施工總結(jié)子母罐(編輯修改稿)
2025-07-22 13:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 師）：協(xié)助項目經(jīng)理工作，直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。主責(zé)項目實施過程中的技術(shù)管理、質(zhì)量控制工作，保證業(yè)主的項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 QA/QC部：直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量手冊，質(zhì)量計劃，主責(zé)ISO9001：2000體系運行，并確保工程按照項目質(zhì)量計劃和被批準(zhǔn)的規(guī)程實施和完成；協(xié)調(diào)控制采辦、施工、技術(shù)等有關(guān)部門的質(zhì)量事宜；管理QA/QC小組，并對指派到工程工作的QA/QC人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，為QA/QC人員提供管理支持；對所有與質(zhì)量相關(guān)的問題提出建議；審查并監(jiān)督所有與質(zhì)量有關(guān)的工程活動；鑒別質(zhì)量問題，采取糾正措施，檢查糾正措施的執(zhí)行情況。 控制部：直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)項目合同實施階段計劃、進度控制，負(fù)責(zé)進度計劃的編制，進度實施的檢查，與監(jiān)理工程師的溝通，項目完成實物工程量的統(tǒng)計等業(yè)務(wù)。 財務(wù)部：直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)項目合同實施階段經(jīng)營方案的編制及成本、費用控制，合同條法管理和財務(wù)管理等業(yè)務(wù)。12 / 12項目管理組織機構(gòu)圖各 專 業(yè) 施 工 隊項 目 經(jīng) 理項 目 副 經(jīng) 理項目總工程師控制部行政部施工部財務(wù)部QA/QC部采購部HSE部行政經(jīng)理文控管理后勤管理項目資料員財務(wù)經(jīng)理會計出納計劃工程師進度工程師費控工程師材料工程師合同管理員設(shè)備制造工程師工程師QA工程師無損檢測工程師焊接工程師各專業(yè)QC工程師采購計劃工程師采購員倉儲員HSE經(jīng)理健康與安全工程師安全管理員現(xiàn)場保安主管 施工部：直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織編制和實施施工組織計劃；合理調(diào)配人力、機具等資源，及時解決施工中出現(xiàn)的問題；參與施工過程質(zhì)量安全控制工作；負(fù)責(zé)項目保證期（維修期）的維護服務(wù)工作。 采購部：直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)項目的所有采辦工作，對項目采辦的運行負(fù)有直接責(zé)任。組織業(yè)主采購的產(chǎn)品驗收、提交使用等工作，對采購人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)；組織編制、執(zhí)行采辦程序和采辦計劃，并組織工程設(shè)備、材料的采購和提供服務(wù)；評價賣主和對其進行直接檢查監(jiān)督；并對工程設(shè)備、材料進行全面的質(zhì)量控制。 HSE部：直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)項目執(zhí)行期間所有安全、環(huán)保、健康和保衛(wèi)管理工作，組織制定并實施項目過程中的安全措施和管理程序，防止危險、傷害和污染現(xiàn)象發(fā)生。：直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)業(yè)主、地方、本公司項目的文件控制，包括文件的接收、處理、分發(fā)等事宜；組織做好行政事務(wù)、后勤保障工作。第三節(jié) 施工新技術(shù)及效果 母罐夾層氮氣自力式調(diào)節(jié)閥及旁路為保證母罐內(nèi)填充的膨脹珍珠巖的絕熱效果，母罐內(nèi)必須保證氮氣（不含水蒸氣）的微正壓。根據(jù)公司節(jié)能
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