【文章內(nèi)容簡介】 未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不得進(jìn)入下道工序，并作出標(biāo)識。 、 過程中的分部工程質(zhì)量應(yīng)由項目部技術(shù)人員組織評定。 、 施工過程中對特殊部位的過程檢驗，如隱蔽工程等必須由項目部會同建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同檢驗認(rèn)證，并做好記錄。 、 過程中的砼強(qiáng)度、砂漿強(qiáng)度等必須進(jìn)行試壓試驗。 送樣過程邀請監(jiān)理工程師參與。 、 當(dāng)有業(yè)主親自參加見證或試驗過程或部位時，要規(guī)定該過程或部位的所在地、見證和試驗時間，如何按規(guī)定檢驗和試驗，前后接口部分的要求等內(nèi)容。 加強(qiáng)材料試驗工作 按國家規(guī)定，建筑材料、設(shè)備及構(gòu)配件供應(yīng)單位應(yīng)對供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。在原材料、成品、半成品進(jìn)場后，除應(yīng)檢查是否有按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試驗記錄外，施工單位還要按規(guī)定進(jìn)行某些材料的復(fù)試，決定是否使用。無出廠證明的或質(zhì)量不合格的材料、配件和設(shè)備，不得使用。 材料及施工試驗按下列順序進(jìn)行：填寫 試驗委托單，送試樣 → 檢查核對試樣尺寸，數(shù)量、外觀、編號、委托單內(nèi)容 → 進(jìn)行必須項目和要求項目的試驗，填寫試驗記錄單 → 計算與評定 → 填寫試驗報告 → 復(fù)驗、簽章 → 登記建帳→ 簽發(fā)試驗報告。 1質(zhì)量檢驗儀器的配置（詳見附表） 附表 質(zhì)量檢驗儀器表 序號 儀器設(shè)備名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 備注 1 電子經(jīng)緯儀 ET02/05 南方測繪 1 鑒定合格 2 自動安平水準(zhǔn)儀 DSZ2+FS1 蘇州第一光學(xué)儀器廠 1 鑒定合格 3 鋼卷尺 J19— 50 上海田島工具有限公司 10 鑒定合格 4 長尺 JGW— 502 寧波長城精工卷尺制 2 鑒定合格 造有限公司 5 臺秤 GJF—1000 金華衡器廠 2 鑒定合格 6 工程檢測組合工具 JZC 溫州華昌測繪儀器廠 1 鑒定合格 7 干濕溫度計 1 鑒定合格 8 靠尺 1 鑒定合格 1 工程進(jìn)度計劃和保證工期的措施 、 施工進(jìn)度計劃 計劃工期為 2 年， 2021 年 12 月 31 前完成土方工程、種植土回填地整理、種植坑挖填、景觀小品基礎(chǔ)工程、部分主體、地下管線敷設(shè)、內(nèi)庭院全部； 2021 年 4 月 10 前完成喬灌木栽植； 2021 年 6 月 31 日前完成電氣給排水工程、花卉、草坪種植、景觀小品等所有工程。 各主要分項工程工期安排具體 見施工進(jìn)度 橫道圖。 、 保證工期的措施 、 工期目標(biāo) 縮短施工周期，盡快發(fā)揮投資效益，是業(yè)主的愿望，也是我們的主要奮斗目標(biāo)，在本工程施工中，我們將集中力量，精心組織，精心施工，確?？偣て谟媱澋膶嵤?。 、 組織保證措施 建立施工組織管理機(jī)構(gòu)，推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標(biāo)的工程項目施工管理。工程項目經(jīng)理對工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任，主要管理措施如下： 各管理班子組成人員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo) 下分工協(xié)作，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 項目部建立由施工職能部門負(fù)責(zé)人參加的日常施工碰頭會議制度，總結(jié)一天的工作情況，布置第二天的工作任務(wù)，將進(jìn)度計劃落實到每一天。 