【文章內容簡介】 方可休假；休假期滿必須及時銷假，否則以曠工論處。 （ 2）七天以內的請、銷假登記，到事業(yè)部人事行政部辦理登記；七天以上的請、銷假，除到人事行政部登記外還需到人力資源部備案。 ? 審批權限： （ 1）普通員工請病假、事假 1 天以內由部門經(jīng)理批準，到人事行政部辦理請假登記方可休假； 2 天以上（含 2 天） 7 天以下（含 7 天）經(jīng)部門經(jīng)理同意后，必須報事業(yè)部總經(jīng)理批準，到人事行政部辦理請假登記方能休假； 7 天以上事業(yè)部簽批后由人力資源部審 核，送人力資源部備案。 （ 2）中層管理干部請病、事假 3 天以內 (含 3 天 ),事業(yè)部總經(jīng)理批準 ,3 天以上報人力資源總監(jiān)批準。 （ 3）請婚假、喪假、產(chǎn)假、年休假等均由本人申請，各部門經(jīng)理簽署意見后，交人力資源部審核，再由人力資源部經(jīng)理簽批。 ? 離職管理規(guī)定 ? 正式職工離職管理規(guī)定 為進一步規(guī)范員工的辭職、辭退、開除等人力資源管理工作，維護公司人力資源體系之完整性、結構之合理性；杜絕離職的隨意性和人為干擾因素，使之得以健康良性的發(fā)展，進一步為公司經(jīng)營服務，特制定本制度。 ? 離職類別 ? 終止合同 （ 1）勞動合同期滿不再續(xù)簽或雙方約定的勞動合同終止條件出現(xiàn)，勞動合同即行終止； （ 2）政府規(guī)定持證上崗的工種如司機、電工、財務人員等其持資格證喪失者； （ 3）不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作者； （ 4）月度績效考核連續(xù) 3 次被評定為 C 級的； （ 5）不能或不愿服從公司正常調動的。 正常辭退 （ 1）實習員工崗前培訓兩次考核成績不合格者； （ 2）實習員工被證明不符合錄用條件者； 15 （ 3）違反勞動紀律，一個月內累計遲到（早退） 3 次或者累計曠工 3 天，一年內累計遲到（早退） 20 次的 ； （ 4）在職期間為同行業(yè)競爭對手提供本公司機密信息或到同行業(yè)競爭對手應聘者； （ 5）患病或者非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作同時不能從事由公司另行安排工作者； （ 6）因公司縮減業(yè)務范圍或經(jīng)營條件和管理方針變化而產(chǎn)生沉余，公司有權依法裁減員工人數(shù)； 辭職 （ 1）實習期員工辭職應提前 3 日以書面的形式向部門負責人、人事行政部及人力資源部申請，經(jīng)批準后可以辦理辭職手續(xù)； （ 2）員工辭職應提前 30 日以書面的形式向部門負責人、人事行政部及人力資源部申請，經(jīng)批準后可以辦理辭職手續(xù)； 開除 （ 1）無故曠工三天以上者； （ 1）提出事假申請但未得到批準（三天以上）擅自離開崗位者； （ 2）提出辭職未得到批準、批準后未辦理辭職手續(xù)或辭職手續(xù)未辦理完畢而離開崗位； （ 3）嚴重違反公司規(guī)章制度并造成惡劣影響者； （ 4）工作中有嚴重過失并給公司造成嚴重經(jīng)濟損失者； （ 5）因觸犯國家法律被行政拘留或刑事拘留者； 二、薪資結算 辭職人員薪資均須等公司統(tǒng)一發(fā)薪日，由本人到人力資源部領??； 實習員工在崗不滿七個工作日，自己提出辭職或不符合崗位任職要求又不服從崗位調整，不予發(fā)放工資； 急辭者：因員工的急辭工，給公司的人員安排及增補造成困擾，從而影響正常工作，所以要求急辭工人員給予相應的補償，特規(guī)定急辭工人員在薪資結算時，扣工資總額的 50％； 公司辭退者：發(fā)放正常薪資，但若被辭退者有失職、失誤操作給公司造成損失的，需扣除相應的賠償金額； 自動離職者：因員工個人原因離開公司不予結算薪資。對工作交接不清，涉嫌有挪用及非法侵占資金，報送當?shù)毓矙C關處理。 ? 三、手續(xù)辦理 離職人員的辭職報告必須由本人提出申請，并有本人親筆簽字； 16 人力資源部經(jīng)理與離職員工進行離職面談后同意辭職，方可 辦理相關手續(xù)； 辭職人員必須在在規(guī)定時間內由本人辦理工作交接及離職審批手續(xù)，方可離開工作崗位； 違反上述規(guī)定者，人力資源部將暫扣工資，待相關手續(xù)辦理完畢后領取工資。 離職人員必須在離職后一個月內到人力資源部領取本人工資、相關證件及轉移社保手續(xù)，過期不予領取或不負責庫管； （二）編外人員離職管理規(guī)定 為進一步規(guī)范編外人員的辭職、辭退、開除等管理工作，保證庫區(qū)正常運轉、結構合理性；杜絕離職的隨意性和人為干擾因素，使之得以健康良性的發(fā)展，進一步為公司經(jīng)營服務，特制定本制度。 一、離職類別 終止合同 （ 1）臨時合同期滿不再續(xù)簽或雙方約定的勞動合同終止條件出現(xiàn)，勞動合同即行終止； （ 2）司機其持資格證喪失者； （ 3）不按規(guī)定進行如期送貨者； 正常辭退 （ 1）不服從庫房管理者； （ 2）工作效率低下，不能勝任本項工作者； （ 3）態(tài)度傲慢，服務水平低下者； 辭職 （ 1）搬運工司機需提前 30 天向庫主管提出書面申請，并報部門經(jīng)理處批準后方可辦理離職手續(xù)； 開除 （ 1）無故曠工三天以上者； （ 1）提出事假申請但未得到批準（三天以上）擅自離開崗位者； （ 2）提出辭職未得到 批準、批準后未辦理辭職手續(xù)或辭職手續(xù)未辦理完畢而離開崗位； （ 3）嚴重違反公司規(guī)章制度并造成惡劣影響者； （ 4）工作中有嚴重過失并給公司造成嚴重經(jīng)濟損失者； （ 5）因觸犯國家法律被行政拘留或刑事拘留者； 二、薪資結算 辭職人員薪資均須等公司統(tǒng)一發(fā)薪日，由本人到地縣財務部領?。? 急辭者：因員工的急辭工，給公司的人員安排及增補造成困擾，從而影響正常工作，所以要求急辭工人員給予相應的補償，特規(guī)定急辭工人員在薪資結算時， 17 扣工資總額的 50％； 公司辭退者：發(fā)放正常薪資，但若被辭退者有失職、失 誤操作給公司造成損失的，需扣除相應的賠償金額； 自動離職者：因員工個人原因離開公司不予結算薪資。對工作交接不清，涉嫌有挪用及非法侵占資金，報送當?shù)毓矙C關處理。 三、手續(xù)辦理 離職人員的辭職報告必須由本人提出申請，并有本人親筆簽字； 物流部經(jīng)理與離職員工進行離職面談后同意辭職，方可辦理相關手續(xù)； 辭職人員必須在在規(guī)定時間內由本人辦理工作交接及離職審批手續(xù)，方可離開工作崗位； 違反上述規(guī)定者，物流部報知人力資源部部將暫扣工資，待相關手續(xù)辦理完畢后領取工資。 離職人員必須在 離職后一個月內到地縣財務部部領取本人工資、相關證件及轉移社保手續(xù)，過期不予領取或不負責庫管； 第五章 物流基礎管理 ? 區(qū)域物流采購配送管理人員組織架構圖 物流運營經(jīng)理 成本會計 庫配主管 采販主管 工程部主管 質檢主管 產(chǎn)品部主管 研發(fā)部主管 18 ? 物流運營經(jīng)理 ? 成本會計 ? 采購部經(jīng)理 /采購主管 ? 倉儲部主管 ? 質檢部主管 ? 產(chǎn)品部主管 /研發(fā)部主管 ? 工程部主管 ? 物流配送管理人員崗位職責 物流運營經(jīng)理管理職責 所屬部門：運營物流部 直接上級：總公司總經(jīng)理 職責內容： ? 負責經(jīng)營網(wǎng)點的各項資產(chǎn) 以及物流全面管理 ? 及時了解網(wǎng)點銷售情況，擬定相應生產(chǎn)工作計劃及預算并實施； ? 參與采購部供應商選定以及集團采購相關重大事宜決策。 ? 完成總公司交辦的各項工作事宜。并及時報批總公司總經(jīng)理周知物流運作相關事宜落實情況。 ? 