中層干部應(yīng)該具備的素質(zhì)(文件)
【正文】 大對中層干部的考核和管理的力度，其目的就是為了激勵中層管理人員進(jìn)一步提高管理能力，特別是管理職工隊伍的能力。 在協(xié)調(diào)能力方面，要重點提高上下級之間、橫向之間、下屬之間的人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力，形成比較順暢的工作聯(lián)系和人際關(guān)系，為各項工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是去建立一個可以出人才的機(jī)制。什么是人才？我們認(rèn)為，能夠勝任本職工作的就是一般人才，比別人干得好的就是優(yōu)秀人才；一專多能，多才多藝，能夠創(chuàng)造突出成績的就是拔尖人才。人才不是天生的，人才是在一定的環(huán)境中和壓力下成長起來的。作為中層領(lǐng)導(dǎo)干部，我們要知人、知才，做到各盡所能，才盡所用，充分發(fā)揮每個人才的聰明才智，使每個人才得到充分的應(yīng)用和體現(xiàn)。工作上，上有壓力，下有阻力，而且權(quán)力有限，沒有威信，往往工作難以開展，還容易造成出力不討好，上級不支持，同級不配合，下級不體諒的局面?！币龅剿枷胝?、行為正，讓職工感到可親可信可敬，形成強有力的領(lǐng)導(dǎo)力量。要吃苦在前，享受在后，不與下屬爭名奪利，發(fā)揮示范和表率作用。充沛的精力，良好的心態(tài)，穩(wěn)定的情緒，堅強的意志，高雅的風(fēng)度，整潔的儀表，這些都是一名企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部要著力去打造的，也是企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部軟實力的標(biāo)志。古語云：“不謀全局者，難謀一域”，講政治和顧大局是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一素質(zhì)，也是最基本的素質(zhì)，不懂政治、不講政治就當(dāng)不了、也當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)干部。想問題干事情要站在全局的高度，放開眼界，考慮長遠(yuǎn)，將具體工作融入中心，服從、服務(wù)于中心工作大局，不能因為局部工作的不慎或失誤給全局帶來負(fù)面作用和消極影響。所以，要加強日常的聯(lián)系和溝通，先人后己，助人為樂，方便讓人，困難留己，不計得失，不圖回報，主動支持配合。用一些事情，總會看清一些人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。學(xué)習(xí)參考。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。 其次是要有良好的人際關(guān)系。大局就是企業(yè)改革、發(fā)展，穩(wěn)定的局面，就是公司的中心工作。善于協(xié)作是領(lǐng)導(dǎo)才能的重要體現(xiàn)。在工作中，要敢于和本單位的過去成績挑戰(zhàn)，要敢于和兄弟單位比干勁，賽成績，而不能做一只井底之蛙，局限于做好本單位本部門內(nèi)的工作，滿足于現(xiàn)狀?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的，”言必信，行必果。首先要學(xué)會做人。 作為一名企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部，能力固然重要，職務(wù)和權(quán)力也能產(chǎn)生一定的威信，但是人品更重要，人格魅力更具有吸引力和凝聚力，更能產(chǎn)生較強的威信。 三、扮演好“模范者
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