中層干部應(yīng)該具備的素質(zhì)-全文預(yù)覽
【正文】 ”角色，提升自身形象和非權(quán)力威信，塑造人格和品行魅力，發(fā)揮表率作用如果問一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部為官一任留下什么最重要，我們的答案是在企業(yè)里留下一支人才隊(duì)伍最重要?！币_認(rèn)識到我們的職工都是具備成才的素質(zhì)基礎(chǔ)的，都能夠成為企業(yè)各項(xiàng)工作中的有用人才。 一是樹立人人都是人才，人人都能成才的觀念。可見，在一個(gè)企業(yè)中，培養(yǎng)人才，建設(shè)一支高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，是中層領(lǐng)導(dǎo)干部一項(xiàng)非常重要的職責(zé)。如今，許多現(xiàn)代化企業(yè)已認(rèn)識到：培訓(xùn)不是一項(xiàng)“費(fèi)用”，而是一項(xiàng)高報(bào)酬率的“投資”。在我們公司，從角色來看，中層領(lǐng)導(dǎo)干部是一個(gè)執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)者，是所在單位（部門）的直接領(lǐng)導(dǎo)者和協(xié)調(diào)者，組織協(xié)調(diào)能力直接體現(xiàn)著本人的領(lǐng)導(dǎo)水平。不會管理，在某種意義上講就是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。中層領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力高低，首先體現(xiàn)在執(zhí)行力，中層領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力往往體現(xiàn)著一個(gè)部門的執(zhí)行力。學(xué)習(xí)是我們獲取知識，提高水平，增強(qiáng)修養(yǎng)的必由之路，也是前進(jìn)中的“加油站”、“添加劑”，不學(xué)習(xí)就會落后，落后就會被淘汰。 當(dāng)今社會，是一個(gè)知識時(shí)代。 另外，中層領(lǐng)導(dǎo)干部如何在企業(yè)扮演好自己的角色和如何去履行好自己的職責(zé)呢？在這個(gè)問題上，我覺得，主要是要扮演好四種角色： 一、扮演好“學(xué)習(xí)者”角色，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力富潤物，德潤身。 （四）要堅(jiān)持“兩項(xiàng)”原則 ——廉潔自律的原則。作為一名部門負(fù)責(zé)人，無論其年齡大小，都需要一種不怕困難，敢于挑戰(zhàn)困難，敢闖敢干的精神。 ——保持積極向上的精神狀態(tài)。 （三）磨練“四種”品質(zhì) ——心胸寬廣，有度量。 ——創(chuàng)新能力。 （二）要具備“四種”能力 ——業(yè)務(wù)能力。用一顆真誠的心對待同志、對待工作是我們做好工作的前提。既然你走上了這個(gè)崗位就意味著必須不遺余力地去完成承擔(dān)的責(zé)任。人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過：回憶往事，他不會因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨，也不會因?yàn)楸氨捎顾锥呃?。生活和工作中，任何人對某一方面都有一種執(zhí)著追求。打一個(gè)不太形象的比喻，如果把一個(gè)企業(yè)比喻成是一個(gè)人，領(lǐng)導(dǎo)班子是“頭”，中層領(lǐng)導(dǎo)干部就是“腰”，大腦是指揮中樞，腰則是重要支撐。按照管理的層次分，一個(gè)企業(yè)可以分為高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)和一線主管及職工。 一、中層干部的必備素質(zhì) （一）要持有“三顆心” ——事業(yè)心。生命每個(gè)人只有一次。要想把組織和職工賦予的責(zé)任擔(dān)好，作為一名干部決不能無視、輕視、小視這份責(zé)任。 ——“真心”。要從工作大局出發(fā)，讓每一個(gè)人都全面發(fā)展。要抓住不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，結(jié)合本部門工作實(shí)際，營造有自己特點(diǎn)的管理模式，要善
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