項目部提議召開每周一次的協(xié)調(diào)會議，邀請甲方、設(shè)計院、監(jiān)理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個部門，解決有關(guān)急需解決的問題，協(xié)調(diào)各橫向單位間的關(guān)系。 加強(qiáng)施工準(zhǔn)備： 這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。認(rèn)真熟悉建設(shè)文件、施工圖紙，掌握 設(shè)計要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求，編制出切實可行的確?？偣て诘氖┕みM(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵節(jié)點要準(zhǔn)時到位。 在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下，和各有關(guān)施工單位密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件，以確保整個工程能按期竣工。 注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期建成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平，管理的標(biāo)準(zhǔn)是保證連續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對進(jìn)場的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用，充分 利用空間、時間，建立文明的施工秩序，完善 計劃正常進(jìn)行。 掌握和控制施工進(jìn)度，及時進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計劃正常進(jìn)行。 及時同相關(guān)施工單位互通信息，掌握施工動態(tài)；協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。 必要時組織加班或夜間施工， 施工現(xiàn)場有明顯安全標(biāo)志，夜間設(shè)警示燈。 電工跟班作業(yè)，非電工不準(zhǔn)動用電器設(shè)備，夜間施工燈光滿足施工要求 。施工現(xiàn)場周圍設(shè)置圍欄。 雨季施工措施 為保 證工程的順利進(jìn)行及工程質(zhì)量，在雨天施工時，每天注意收聽天氣預(yù)報，了解近期的天氣趨勢，做好雨天施工的各項準(zhǔn)備工作。 蓋，雨大不得不中斷時，接茬用高標(biāo)號水泥砂漿連續(xù)。 1成本控制措施 、合理進(jìn)行現(xiàn)場平面設(shè)計，各種材料合理布置，減少二次搬運和水平運距，節(jié)約資金； 、充分利用我公司采購材料的管理方法，優(yōu)選材料供應(yīng)方，在優(yōu)質(zhì)的前提下實現(xiàn)價格優(yōu)惠； 、加強(qiáng)項目管理，在人員安排上力求少而精，減少管理費用； 、在采購材料前，會同業(yè)主進(jìn)行市場調(diào)研，優(yōu)先選用新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、新工藝，努 力實現(xiàn)科技創(chuàng)效。 、科學(xué)管理，節(jié)能降耗，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能地縮短施工周期。 在施工過程中我們主要 采取以下降低工程成本的有效措施： 、 調(diào)動項目部人員的主觀能動性，提高工作效率。工程開工后，項目經(jīng)理及時將工程項目成本詳細(xì)情況讓項目部的每一個管理成員知道，共同討論工程項目成本管理的有關(guān)措施，確定工程成本目標(biāo)實現(xiàn)后的具體獎勵制度，并承諾確保兌現(xiàn)。使每個項目管理人員感到成本目標(biāo)的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是項目經(jīng)理一個人能做好的事情。這樣項目部成員都能以主人翁的工作態(tài)度投身自己 平日的施工管理工作中去，積極主動地共同進(jìn)行項目成本管理。 