【文章內(nèi)容簡介】 時準確地掌握每一個施工階段，每一個工程部工程質(zhì)量的真實情況，以確保施工作業(yè)按質(zhì)量標準的規(guī)定要求組織實施。對施工中的弱點、難點和關鍵點實行重點控制，如設計圖紙審查、施工技術方案確定、測量控制網(wǎng)布設、原材料與半成品質(zhì)量檢驗、試驗配合比的確定和實施、隊伍管理等，均加大工作力度，予以重點關注、確保工作質(zhì)量。分項施工的現(xiàn)場應實行標示牌管理，寫明作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求，要認真執(zhí)行三檢制度，即：自檢、互檢、工序交接檢驗制度，要根據(jù)合同的規(guī)定切實作好隱蔽工程的檢查工作。專業(yè)技術人員按施工技術方案指導作業(yè)人員施工，并符合《工程項目技術管理辦法》的有關規(guī)定。專業(yè)技術人員做好工程技術服務，及時解決現(xiàn)場突發(fā)性技術問題，重大技術問題及時項目技術總負責人匯報。施工技術文件未經(jīng)批準，不得用于施工。施工過程中，經(jīng)批準的技術材料不得擅自修改，需要修改時，按原審批程序進行審批。圖樣修改以設計變更單和施工聯(lián)系單為依據(jù)。圖紙持有人在圖紙上作出更改標記（包括設計變更單或施工聯(lián)系單號、更改日期、更改人簽字）。分項工程開工前必須按執(zhí)行先試驗后鋪開的程序，開工前必須按技術規(guī)范規(guī)定向監(jiān)理工程師報送試驗報告（包括施工方案、施工方法、施工準備、質(zhì)保安全措施等）經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準后方能鋪開施工。質(zhì)檢員負責組織工序中間交接和質(zhì)量檢查。在施工過程中，嚴格實施工序交接制度，檢查發(fā)現(xiàn)問題及時填寫《質(zhì)量問題通知單》，并對整改情況進行驗證。材料員負責組織設備開箱檢查，并做好開箱檢驗記錄。要加強質(zhì)量監(jiān)控，確保規(guī)范規(guī)定的檢驗、抽檢頻率，現(xiàn)場質(zhì)檢的原始資料必須真實、準確、可靠，不得追記，接受質(zhì)量檢查時必須出示原始資料。質(zhì)檢員按照施工技術方案、設計圖樣及施工標準、規(guī)范對檢、試驗報告及現(xiàn)場實際情況進行跟蹤、監(jiān)督檢查并填寫質(zhì)量檢驗記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時通知檢驗班組和施工班組進行處理，并跟蹤糾正。做好工程質(zhì)量的預前控制和施工過程質(zhì)量檢查及驗收，執(zhí)行《工程施工檢驗和試驗控制程序》。作業(yè)人員應嚴格按設計圖樣、施工技術方案及標準、規(guī)范施工。作業(yè)人員應對施工的每道工序進行自檢，并做好記錄，交質(zhì)檢人員確認。在施工全過程中，執(zhí)行質(zhì)量否決權，對不合格的工序，必須返工合格后才能進入下道工序施工。施工員和質(zhì)檢員在施工班組自檢的基礎上，必須對工序質(zhì)量進行檢查確認，并填寫《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》。施工單位在施工過程中應執(zhí)行《設備管理控制程序》，定期對設備進行維護，確保施工現(xiàn)場所有機具、設備能滿足施工質(zhì)量的要求。特種作業(yè)人員應具備相應的資格證書，由質(zhì)檢人員負責檢查。計劃員于每月底編制下月項目生產(chǎn)計劃，經(jīng)項目部批準后，發(fā)至有關部門和施工班組，并對計劃完成情況進行檢查、統(tǒng)計和消項，對變更項目進行計劃安排，執(zhí)行《施工生產(chǎn)計劃管理辦法》的有關規(guī)定。為確保工程在預定的工期內(nèi)完工，在每一月對工程進度計劃進行一次修訂，并與每月25日前提交監(jiān)理工程師。修改后的工程進度計劃，仍應保證本合同工程在規(guī)定的工期內(nèi)完成。項目施工管理部負責組織施工單位完成生產(chǎn)任務，調(diào)配機具設備和勞動力。每周主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)、解決施工過程出現(xiàn)的各種問題，并對“調(diào)度會紀要”的內(nèi)容進行落實，執(zhí)行《生產(chǎn)調(diào)度管理辦法》的有關規(guī)定。項目安全員負責安全教育與安全檢查，監(jiān)督作業(yè)人員嚴格遵守每個操作規(guī)程，執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理辦法》的有關規(guī)定，并填寫安全檢查記錄。