航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院年工程碩士面試筆試考試指南(編輯修改稿)
2025-07-22 18:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 15（5）?，F(xiàn)代企業(yè)制度包括那些內(nèi)容？（參閱參考書P1518） 主要有：產(chǎn)權(quán)制度、法人制度、組織制度、管理制度四項(xiàng)根本制度。第二章 管理與企業(yè)管理你如何理解管理含義？（參閱參考書P24）管理具有那二重屬性？理解它有何意義？（參閱參考書P2425） 二重性即自然屬性、社會(huì)屬性；從屬性的特征、關(guān)系、作用及聯(lián)系實(shí)際事例理解。以“四職能”觀點(diǎn)（“四職能說(shuō)”）歸納，管理具有那些職能（或功能）？ （參閱參考書P64）有：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。管理理論的發(fā)展經(jīng)歷了那些不同時(shí)期或階段？（參閱參考書P2849）即傳統(tǒng)管理階段、科學(xué)管理階段、近代（或行為科學(xué)）管理階段、現(xiàn)代管理階段科學(xué)管理時(shí)期的主要代表人物及其主要觀點(diǎn)有那些？（參閱參考書P3133）代表人物是泰羅及其科學(xué)管理理論要點(diǎn)。泰羅被早期美國(guó)企業(yè)管理界譽(yù)為“科學(xué)管理之父”，開創(chuàng)了科學(xué)管理先河，其科學(xué)管理思想及理論至今起作用。重點(diǎn)掌握科學(xué)管理原則。其次還有法國(guó)的法約，被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)管理之父”。他在理論上首先提出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的六項(xiàng)職能、管理的五項(xiàng)職能、十四項(xiàng)管理原則等重要理論。近代管理時(shí)期的主要代表人物及其觀點(diǎn)要點(diǎn)有那些？ （參閱參考書P4044） 梅奧最先提出了“人際關(guān)系學(xué)說(shuō)”，后來(lái)發(fā)展演變?yōu)樾袨榭茖W(xué)。其核心理論要點(diǎn)：社會(huì)人觀點(diǎn)——否定傳統(tǒng)管理階段“經(jīng)濟(jì)人”觀點(diǎn)、強(qiáng)調(diào)非正式組織作用、強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者能力在于提高“士氣”（滿意度）；馬斯洛的“需要層次理論”。注意五個(gè)層次含義；麥克雷戈的“XY理論”要點(diǎn)及其倡導(dǎo)的理論；赫茨伯格的“雙因素理論”要點(diǎn)。特別是兩類因素與實(shí)際中具體條件的關(guān)系。現(xiàn)代管理階段的主要代表人物及其觀點(diǎn)要點(diǎn)有那些？（參閱參考書P4550）現(xiàn)代管理階段巴納德的社會(huì)系統(tǒng)理論最為著名，被譽(yù)為“現(xiàn)代管理之父”。西蒙是系統(tǒng)管理決策論學(xué)派著名代表人物，其決策的理論奠定了決策論的基礎(chǔ)，特別是其“滿意原則代替最優(yōu)原則”、“決策即管理”的論斷影響深遠(yuǎn)。何謂企業(yè)管理？（參閱參考書P50）當(dāng)今企業(yè)管理呈現(xiàn)那些主要趨勢(shì)？（參閱參考書P5052）第三章 企業(yè)文化何謂企業(yè)文化？企業(yè)文化包含那些層面？（參閱參考書P5658）企業(yè)文化有何功能？（參閱參考書P64）企業(yè)文化理論關(guān)于人性的假設(shè)是什么？與傳統(tǒng)管理、近代管理階段關(guān)于人性假設(shè)的區(qū)別是什么？ （參閱參考書P5658）企業(yè)文化理論關(guān)于人性的假設(shè)是：“全面發(fā)展的文化自由人”。傳統(tǒng)管理是“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)（持有的認(rèn)識(shí)）、近代管理階段是“社會(huì)人”假設(shè)。對(duì)人性的認(rèn)識(shí)有本質(zhì)內(nèi)涵不同，導(dǎo)致管理的模式差異，不同影響因素下效果不同。試比較日美企業(yè)文化的主要特點(diǎn)。（參閱參考書P7374）企業(yè)文化建設(shè)的原則、內(nèi)容是什么？（參閱參考書P74）企業(yè)文化建設(shè)的步驟有那些？ （參閱參考書P75）第四章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理你如何理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理含義？（參閱參考書P79）你如何理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略含義？其特征是什么？（參閱參考書P8284）按企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)將戰(zhàn)略劃分為那些類型？ （參閱參考書P85）劃分為：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和緊縮戰(zhàn)略。中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略劃分為那些類型？ （參閱參考書P85）劃分為：小而專、小而精戰(zhàn)略；經(jīng)營(yíng)特色戰(zhàn)略；占據(jù)（鉆）空隙戰(zhàn)略；特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；承包戰(zhàn)略；技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。試述如何制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？（參閱參考書P8890）第五章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策何謂經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)？（參閱參考書P91）
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