、 發(fā)揮施工班組長的作用，提高施工人員的勞動效率。施工班組長在項目成本管理中具有十分重要的作用。在工程施工全過程中，施工班組長始終指揮著各自的施工人員實際操作作業(yè)，操作工人的勞動效率直接影響著當(dāng)天的工程進(jìn)度，材料的損耗多少，甚至工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，工程項目成本管理中施工班組長具有不可忽視的重要性，因為只有施工班組長認(rèn)識到項目成本管理的具體要求和實際的重要性，才能直接影響和帶動他所帶領(lǐng)的施工人員共同參與項目成本管理，在自己每天的工作中時時 刻刻進(jìn)行項目成本管理，如減少偷懶現(xiàn)象，節(jié)約原材料， 提高工程質(zhì)量等。 、 合理安排施工機(jī)械，減少機(jī)械臺班費支出。在園林綠化工程中，土方工程往往要使用挖掘機(jī)或推土機(jī)、自卸車，種植工程要使用汽車吊等機(jī)械設(shè)備，機(jī)械施工的工作效率較高，但如果安排不好，工作效益反而更差。因此在確定使用機(jī)械前，要注意以下幾點：首先機(jī)械施工必須要有一定的工作量，因為機(jī)械進(jìn)退場費是一個定數(shù)，工程量大小機(jī)械進(jìn)退場費是一樣的。其次機(jī)械施工要連續(xù)進(jìn)行，防止中途發(fā)生停頓，因為機(jī)械臺班是按時間計算， 只有連續(xù)作業(yè)，才能發(fā)揮機(jī)械施工的高效率和 高效益。第三機(jī)械臺班是按六小時為一個臺班，工作時要記錄開始與 停止的詳細(xì)時間，便于與業(yè)主進(jìn)行臺班結(jié)算。如果是租賃機(jī)械，作業(yè)時間要盡量延長，這樣才能更好地發(fā)揮機(jī)械施工的優(yōu)勢。 、 把好材料驗收關(guān)，節(jié)約原材料，最大限度地降低原材料成本。目前，工程施工中，材料價格都是投標(biāo)價或市場信息價，價差幾乎沒有，投標(biāo)時下浮率大的工程甚至材料成本價都達(dá)不到。因此采購來的原材料質(zhì)量與數(shù)量的驗收關(guān)顯得尤為重要。如果我們種植下去的苗木質(zhì)量有問題，那么苗木成活率就會降低，可想而知苗木成本將成倍提高，更換死苗還將化費大量的人工 。另外，園林小品的原材料一般數(shù)量都不是很大，而且施工地點一般比較分散，因此，施工中材料浪費也是園林小品施工時對成本影響比較大的因素。因此，在進(jìn)貨前要計算正確，防止過 剩，施工時要集中保管，按需發(fā)放，施工結(jié)束后要及時進(jìn)行檢查回收，避免就地埋沒，造成不必要的浪費。 材料價格的簽證明確。園林綠化工程中材料品種較多，苗木規(guī)格與價格關(guān)系很大，因此簽證單價時要詳細(xì)明確，說明材料是買價還是到場價，苗木價格是否包含了養(yǎng)護(hù)費用，單價是否考慮了投標(biāo)時的下浮率等因素，這些因素在竣工決算時直接影響到工程的成本。 、 施工過程中施工方法根據(jù)情況及時調(diào)整，節(jié)省材料，節(jié)約人工。每一工種的施工方法隨著施工現(xiàn)場的實際情況變化要及時靈活調(diào)整，以達(dá)到最佳效益。例如，在園路路基開挖施工時，如果地基情況比較好的地段，路基槽開挖深度可以適當(dāng)調(diào)整；溝槽開挖時要加快施工速度，可以減少邊坡開挖量；苗木種植時根據(jù)土質(zhì)情況調(diào)整樹穴大小和換土多少等。 、 加強(qiáng)苗木的統(tǒng)計工作，減少運輸費用。苗木價格中有很大一部分是運輸費用，因此在采購苗木前，一定要對整個工程的苗木進(jìn)行全面統(tǒng)計，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況，采購運輸時盡量一次完成，計劃時 保證運輸車輛滿車。 、 在苗木樹種過程中，根據(jù)土質(zhì)情況采取一定的技術(shù)措施，提高苗木的成活率是降低工程成本的有效措施?，F(xiàn)在工程建設(shè)中，為了達(dá)到最佳的投資效益，工程施工產(chǎn)生的土方原則上都要求就地平衡。有時工程施工中產(chǎn)生的土方土質(zhì)對苗木生長不利，如果不采取一定的技術(shù)措施，苗木很難成活，而苗木保活是我們施工方的責(zé)任。