【文章內(nèi)容簡介】 行。（3） 便于維修性。機具設(shè)備要便于檢查、維護和修理。（4） 運行安全性。機具設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。（5） 經(jīng)濟實惠性。機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達到最低費用。（6） 適應(yīng)性。機具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用的性能。（7） 其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。第五章 施工進度計劃一、施工進度計劃編制的原則 根據(jù)工程建設(shè)地點的自然條件和經(jīng)濟條件，因地制宜地合理布置施工活動。 合理地安排建筑裝飾施工順序，保證勞動力、物資以及資金消耗量最少的情況下，按規(guī)定工期，高質(zhì)量地完成施工任務(wù)。 采用合理的施工組織方法，使該工程的施工保持連續(xù)、均衡、有節(jié)奏在進行。二、施工進度計劃編制的依據(jù) 根據(jù)設(shè)計圖紙計算工程量； 根據(jù)各工種施工難易程度和裝飾要求及施工規(guī)范的要求； 根據(jù)各層交叉施工的影響及各部位特點進行安排； 根據(jù)季節(jié)性施工和氣候影響工期的因素進行安排； 根據(jù)該工程投入的機械工具、勞動力、技術(shù)相關(guān)狀況進行安排。三、施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃及施工進度計劃表 采用網(wǎng)絡(luò)圖進行細化具備： （1）現(xiàn)場施工條件具備； （2）全部臨時設(shè)施、材料、人員機械確定，水電到位； （3）施工方案確定，圖紙會審技術(shù)交底完成； （4）根據(jù)該網(wǎng)絡(luò)圖，嚴(yán)格控制各項計劃的實施，加強檢查及時調(diào)整，嚴(yán)格執(zhí)行各項安裝制度、施工規(guī)范、確保目標(biāo)的完成。 施工進度計劃表： 施工進度安排措施 （1）管線（上、下、水）必須提前施工； （2）確定全部臨時設(shè)施、材料、堆場、機械工具擺放位置，減少二次搬運； （3）嚴(yán)格控制各項計劃的實施，加強檢查及時調(diào)整； （4）嚴(yán)格執(zhí)行各項安全制度，確保目標(biāo)的完成； 日、周的平衡協(xié)調(diào)綜合控制計劃： 根據(jù)美特斯邦威南京夫子廟店裝修工程招標(biāo)文件要求，施工工期為56天，在此基礎(chǔ)上，我們具體作日安排，詳細編制周的施工平衡協(xié)調(diào)計劃，以便檢查對照，適時調(diào)整編制計劃，進行動態(tài)管理，有效控制工期和合理有序地配套資源。 具體周計劃：（1） 材料進場，人員落實，現(xiàn)場工地和臨時設(shè)施確定下來，住宿、臨時照明用電，現(xiàn)場施工用電，搭建臨時設(shè)施等工作的落實。（2） 安排好項目經(jīng)理部辦工場地，項目工程師辦公室、臨時住宿、臨時工具倉庫、零星材料倉庫、主要材料堆放場地。（3） 消防設(shè)置防火器材，張貼安全、文明施工標(biāo)語，明確生產(chǎn)場地。 （4） 正式開工，下料、彈線，材料二次搬運。另一方面，現(xiàn)場圖紙會審，技術(shù)交底，明確施工作法，人員分工組落實到位。（5） 施工中：a、按圖施工 b、按施工規(guī)范操作 c、按總進度表控制第六章 施工進度保證措施一、進度控制原則在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學(xué)的管理方法和先進的機械設(shè)備，合理的進行資源分配。二、進度保證措施原則在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經(jīng)濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力。三、保證工程進度的組織措施我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性與工期緊迫性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他工種方互相協(xié)調(diào)的思想，要保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。用施工進度的三級管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃、各專業(yè)施工隊伍組編三級進度計劃。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過現(xiàn)場反饋，對計劃實施的全過程做有效的動態(tài)控制。計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。項目經(jīng)理每三天召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請建設(shè)單位、專業(yè)單位、監(jiān)理單位參加），每三天召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的問題必須立即作出正確的處理，并對計劃加以調(diào)整。根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，既提高工程質(zhì)量同時又加快施工進度。五、保證工程進度的管理措施項目部管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，進行實施。以合同規(guī)定的總工期要求公司，編制本工程施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。以總工期為依據(jù)，工地項目經(jīng)理編制分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃）。施工過程中各類聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。項目部誠懇接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。六、供應(yīng)保證措施如何配合好業(yè)主及時準(zhǔn)確的供入現(xiàn)場是對施工單位的要求及業(yè)務(wù)水平的考核，同時也是施工單位體現(xiàn)服務(wù)意識的具體表現(xiàn)。為此我公司決定在業(yè)主設(shè)備及材料方面做好如下工作：及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識：計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進度的順序進行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。在時間及數(shù)量慎之又慎，決不因為我方工作給業(yè)主造成供料混亂。此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)人員來擔(dān)任此項工作。