單位有關(guān)的要求；b. 為質(zhì)量管理體系編制的形成文件的程序或?qū)ζ鋺?yīng)用；c. 質(zhì)量管理體系過程之間的相互作用的表述。廠長： 2007年＃月＃日廠 長質(zhì)量保證工程師辦公室生產(chǎn)科質(zhì)檢科 倉庫車間 部門體系要求管理層辦公室生產(chǎn)科質(zhì)檢科車間倉庫●△△△△△△●△△△△ ●△△△△△●△△△△△.●△△△△△●△△△△△●△△△△△●●△△△△●△△△△△△●△△△△△△●△△△△△●△△△△△●△△△[合同管理]△●△△△△△●△△△△[工藝控制]△△●△△△△●△△△△●△△△△●△△△△△△●△△△△△△●△△●△△△△△△●△△△△△●△△△△△●△△△△△△△●△△△ △△●△△△●△△△△△●△△△△注●表示主要職能 △表示輔助職能質(zhì)量管理手冊、適應(yīng)范圍 的：為貫徹執(zhí)行ＣＮＧ安裝的有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、及相關(guān)的法規(guī)、規(guī)程，確保ＣＮＧ安裝的質(zhì)量，特制定本體系和并確定各職能部門職責(zé)。 本《質(zhì)量管理手冊》為受控文件，應(yīng)按規(guī)定程序發(fā)放和管理?，F(xiàn)予以批準(zhǔn)發(fā)布，望全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解并遵照執(zhí)行，確保質(zhì)量管理體系有效運行,以更好地提高顧客的滿意度。如有遺失，按程序辦理補發(fā)手續(xù)。:a. 廠的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；b. 質(zhì)量手冊；c. 《TSG Z00042006特種設(shè)備質(zhì)量管理體系要求》要求的形成文件的程序,包括:文件控制程序、記錄控制程序、人力資源控制程序、合同評審程序、設(shè)計和開發(fā)控制程序、采購控制程序、工藝控制程序、檢驗和試驗控制、設(shè)備和檢測裝置控制程序、內(nèi)部審核及管理評審程序、不合格品控制程序、改進控制程序(含糾正與預(yù)防措施控制程序)；d. 為確保各過程的有效策劃、運行和控制，廠編制的作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)范、檢驗規(guī)程和質(zhì)量計劃等文件；e. 為對所完成的活動或達到的結(jié)果提供客觀證據(jù)而制定的記錄。職責(zé)：廠長負責(zé)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量手冊的批準(zhǔn)發(fā)布；廠長負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)要求形成文件的程序的批準(zhǔn)發(fā)布；辦公室負責(zé)組織質(zhì)量手冊及相關(guān)程序文件的編制；生產(chǎn)科負責(zé)相關(guān)程序文件以及技術(shù)文件、工藝文件的編制；辦公室負責(zé)文件更改的控制。發(fā)放時,應(yīng)編寫分發(fā)號,并填寫《文件發(fā)放(回收)登記表》.,為防止其非預(yù)期的使用,在作廢文件上加蓋“作廢備查”印章后，方可保留.，若指定其他部門審批，該部門應(yīng)獲得更改所需依據(jù)的有關(guān)背景資料.，應(yīng)對《受控文件清單》進行相應(yīng)的修改. 文件控制程序為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運行的證據(jù)，本廠建立并保持相關(guān)記錄，并編制了形成文件的《記錄控制程序》， 本程序文件適應(yīng)于對本廠記錄的控制.職責(zé)：辦公室負責(zé)質(zhì)量記錄運行的監(jiān)督管理工作；其他各部門負責(zé)本部門記錄的控制和管理。滿足顧客要求: 顧客滿意度達95%以上；制定質(zhì)量目標(biāo)的依據(jù)是質(zhì)量方針；質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)在質(zhì)量方針的框架之下，并且應(yīng)是可測量的，是廠各職能、各層次在質(zhì)量方面追求的目標(biāo)和必須完成的任務(wù).為確保廠質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)，廠的各職能部門應(yīng)根據(jù)總目標(biāo)的要求，建立本部門、本崗位的質(zhì)量目標(biāo)，建立的質(zhì)量目標(biāo)的水平不得低于總目標(biāo)值。