因此，在這種情況下，一方面要積極主動與業(yè)主或監(jiān)理進(jìn)行溝通，爭取技術(shù)措施費，另一方面即使業(yè)主不同意支付此類費用，作為施工方一定要采取一定的技術(shù)措施，保證苗木成活，更有利于降低工程成本。因為采取 一些措施其費 用畢竟有限，如果造成苗木大批枯死，那么損失將更慘重。 總之，進(jìn)行項目成本管理，不僅能嚴(yán)格控制項目實際成本，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能確保公司總利潤目標(biāo)的順利實現(xiàn)，因此，在園林綠化工程項目中深入開展項目成本管理具有積極的現(xiàn)實意義。 第二章 花草樹木種植計劃和技術(shù)保障措施 2021 年 4 月 10 前完成喬灌木栽植； 2021 年 6 月 31 日前完成花卉、草坪種植等工程。 主要包括常綠喬木、灌木、宿根花卉、及草坪的種植及養(yǎng)護(hù)工作，由于考慮到層次、區(qū)域的變化，所采用的品種較多，其中，常綠高大喬木 245 株 ，落葉喬木 2567 種，灌木 988 種，木本花模紋 28427M2，宿根花卉色帶 1692 M2，另加精品草坪 25940 平方米。 具體施工計劃如下： 綠化土方工程 2021 年 7 月 20 日至 2021 年 11 月 30 日 種植土工程 2021 年 10 月 1 日至 2021 年 11 月 30 日 喬木栽植 2021 年 2 月 20 日至 2021 年 3 月 30 日 灌木栽植 2021 年 3 月 15 日至 2021 年 4 月 10 日 花卉栽植 2021 年 4 月 20 日至 2021 年 5 月 30 日 草坪種植 2021 年 5 月 20 日至 2021 年 6 月 15 日 一、施工前準(zhǔn)備 審查圖紙，按圖 準(zhǔn)備施工，如有不符之處提交甲方明確或變更設(shè)計。 編制施工計劃書，含施工程序、進(jìn)度計劃、用工數(shù)量、所需材料、機(jī)械運輸、工具使用計劃。施工技術(shù)和安全措施、施工預(yù)算及組織設(shè)計。 二、確保苗木質(zhì)量措施 （一）樹木、種苗質(zhì)量要求 苗木根系發(fā)達(dá)、生長健壯、無病蟲害、規(guī)格形態(tài)符合設(shè)計要求。 苗木挖掘包裝符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 陸地花卉應(yīng)符合下列規(guī)定： 、 一年生花卉株高應(yīng)為 10～ 40cm，冠徑應(yīng)為 ～ ，分枝 3 個以上，葉簇健壯、色澤明亮。 、 宿根花卉根系完整，無腐爛變質(zhì)。 、 球根 花卉根莖應(yīng)茁壯，無損傷，幼芽飽滿。 、 觀葉植物葉色鮮艷，葉穎豐滿。 、 草坪規(guī)格一致，邊緣平直，雜草不超過 5%，草塊土厚度為 3～ 5cm，草卷土厚度為 1～ 3 cm。 、 松樹符合檢疫、運輸要求。 、 播種用的草坪、草花、地被植物均應(yīng)標(biāo)明品種、產(chǎn)地、采收年份、純凈度、發(fā)芽率、有檢疫證，發(fā)芽率 90%以上， （二）苗木運輸與假植 起苗量應(yīng)由種植量確定，運到現(xiàn)場及時栽植，隔天的苗子一定假植。 卸車時輕吊輕放，以免損傷苗木造成散坨。 用繩網(wǎng)兜起吊帶坨樹，不能用繩索縛捆根莖起吊。 裸根喬木長途裝運一定覆蓋保持根系濕潤，樹干加墊層。 花灌木直立或分層裝車。 針葉樹要保持生長點不受損害。 裸根苗要當(dāng)天種植，超過 8 小時一定假植或澆水保濕。 （ 三）苗木植前修剪 種植前根系要修剪，宜將劈裂根、病蟲根、過長根剪除，樹冠也要修剪。喬木類修剪一定符合下列規(guī)定： 、 具有明顯主干的高大落葉喬木應(yīng)保持原有樹形，適當(dāng)疏枝，在健壯芽上短截，可剪去枝條 1/3 到 1/5。 、 無明顯主干，枝條茂密的落葉喬木，干徑 10cm 以上的樹木，疏枝保持原樹形。干枝 5～ 10cm 的苗木可選留主干上幾個 側(cè)枝，原樹形短截。 、 無明顯主干，枝條茂密的圓頭形樹冠、常綠喬木可適當(dāng)疏枝。樹枝集中樹干頂部的苗不可修剪，具有輪生側(cè)枝的常綠喬木（做行道樹）可剪除基部 2～ 3 層輪生側(cè)枝。 、 常綠針葉樹不應(yīng)修剪，只除病蟲枝、枯死枝、衰弱枝、過密的輪生枝、下垂枝。 、 行道樹的喬木：定干高度應(yīng)大于 3m，分枝條下全剪除，上