【文章內(nèi)容簡介】 個步驟進(jìn)行?，F(xiàn)場實(shí)施中，項(xiàng)目部派專人負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和方案在實(shí)施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場實(shí)施中不一致的情況及時匯報給項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，通過內(nèi)部協(xié)商或繼續(xù)完善施工方案，以保證方案完備、可行。有完備、可行的方案前提下，現(xiàn)場施工重點(diǎn)抓落實(shí)執(zhí)行。在施工中從嚴(yán)要求，把對方案的執(zhí)行程度與管理人員和施工人員經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小不能放過，形成問題追根制度。通過編制完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的工程方案，以及可操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，在施工過程中狠抓落實(shí)，全部工程整體部署有條不紊，施工流水不亂，工人操作思路清晰，從而保證工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度 1）每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項(xiàng)目經(jīng)理部每周一召開生產(chǎn)例會，把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置任務(wù)外，對上周現(xiàn)場質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決問題的切實(shí)可行、具可操作性的措施，并形成會議紀(jì)要，在下周例會時逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行落實(shí)不利或?qū)こ藤|(zhì)量表現(xiàn)差的可考慮解除合同并勒令退場。2）每月質(zhì)量檢查講評每月底由項(xiàng)目質(zhì)量員組織施工隊(duì)伍行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查,之后,填寫本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告,匯總后以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各施工隊(duì)伍。簡報中對質(zhì)量好的予以獎勵；需整改的部位明確整改截止期限，并在下周質(zhì)量例會逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。將每一層的固定部位分部分項(xiàng)工程作為樣板，請監(jiān)理共同驗(yàn)收，樣板未通過驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步施工。樣板施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期。通過樣板施工，使施工人員接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，作到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。1）自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。2）互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，由專業(yè)工長和質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組認(rèn)真及時地予以解決。3）交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。1）技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求寫在牌子上。利于管理人員對操作工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論和實(shí)踐的統(tǒng)一。2）施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰制度，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍，造人才的目的。3）半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，必要時注明存放要求。4）問題追根制度對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，根據(jù)以往成功的施工經(jīng)驗(yàn)，追根制度是其最好的解決方法。追根工作按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行：① 會診② 查原因、挖根子；③ 追查責(zé)任人；④ 限期整改；⑤ 驗(yàn)收結(jié)果，不達(dá)到效果不罷休；⑥ 寫總結(jié)，立規(guī)矩。實(shí)行獎懲公開制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎懲制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。對施工隊(duì)伍實(shí)行量化打分制度，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測實(shí)量，對嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎勵，對未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。7. 技術(shù)保證措施 （1） 施工組織設(shè)計(jì)必須要有項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目會計(jì)師、安全員、材料員有關(guān)人員的簽字。（2）施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施前15d報公司和監(jiān)理公司，由公司總工程師和監(jiān)理公司審批。（3）施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級審批意見進(jìn)行修改完善，經(jīng)上報同意后方可進(jìn)行施工。 