協(xié)調(diào)業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費，為業(yè)主降低工程造價。乙方材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：（1）加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。（2）加強采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部堅持材料采購在“三比一算”的基礎(chǔ)上堅持國營企業(yè)有的不買鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有的不買個體企業(yè)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的檢查驗收入庫，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（3）堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送甲方進行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。（4）加強保管、及時回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的方法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。七、資金保證措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。合理收取工程款 嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請監(jiān)理、業(yè)主審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。 合理使用工程款 （1）保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于公司使用的資金決不占用。 （2）在抓好計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下： 費 訂購情況 材料計劃員 責(zé)用 訂購價格 材料采購員 任情 領(lǐng)料數(shù)量 材料發(fā)料員 體況 消耗數(shù)量 專業(yè)施工員 合理調(diào)度工程款 若業(yè)主按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行；這也是IS09002中“”要素——“為業(yè)主服務(wù)”的一種實實在在的體現(xiàn)。八、協(xié)調(diào)保證措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利因素、保證施工項目的進度。項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設(shè)備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。外部協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理、項目工程師組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位、共用單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)上進行協(xié)調(diào)。九、工程檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度計劃控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。日檢查工作制 專業(yè)施工員是施工計劃、進度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系統(tǒng)和施工員為主的計劃檢查系統(tǒng)，這對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。周匯報工作制 配合三天滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制度。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。施工日志 施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。十、進度控制保證措施如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度，這是目的的所在。所以在了解施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。進度控制的循環(huán)過程如下圖所示：第一類循環(huán)進度進度記錄檢查修改單位工程進度計劃施工總進度計劃進度分析總結(jié)計劃階段 實施階段 檢查階段 總結(jié)階段加強進度實施由上述循環(huán)過程圖不難看出，第一類循環(huán)是在進度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對進度實施的反饋，這就是要求根據(jù)施工的進度，通過項目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會改善施工組織，改善施工組織的方法如下：（1） 如果出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點要在人員及施工人員身上做文章，發(fā)揚管理人員工作作風(fēng)，使之更好的圍繞進度工作，若存在施工人員不足則視其為缺口大，迅速通過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動力或?qū)嵭屑影嗉狱c，延長作息時間，整頓勞動紀(jì)律，提高工作效率。本公司承擔(dān)過的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，甚至必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進度可靠的保證。12213（2） 及時調(diào)配生產(chǎn)機具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項目無法調(diào)配將及時匯報公司設(shè)備供應(yīng)部門，及時調(diào)整和補充施工機械或業(yè)務(wù)人員。（3） 及時改進施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。調(diào)整進度計劃由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。質(zhì)量跟蹤檢查 項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。工期保證手段循環(huán)圖工期目標(biāo)階段目標(biāo)工期預(yù)計進度計劃實施方案