中層干部應該具備的素質(zhì)(編輯修改稿)
2025-07-22 18:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 無愧于己。 另外，中層領(lǐng)導干部如何在企業(yè)扮演好自己的角色和如何去履行好自己的職責呢？在這個問題上，我覺得，主要是要扮演好四種角色： 一、扮演好“學習者”角色，加強學習，不斷提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導能力 當今社會，是一個知識時代。豐富的知識是領(lǐng)導能力、工作能力的基礎(chǔ)。作為一名企業(yè)中層領(lǐng)導干部，必須牢固樹立終身學習的理念。學習是履職的第一需要，要不斷進行學習，給自己“充電”。學習是我們獲取知識，提高水平，增強修養(yǎng)的必由之路，也是前進中的“加油站”、“添加劑”，不學習就會落后，落后就會被淘汰。因此，我們企業(yè)中層領(lǐng)導干部要加強學習，爭做一名知識型、學者型的中層領(lǐng)導干部，通過學習來不斷提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導能力。在這個問題上，我們認為應通過學習重點提高三種能力。 一是執(zhí)行力。中層領(lǐng)導干部的領(lǐng)導能力高低，首先體現(xiàn)在執(zhí)行力，中層領(lǐng)導干部的執(zhí)行力往往體現(xiàn)著一個部門的執(zhí)行力。提高執(zhí)行力，其實就是防止工作中出現(xiàn)“政令不暢”、“腸梗阻”等現(xiàn)象而采取的一項重要措施，就是要讓職工正確理解領(lǐng)導的工作思路、工作意圖、工作目標，統(tǒng)一下屬的思路，凝聚職工的力量，開展最有效的工作，圓滿完成各項工作任務，達到工作的最佳效果。 二是管理能力。中層領(lǐng)導干部管理能力非常重要。不會管理，在某種意義上講就是不稱職的領(lǐng)導。當前，我們企業(yè)中層領(lǐng)導干部要著力提高管理隊伍、管理事務和管理工作的能力，重點是要提高管理隊伍的能力。近三年來，公司不斷加大對中層干部的考核和管理的力度，其目的就是為了激勵中層管理人員進一步提高管理能力，特別是管理職工隊伍的能力。 三是組織協(xié)調(diào)能力。在我們公司，從角色來看，中層領(lǐng)導干部是一個執(zhí)行的領(lǐng)導者，是所在單位（部門）的直接領(lǐng)導者和協(xié)調(diào)者，組織協(xié)調(diào)能力直接體現(xiàn)著本人的領(lǐng)導水平。在組織能力上，我們認為要重點提高分析能力、工作計劃能力、整合本單位（部門）內(nèi)部資源的能力，抓工作落實的能力。在協(xié)調(diào)能力方面，要重點提高上下級之間、橫向之間、下屬之間的人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力，形成比較順暢的工作聯(lián)系和人際關(guān)系，為各項工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)。 二、扮演好“培訓者”角色，培養(yǎng)人才，為企業(yè)建設(shè)一支高素質(zhì)的執(zhí)行團隊 當今世界，企業(yè)之間的競爭，其核心是人才的競爭，擁有人才就贏得了競爭的優(yōu)勢。如今，許多現(xiàn)代化企業(yè)已認識到：培訓不是一項“費用”，而是一項高報酬率的“投資”。因此，作為企業(yè)中層領(lǐng)導干部，培養(yǎng)人才、多出人才是自己的重要職責，也是具有戰(zhàn)略眼光的高明領(lǐng)導。海爾集
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