項目部預算員在施工過程中，及時核算成本，執(zhí)行《預算管理辦法》的有關規(guī)定。項目部設備員組織對現(xiàn)場施工機具、設備的使用與運轉情況進行檢查監(jiān)督，確保施工所用設備完好，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，并做好記錄。項目部供應組織負責規(guī)程用料計劃管理，及時了解缺料情況，做好物資平衡。建立質(zhì)量獎懲制度，對質(zhì)量事故要嚴肅處理，堅持三不放過：事故原因不明不放過，不分清責任不放過，沒有改進措施不放過?！豆こ讨虚g交接控制程序》。，按合同和有關規(guī)定要求，項目技術負責人組織專業(yè)技術人員和質(zhì)檢人員按標準、規(guī)范以及業(yè)主或監(jiān)理的要求整理交工技術文件，移交建設單位。根據(jù)本工程的施工內(nèi)容及特點，確定工程施工的主要控制點。根據(jù)各控制點的重要程度，將控制點主要分為停止點、見證點、審查點、內(nèi)部控制點。，工亡事故為“0” ；、火災、設備等重大事故為“0” ；。.《建筑施工安全檢查標準》.《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》.《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JCJ46—2005.《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33—2001，J119—200l.《安全標志》.《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》項目經(jīng)理為安全領導小組長，項目經(jīng)理是本項目安全工作的第一責任人，對工程安全工作全面負責。項目部設立專職安全員，基層施工單位設兼職安全員，并逐級建立安全施工責任制；落實到人，形成完整的安全管理體系。項目施工安全管理網(wǎng)絡詳見附件04。認真貫徹執(zhí)行國家、上級和本企業(yè)有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和制度，落實施工現(xiàn)場組織設計中安全技術措施和資源的配置。對該工程安全工作全面負責，確保安全管理目標的實現(xiàn)。建立項目安全生產(chǎn)保證體系，組織編制安全保證計劃。定期組織召開項目管理部的安全領導小組會議，分析安全形勢，總結工作，研究安全生產(chǎn)重大問題。支持項目安全員及施工管理員行使安全監(jiān)督、檢查工作。在項目經(jīng)理的領導下，對本項目施工的安全負直接責任。認真貫徹執(zhí)行國家、上級和本企業(yè)有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和制度，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，組織安全大檢查，組織落實重大隱患整改措施，并督促實施，定期召開安全生產(chǎn)例會，研究安全生產(chǎn)和勞動保護工作，總結經(jīng)驗、表彰先進。領導組織編制安全生產(chǎn)、勞動保護措施計劃，并貫徹實施，發(fā)揮安全生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查作用。組織安全設施的驗收，協(xié)助上級部門對工程的安全檢查和督促。負責安全設施所需的材料、設備及設施采購計劃的審批及批準。按照“誰主管誰負責”的原則，在技術上對本項目安全生產(chǎn)工作全面負責。編制施工組織設計，負責對安全技術大的施工方案進行優(yōu)化。加強安全技術管理，積極采用施工生產(chǎn)安全先進技術和安全防護裝備。在領導組織施工組織總設計、施工技術方案的同時，認真審查安全技術措施方案，保證符合安全生產(chǎn)要求。負責組織制訂、審查特殊工種安全技術操作規(guī)程，負責組織制訂各種新技術、新材料施工作業(yè)指導書，并形成制度督促實施。負責施工生產(chǎn)安全技術措施費用的落實，并監(jiān)督執(zhí)行情況。組織研究落實重大事故隱患整改方案。參加重大傷亡事故，火災、爆炸事故的調(diào)查處理，審查技術鑒定、模擬實驗報告和采取有效措施，防止發(fā)生重復事故。、安全部門貫徹安全保證計劃中的各項安全技術措施，組織參與安全設施、施工用電、施工機具驗收。監(jiān)督檢查操作人員的遵章守紀，參與安全技術交底，對施工全過程的安全生產(chǎn)實施控制，并做好記錄。掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子及時采取預防措施。制止違章作業(yè)，嚴格安全紀律，當安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，有權制止冒險作業(yè)。每周組織定期安全檢查、巡視檢查，查出問題督促限時整改。協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報安全狀況。負責一般事故的調(diào)查、分析、提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，并參與制訂糾正和預防措施，防止事故再發(fā)生。，詳見附件03。推進安全生產(chǎn)保證體系工作，提高項目管理水平。工程一開工，項目部應結合施工現(xiàn)場實際，建立施工現(xiàn)場安保體系，加強項目安全管理，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系認證通過。項目部安全生產(chǎn)領導小組每月召開一次，會議要討論制訂項目工程安全生產(chǎn)目標規(guī)劃，重大安全技術措施，安全獎懲制度方案，重大傷亡事故處理。項目經(jīng)理每周組織一次安全大檢查，重點對安全設施、設備、文明施工、施工用電、消防進行檢查；專職安全員每天進行巡視檢查，對查出的各類問題，嚴格按照“三定”原則進行整改，實行復查消號制。項目部落實工程安全措施費用，設立項目部安全生產(chǎn)獎勵基金，?？顚Ｓ?，確保施工現(xiàn)場各項安全防護設施齊全、完好。為職工創(chuàng)造一個良好的作業(yè)環(huán)境。突出重點，注重實效，開展多種形式的安全生產(chǎn)培訓和宣傳教育工作，做好項目工程開工前、節(jié)假日及日常的安全教育，努力提高全員的安全意識，增強法制觀念，提高項目管理部安全生產(chǎn)管理水平，建立自我管理、自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)管理體系，確保安全生產(chǎn)工作正常開展。在安全檢查中，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時下達隱患通知單，嚴格按照“三定”原則督促責任單位進行整改。對施工中存在嚴重隱患的部位或危及人身安全時，有權下達停止指令書，并報告項目經(jīng)理。對違反安全操作規(guī)程的行為，經(jīng)教育勸阻無效時，有權超級上報并進行經(jīng)濟處罰。施工組織設計或施工方案必須依據(jù)工程施工特點和工藝流程作業(yè)環(huán)境，編制具體的、合理的、有針對性的安全技術措施，并經(jīng)有關部門審查批準。對危險性較大的作業(yè)單獨編制安全作業(yè)設計。在開工前必須進行安全技術交底，并執(zhí)行交底和被交底人簽字手續(xù)。施工現(xiàn)場臨時用電設施必須符合GB5019493《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》和JG4688《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的規(guī)定。各種電器、設備等定期檢查、維修，以保證安全運轉。施工班組每日進行安全活動，有針對性的提出當天施工作業(yè)的安全注意事項，施工班組的安全活動必須每天記錄，由現(xiàn)場安全員定期檢查活動記錄情況。施工人員進入現(xiàn)場施工作業(yè)必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品。嚴禁酒后上崗作業(yè)。施工材料要堆放整齊。安裝用工具、材料應妥善放置，扳手、沖子、鉗子等工具應放在工具包內(nèi)，螺栓、螺釘、鉚釘應袋裝歸類放置，高空物品不得隨意落地面，防止墜落傷人?，F(xiàn)場施工用高壓、低壓設備及線路，應按照施工方案及有關電氣安全技術規(guī)程架設，以保證有足夠的安全距離和良好的絕緣。電氣控制箱安裝漏電保護器，其外殼必須接地或接零．同一設備可做接地或接零。同一供電網(wǎng)不允許有的接地有的接零。電氣設備所用保險絲(片)的額定電流應與其負荷容量相適應．禁止用其他金屬代替保險絲(片)。施工現(xiàn)場臨時照明電線及燈具，高度應不低于2．5m。照明開關、燈扣及插座等，應正確接入火線及零線。電氣設備(機具)必須采取防漏電保護措施，安裝靈敏有效的漏電保護裝置。特殊工種必須保證上崗，在施工崗位上實行工作安全責任制，切實做到“三不傷害”，認真按自己工作的范圍進行工作，注意觀察周圍的環(huán)境，如有危險，應主動的避讓，確保安全。