、隱蔽工程驗(yàn)收制度 （1）應(yīng)在施工組織中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員復(fù)核方法。（2）本工程技術(shù)復(fù)核內(nèi)容見下表：一般建筑工程技術(shù)復(fù)核內(nèi)容見下表分部分項(xiàng)技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容建筑物位置測量定位的軸線、標(biāo)高基礎(chǔ)土質(zhì)、位置、尺寸、標(biāo)高模板尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋件規(guī)格及預(yù)留孔位置磚砌體墻身軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔位置、規(guī)格（3）技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。（4）凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》。作為檔案資料保存。 （1）凡在設(shè)計(jì)圖紙中標(biāo)明有強(qiáng)度等級的混凝土、砂漿均屬級配管理范圍。（2）管理職責(zé)分工（a）項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)混凝土、砂漿強(qiáng)度評定（數(shù)理統(tǒng)計(jì)與非數(shù)理統(tǒng)計(jì)）。（b）項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)級配申請的復(fù)核，簽發(fā)配合比通過單。（c）施工員負(fù)責(zé)開具級配申請單，并根據(jù)通知單檢校驗(yàn)磅場試塊制作、養(yǎng)護(hù)及送檢工作。（d）項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)試塊的試壓及填表工作，監(jiān)督現(xiàn)場試塊制作及“三過磅”制度的執(zhí)行。 “混凝土澆灌令”制度（1）混凝土澆筑必須嚴(yán)格執(zhí)行簽署施工許可令制度。（2）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫“混凝土澆灌令”的申請單，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)“混凝土澆灌令”簽發(fā)檢查準(zhǔn)備工作及“混凝土澆灌令”填表送簽工作。（3）“混凝土澆灌令”的簽發(fā)權(quán)限：a. 在地下部位混凝土澆筑，30m3以上、50 m3以下的混凝土澆筑，其澆灌令由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。b. 30 m3 以下一般結(jié)構(gòu)混凝土澆灌令由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。（4）“混凝土澆灌令”申請簽發(fā)的條件；、鋼筋及其支架質(zhì)量符合規(guī)定，驗(yàn)收合格；、隱蔽工程驗(yàn)收須確認(rèn)簽證；；；。 、質(zhì)量交底工作技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個方面：（1）當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理部必須組織項(xiàng)目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會。（2）施工組織設(shè)計(jì)編制完畢送審確認(rèn)后，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。（3）本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、關(guān)砌、翻樣）在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 （1）嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量各類建筑材料到現(xiàn)場后必須由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。（2）搞好原材料二次取樣、送樣工作水泥必須取樣進(jìn)行強(qiáng)度和安全性試驗(yàn)；鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)；所有防水材料必須進(jìn)行取樣復(fù)試；存放期超過3個月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使用。 （1）項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)量員負(fù)責(zé)本部所有計(jì)量器具的鑒定、管理工作（2）現(xiàn)場計(jì)量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞；（3）損壞的計(jì)量器必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作；（4）計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對過的量具。 （1）質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，由施工班組負(fù)責(zé)填寫、整理，報項(xiàng)目部，嚴(yán)格執(zhí)行地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（2）各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，以保證資料的完整、直實(shí)、整齊。項(xiàng)目部有關(guān)部門會同技術(shù)部門定期對施工班組進(jìn)行資料查驗(yàn)。（3）質(zhì)量評定資料必須統(tǒng)一，格式要標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行質(zhì)量檢查、評定。二、安全管理體系與措施1. 提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，將安全工作放在首位安全第一，安全責(zé)任重于泰山。施工生產(chǎn)活動的組織者，管理者和操作者必須樹立“安全第一”的思想，把安全工作放在首位，當(dāng)施工生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須首先解決安全問題，確保生產(chǎn)安全進(jìn)行。