負責(zé)并確保向本廠職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；，制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；對企業(yè)質(zhì)量方針和重大質(zhì)量問題做出決策并下達指令；，確定廠組織機構(gòu)，為確保質(zhì)量管理體系的有效運行配備必要的資源；d. 授權(quán)質(zhì)量保證工程師組織實施《質(zhì)量管理手冊》；任命質(zhì)量保證工程師及對與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗證的各級工作人員予以授權(quán)，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限；，對內(nèi)部溝通的效果進行監(jiān)督； ；負責(zé)組織對質(zhì)量管理體系持續(xù)改進的策劃，決定質(zhì)量改進的措施；《質(zhì)量管理手冊》；。a)組織編制和審核各種工藝文件。i)有權(quán)監(jiān)督和指導(dǎo)安裝現(xiàn)場工藝管理工作。h)有權(quán)拒絕接受不符合法規(guī)規(guī)定的檢驗量具或未按規(guī)定要求進行驗證的檢驗報告。d）對焊接工藝的可行性、受壓元件的焊接質(zhì)量負責(zé)。,及時整改出現(xiàn)的問題。對發(fā)生的電器電路質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的思想,熱心為用戶服務(wù)。,保管好帳冊和資料,做到帳、卡實物、資金對口一致,定期進行盤庫,掌握庫存情況。職責(zé)，批準(zhǔn)評審計劃，批準(zhǔn)管理評審報告；，并協(xié)助廠長作好管理評審的計劃及協(xié)調(diào)工作，提出改進意見，編寫管理評審報告；，記錄評審情況，保存評審記錄，驗證評審中提出的糾正、預(yù)防措施的有效性；，并負責(zé)落實評審中提出的糾正和預(yù)防措施的實施工作。管理評審控制程序、保持質(zhì)量管理體系，并持續(xù)改進其有效性；為滿足顧客的要求，增強顧客滿意。、意識和培訓(xùn)，實施培訓(xùn)和采取其它措施，使其具備能力。：生產(chǎn)科負責(zé)對實現(xiàn)產(chǎn)品過程中所需的設(shè)施進行控制。，可以是文件形式，如質(zhì)量計劃、圖樣形式等。辦公室組織對質(zhì)量計劃進行修訂，修訂的質(zhì)量計劃由質(zhì)量保證工程師進行審批。c 辦公室應(yīng)充分識別顧客的有關(guān)要求，作為對顧客要求評審的依據(jù)。 生效合同的傳遞合同生效后，廠長審批后通知生產(chǎn)科，由生產(chǎn)科安排組織生產(chǎn)?！逗贤芾砜刂瞥绦颉贰顿|(zhì)量改進與服務(wù)控制程序》本廠車用燃氣氣瓶安裝維修是依據(jù)國家或地方有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)以及《TSG Z00042006特種設(shè)備質(zhì)量管理體系要求》、TSG R30012006《壓力容器安裝改造維修許可規(guī)則》、TSG R30012006《壓力容器安裝改造維修許可規(guī)則》、GB/《燃氣汽車改裝技術(shù)條件》、GB/T192402003《壓縮天然氣汽車專用裝置的安裝要求》、QC/T2452002《壓縮天然氣汽車專用裝置技術(shù)條件》等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行生產(chǎn)，在產(chǎn)品設(shè)計方面，只根據(jù)不同車型對安裝結(jié)構(gòu)進行設(shè)計以及固定支架的設(shè)計制作；、零部件采購控制管理：本廠建立《采購控制程序》，對采購過程和供方進行控制，確保所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。合格的繼續(xù)保留其資格；對不合格的供方可采取限量供貨、限期整改、警告、取消其資格等方式實施控制；如采購產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，不受時間限制對出現(xiàn)問題的供方隨時進行評審；辦公室要建立并保存完整的供方檔案；評價結(jié)果及評價所引起的任何必要的記錄應(yīng)予以保持。,2采購產(chǎn)品的驗證方式；；；。由生產(chǎn)科、質(zhì)檢科及有關(guān)部門配合實施。 通過對壓力容器(車用燃氣氣瓶)安裝改造維修過程焊接質(zhì)量的控制，確保壓力容器(車用燃氣氣瓶)安裝改造維修的焊接質(zhì)量符合法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要求。對產(chǎn)品的監(jiān)視和測量狀態(tài)進行標(biāo)識，確保只有通過檢驗和試驗合格的產(chǎn)品才能轉(zhuǎn)序、安裝、使用或出廠。：，辦公室按合同的要求核對數(shù)量、標(biāo)識、質(zhì)量憑證等，并填寫《顧客財產(chǎn)