【正文】 惟有三事：曰清，曰慎，曰勤。因此，我們企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部要加強學(xué)習(xí)，爭做一名知識型、學(xué)者型的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，通過學(xué)習(xí)來不斷提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。當(dāng)前，我們企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部要著力提高管理隊伍、管理事務(wù)和管理工作的能力，重點是要提高管理隊伍的能力。因此，作為企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部，培養(yǎng)人才、多出人才是自己的重要職責(zé)，也是具有戰(zhàn)略眼光的高明領(lǐng)導(dǎo)。 三是要知人善用。正確的言行是無聲的命令，要求下屬和職工做到的自己首先要做到。和諧默契的工作關(guān)系和良好友善的工作環(huán)境是需要營造的，是雙向的，你不注意養(yǎng)環(huán)境，環(huán)境也不養(yǎng)你，你不尊重別人不愿幫助別人，也難以得到別人的尊重和幫助，那種老死不相往來、本位主義、貶損他人的作法都是不足取的，最終產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)是緊張的人際關(guān)系和尷尬孤立的處境，不僅影響個人，也會波及本部門。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。個人對集體，集體是大局；部門對整體，整體是大局；下級對上級，上級是大局，大局要重于和先于局部，這是大局意識和全局觀念的具體體現(xiàn)。俗話說得好：“正人先正己，做事先做人。 二是要下功夫培養(yǎng)人才。豐富的知識是領(lǐng)導(dǎo)能力、工作能力的基礎(chǔ)。 ——勤奮學(xué)習(xí)的意識。成績主要從業(yè)務(wù)上反映出來，因此，作為部門負(fù)責(zé)人，首先要具備一定的業(yè)務(wù)知識和技能，做到熟知本部門業(yè)務(wù)，成為內(nèi)行尖子，才能讓同志們信服，所干的工作經(jīng)得住檢驗，出得了成效。比如：事業(yè)心強的人，往往把工作放在第一位，一門心思想在工作中有所建樹；向往富有的就熱心投資、經(jīng)商、研究彩票等等，當(dāng)然這些人工作也是能完成的；特別想提升素質(zhì)的對考職稱、學(xué)歷就非常積極；特別對家庭很看重的，往往為家傾心、忙碌、奔波；有的追求精神享受，還有想混出點樣子來的，當(dāng)然還有與世無爭，甘于現(xiàn)狀的等等。奧斯特洛夫斯基有一段大家都熟悉的名言：“人最寶貴的是生命。 ——管理能力。一位作家曾說：“學(xué)習(xí)是一個人真正的看家本領(lǐng)，是人的第一特點，第一長處，第一智慧，第一本源”。作為一名企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部，必須牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念。 二是管理能力。人才不是天生的，人才是在一定的環(huán)境中和壓力下成長起來的。”要做到思想正、行為正，讓職工感到可親可信可敬，形成強有力的領(lǐng)導(dǎo)力量。想問題干事情要站在全局的高度，放開眼界，考慮長遠，將具體工作融入中心，服從、服務(wù)于中心工作大局，不能因為局部工作的不慎或失誤給全局帶來負(fù)面作用和消極影響。學(xué)習(xí)參考。 其次是要有良好的人際關(guān)系?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的，”言必信，行必果。如果問一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部為官一任留下什么最重要，我們的答案是在企業(yè)里留下一支人才隊伍最重要。如今，許