施工使用電動移動工具和手持電動工具的管理、使用、檢查和維護，應符合現(xiàn)行國家標準規(guī)定，長期停用或新領用的電動工具在使用前應進行絕緣檢查．電動工具接線時，一機一閘一保險，嚴禁一個開關接二臺或二臺以上的電動設備。施工工地各種手持電動工具必須配有漏電保護器，各種焊接設備要有可靠的防水設施。電焊機使用，外殼接地，一、二次側進出線的接線端部應保護罩。電源線應不隨焊把線走，防止施焊時電流走捷徑燒壞設備；施焊人員不得赤手施焊。焊接作業(yè)時焊機二次線不可超過30m，操作人員施焊時，接地線必須與焊把線一起走，杜絕因焊接電流通過設備精加工面、儀表、電線、電纜等而發(fā)生的燒損事故。焊接作業(yè)時，下層設備要采取遮蓋措施并進行嚴格的防火檢查。電焊、氣焊作業(yè)人員，一定要堅持“十不燒”原則，作業(yè)前清除作業(yè)點周圍燃燒物。在容易引起火災的危險作業(yè)點，必須要有專門監(jiān)護，配足滅火器材，施焊期間不得擅自離開。高空作業(yè)人員必須經(jīng)過身體檢查。凡患有高血壓、心臟病、貧血、癲癇以及其它不合適于高空作業(yè)的人員不得從事高空作業(yè)。經(jīng)檢查合格后才能登高作業(yè)，二米以上高空作業(yè)必須栓上安全帶，并扣好保險扣，安全帶高掛低用，高空作業(yè)搭設腳手架應牢固綁扎，高空行走通道應設溜繩或臨時欄桿。高空作業(yè)人員攜帶的小件物品和機具，應用工具袋裝好，防止物件下墜落擊傷地面工作人員，禁止上下拋擲物件。防火災、防觸電、防高空落、防物體打擊。制定有效的對策措施，提前主動同業(yè)主、設計院聯(lián)系，做好配合協(xié)調(diào)工作．始終堅持質(zhì)量是關鍵，安全管理是重點，項目按期交工是總目標。、體系文明施工是施工單位保持施工場地整潔、衛(wèi)生的一項施工活動。文明施工管理包括：安全管理、綠色施工、施工生活和辦公區(qū)管理、安全生產(chǎn)技術等。一流的施工企業(yè)，除了要有一流的質(zhì)量、一流的安全外，還必須具有一流的文明施工現(xiàn)場。搞好現(xiàn)場的文明施工對于提升企業(yè)形象有重要意義。 本工程安全文明施工管理目標：全面加強文明施工管理，認真貫徹執(zhí)行施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定，全面加強施工現(xiàn)場文明施工管理，使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和環(huán)保的文明工地，爭創(chuàng)市級文明工地。 。組長：項目經(jīng)理 副組長：生產(chǎn)經(jīng)理、技術總工組員：物資部經(jīng)理、安全總監(jiān)、安全員以及各施工班組。 文明施工領導小組成員職責：序號崗位名稱管理職責1項目經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理是項目文明施工第一責任人，負責現(xiàn)場文明施工領導工作，確定階段文明施工管理目標。2生產(chǎn)經(jīng)理負責現(xiàn)場文明施工領導工作，指導現(xiàn)場文明施工按項目經(jīng)理部的要求實施。3技術總工負責文明施工技術領導工作，編制的施工方案要有文明施工內(nèi)容。4物資經(jīng)理負責進場材料管理，保證材料總平面布置的定位存放、碼放整齊、標識齊全。5安全總監(jiān)負責現(xiàn)場CI管理，保證工地形象整潔、美觀，符合業(yè)主、我集團公司的要求。負責組織黨、工、團的各種活動，以精神文明建設推動、促進文明施工管理達標。6安全員配合工程部進行檢查，消除安全隱患。7綜合辦負責文明施工目標、制度制定和衛(wèi)生文明達標管理。，詳見附件04。：深入廣泛開展文明施工管理、創(chuàng)建文明工地達標活動的教育，提高全員文明施工積極性、主動性，使職工養(yǎng)成保護建筑物品、愛護建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。：把現(xiàn)場劃分為若干責任區(qū)進行管理，明確責任單位、總包和勞務單位責任人，并掛牌明示。：定期（每周一次）、不定期（階段性抽查）由現(xiàn)場經(jīng)理和總承包管理經(jīng)理組織相關部門參加文明施工檢查，并評定、匯總、建檔，查出的問題立項、整改，落實責任人、限定整改期限。：采取多種形式的競賽；對文明施工做出貢獻的人員、單位給予獎勵；對違反文明施工規(guī)定，給項目造成損失或損害集團公司聲譽的人員、單位給予處罰；獎勵、處罰由項目額定、實施。建立以項目經(jīng)理為第一責任人的文明管理組織體系網(wǎng)絡。，施工組織設計或項目