某企業(yè)崗位評估體系概述(編輯修改稿)
2025-07-22 18:04 本頁面
【文章內容簡介】 3受其他組織部分影響的組織首腦1314 組織首腦1415 組織首腦及董事會主席15影響力的定義 對組織的貢獻*有限 主要是協調性質 小于10% 一些 通常為對非直接業(yè)績的達成有易于辨別的貢獻 10 20%重要 較顯著，常具有一線或主導性質 20 30% 主要 對完成主要業(yè)績起到重要/顯著作用 大于 30%該指南主要用于在組織中處于同等匯報體系的業(yè)務單位崗位評估要素1：對組織的影響對組織的影響程度1 執(zhí)崗人從事的工作被主管仔細和持續(xù)地控制. 極小影響6 執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務單位的業(yè)績的負有有限影響。 或執(zhí)崗人對工作領域有重要影響。 11 執(zhí)崗人對一個對組織業(yè)績有重要影響的職能部門/業(yè)務單位負責或執(zhí)崗人是一個對組織業(yè)績有重要影響的專家。 2 執(zhí)崗人在事先清楚設定的工作框架內活動，工作被主管仔細但非持續(xù)地控制。小影響7執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務單位的業(yè)績有一些影響。 12 在一個大公司里擔任組織首腦，該組織業(yè)績受到總部和/及其他組織的強烈影響（具體的政策、價格、財務戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略等）或執(zhí)崗人對一個對組織業(yè)績（這里組織首腦位于程度13或14）有主要影響的職能部門/業(yè)務單位負責或擔任組織副首腦（參見那些處于程度14有組織首腦的組織）3 執(zhí)崗人對只關主要結果而非細節(jié)的受控工作負責。對工作領域有限影響8 執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務單位的業(yè)績有重要影響（該職能部門/業(yè)務單位至少對組織業(yè)績有影響） 13在一個大公司里擔任組織首腦，該組織業(yè)績受到總部和/及其他組織的部分影響4 執(zhí)崗人提出建議及/或擔任對工作領域有一些影響的工作或執(zhí)崗人擔任對工作領域有些影響的專業(yè)工作。對工作領域有些影響9 執(zhí)崗人對一個對組織業(yè)績有有限影響的職能部門/業(yè)務單位負責?；驁?zhí)崗人對一些對職能部門/業(yè)務單位的業(yè)績有重要影響的活動負責（該職能部門/業(yè)務至少對組織業(yè)績有重要影響） 14 組織首腦（如果組織位于集團公司中，通過董事會戰(zhàn)略研討和泛泛的政策說明的途徑，組織業(yè)績可能受到影響。組織也可能接受集團公司的一些服務如財務、人事政策等，但不對組織產生產什么影響）崗位評估要素1：對組織的影響(3)對組織的影響(3)程 度1234567891011121314151617181920程度 規(guī)模 影響力(見附件: 組織規(guī)模表) 15555555555555555555521010101010101010101010101010101010101010312141618202224262830323436384042444648504142026323844505662687480869298104110116122128517243138455259667380879410110811512212913614315162028364452606876849210010811612413214014815616417272332415059687786951041131221311401491581671761851948263646566676869610611612613614615616617618619620621692940516273849510611712813915016117218319420521622723810324456688092104116128140152164176188200212224236248260113549637791105119133147161175189203217231245259273287301123854708610211813415016618219821423024626227829431032634213415977951131311491671852032212392572752933113293473653831444648410412414416418420422424426428430432434436438440442415487092114136158180202224246268290312334356378400422444468崗位評估要素2：管理管理程度1234程度
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