必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，它是我國安全生產(chǎn)的基本方針，也是安全生產(chǎn)工作的重心，它即是經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的基本保證，又是社會安定團(tuán)結(jié)的必要條件，同時也體現(xiàn)了黨和國家對廣大勞動者的關(guān)心和愛護(hù)。 預(yù)防為主，事先檢查。分析施工過程中的危險源、危險點(diǎn)，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不安全狀態(tài)，杜絕不安全行為，采取針對性措施，消除安全隱患，做到“防患于未然”。2. 建立健全安全生產(chǎn)管理體系 安全生產(chǎn)管理體系由組織保證體系、制度保證體系、技術(shù)(措施)保證體系，投入保證體系和信息保證體系等組成，它是對施工生產(chǎn)安全所涉及的各個方面的全面保證。建立安全組織保證體系安全管理體系由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長分管共抓。項(xiàng)目副經(jīng)理（項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理）分管安全材料設(shè)備，具體進(jìn)行安全措施的制訂落實(shí)；項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人分管技術(shù)質(zhì)量，從技術(shù)方案角度來落實(shí)安全措施；項(xiàng)目經(jīng)理還要建立專職安全員責(zé)任制度，并由他們?nèi)プズ冒嘟M長和兼職安全員，將安全生產(chǎn)落實(shí)到人，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)由專職安全員組成的安全組，在公司安全委員會和安全技術(shù)處的統(tǒng)籌管理下，在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行安全崗位職責(zé)，做好施工過程的安全檢查和安全管理工作，及時檢查、發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時排除，出現(xiàn)安全問題，及時解決，防止一般安全事故的發(fā)生，杜絕重大安全事故。項(xiàng) 目 經(jīng) 理生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安 全 員技術(shù)負(fù)責(zé)人木工工長鋼筋工長混凝土工長架子工長瓦粉工長普工工長機(jī)械工長設(shè)備工長工藝管道工長管理人員電氣工長施 工 班 組分承包管理部各分承包商 安全生產(chǎn)管理體系圖 ，保證安全工作有章可循 安全崗位管理制度、安全措施管理制度、安全投入與物資管理制度和日常安全管理制度構(gòu)成安全生產(chǎn)的制度保證體系。 安全崗位管理制度主要包括安全生產(chǎn)組織制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)值班制度和安全生產(chǎn)獎懲制度等。 安全措施管理制度主要有安全技術(shù)措施的編制和審批制度、安全技術(shù)措施實(shí)施管理制度和安全技術(shù)措施的總結(jié)評價制度等。安全投入和物資管理主要包括安全設(shè)備、設(shè)施和措施費(fèi)用的編制和審批制度，勞動保護(hù)用品的購入、發(fā)放與管理制度和特種勞動防護(hù)用品定點(diǎn)使用管理制度等。日常安全管理制度主要有安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度、安全生產(chǎn)交接班制度、安全隱患處理和安全整改工作的備案制度、安全和傷亡事故的報告統(tǒng)計(jì)制度及安全生產(chǎn)資料歸檔和管理制度等。 各項(xiàng)制度的建立完善，有助于做好安全工作，但其只是做到了使安全工作有章可循，重要的是要以這些制度為基礎(chǔ)形成相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，使安全生產(chǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理；重要的是要抓制度的落實(shí)，使這些制度真正成為我們做好安全生產(chǎn)工作的指南；重要的是要將這些制度轉(zhuǎn)化成實(shí)際行動，將這些制度貫穿于施工的整個過程中，使安全生產(chǎn)工作沿著良性循環(huán)的軌道運(yùn)行。 ，保證安全生產(chǎn) 從“預(yù)防為主”出發(fā)，按安全保證的環(huán)節(jié)采用各項(xiàng)安全技術(shù)并形成技術(shù)保證體系。采取安全文明施工技術(shù)，從安全的角度出發(fā)研究文明施工，避免或減少不安全姿態(tài)和不安全行為的出現(xiàn)，采取安全限控技術(shù)和安全保險技術(shù)，從保證安全的要求出發(fā)，對各種可能引起安全問題的起因物和因素進(jìn)行限制、控制，對限控措施采取一定的保護(hù)措施，避免意外事故發(fā)生造成傷害或減小傷害程度。 從工程的實(shí)際出發(fā)，建立各分項(xiàng)工程的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，如土方施工安全技術(shù)，模板工程安全技術(shù)，腳手架工程安全技術(shù)、焊接等特殊工程安全技術(shù)等。 采用的各項(xiàng)安全技術(shù)要有針對性，要有可操作性，要切實(shí)可行。 進(jìn)行與安全生產(chǎn)要求相適應(yīng)的人力、物力和財力的投入并發(fā)揮其投入效果，是做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。要做好施工安全工作，必須配備與工程規(guī)模、工程特點(diǎn)相適應(yīng)的安全工作人員，安全工作人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)基礎(chǔ)知識和安全工作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)能滿足該工程安全管理工作的需要。要做好施工安全工作，必須添置配備足夠的安全防護(hù)設(shè)施，決不能因資金緊張減少必要的安全設(shè)施投入，使安全生產(chǎn)受到影響。