物流配送管理人員崗位職責 （ 1） 成本會計管理職責 所屬部門：運營物流部 直接上級：總公司財務部 職責內容： ? 負責經(jīng)營網(wǎng)點的各項固定資產(chǎn)統(tǒng)計登記和去向管理 ? 及時了解網(wǎng)點銷售情況和相關采購金額情況，制作相關財務報表 ? 完成總公司財務交辦各項事宜。協(xié)助庫房完成月度庫存盤點抽查工作事宜按照 時間點順利完成，并報總公司財務。 ? 根據(jù)采購提供采購報表，完成供應商對賬結賬相關事宜以及審批匯總事宜報批總公司財務。 19 ? 協(xié)助采購部完成部分商品詢價事宜（監(jiān)督走訪市場詢價，比價，），審核采購部報批最終商品詢價結果。（采購部最終定價需要有財務部審核結果以及意見等相關信息簽字）。 ? 物流配送管理人員崗位職責 （ 1） 采購經(jīng)理以及主管職責 所屬部門：運營物流部 直接上級：物流運營經(jīng)理 職責內容： ? 負責經(jīng)營網(wǎng)點的各項資產(chǎn)、物料的采購工作； ? 及時了解物料庫存信息，擬定相應采購工作計劃及預算并實施； ? 每月統(tǒng)計資產(chǎn)、 物料明細及相關采購單價，包含供應廠家的聯(lián)系資料，負責統(tǒng)計客戶登記信息、調研搜集信息整理，匯總并存檔。 ? 參與供應商談判，并整理采購合同。 ? 每月對采購工作進行分析，并不斷改進；完成上級交辦的其它工作。 ? 完成公司各類物資的采購任務，并在預算內做到貨比三家，擇優(yōu)選用， 源節(jié)流，達到控制成本的目的。 ? 在從事采購業(yè)務活動中，要遵紀守法，講信譽，不索賄，不受賄，廉潔自律，與供貨單位建立良好的關系，在平等互利的原則下，開展業(yè)務活動。 ? 采購員必須經(jīng)常了解自己購進貨物的質量，以及使用部門的意見。 ? 采購員必須經(jīng)常 了解市場行情，掌握供貨渠道，減少供貨環(huán)節(jié)，以便能 時滿足使用部門對貨品在質量，數(shù)量，價格和采購費用等方面的要求。 ? 采購員有義務向使用部門推薦使用的新產(chǎn)品 采購員有義務對倉庫及使用部門的積壓物資或長期不使用的物品，進行處理及推銷工作。 ? 物流采購配送管理流程 （ 1） 采購流程 A 供應商開發(fā)流程 ? 相關部門以“采購申請”的形式提出采購需求； ? 采購主管接受采購申請，擬定供應商開發(fā)計劃并提交上級領導； ? 有針對性的進行一定領域內的資源搜索，并記錄； ? 對收集到的供應商資料進行分析評估，并組織對 部分供應商進行實地調查； ? 對調查合格的供應商，通知其進行送樣或小批量采購試用； 20 ? 對樣品或合格材料評定等級，并進行比價、議價，確定最優(yōu)的價格性能比； ? 對供應商進行后期跟蹤，在用期間根據(jù)“供方評價表”和“供方評定記錄表”進行考核； ? 對供應商進行篩選，對于一般的供應商進行小批量采購；優(yōu)秀供應商進行大批量采購； ? 編寫供應商開發(fā)報告，列入“合格供方名錄”，并更新“供應商管理檔案”。 B 供應商簽訂流程 ? 采購主管通過各種渠道收集供應商價格信息，充實采購的價格數(shù)據(jù)庫； ? 根據(jù)特定的采購對象，采購主管制作物料 清單，向初步選定的供應商詢問價格； ? 通過對各種采購價格資料的分析，確定影響采購價格的因素，包括供應商成本、規(guī)格與品質、物料的供求關系、采購數(shù)量、交貨條件等； ? 對采購物品的成本進行分析，包括歷史價格、市場價格、出成率等； ? 通過市場調查及對采購成本的分析，以確定采購價格的大致范圍； ? 將詢問得到的價格信息進行匯總，整理、分析后，遞交書面報告遞交項目網(wǎng)點經(jīng)理審核； ? 根據(jù)審核意見或建議，繼續(xù)與價格可接受的供應商洽談質量、售后、結算等其它條件； ? 根據(jù)洽談結果，選擇價格最優(yōu)、質量保證、相關條件最好的供 應商； ? 項目網(wǎng)點經(jīng)理對采購人員最終選擇的供