【正文】 劃。工期保證手段循環(huán)圖工期目標階段目標工期預計進度計劃實施方案工期定期檢核計劃調整進度分析正確實施十一、保持良性工作循環(huán)在做好項目施工組織和技術工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。質量跟蹤檢查 項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。（3） 及時改進施工技術，決不因技術措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。本公司承擔過的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，甚至必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進度可靠的保證。所以在了解施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調會上解決。周匯報工作制 配合三天滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制度。日檢查工作制 專業(yè)施工員是施工計劃、進度、質量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系統(tǒng)和施工員為主的計劃檢查系統(tǒng)，這對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度計劃控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎上進行協(xié)調。由項目經理進行內部供求關系的協(xié)調，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。八、協(xié)調保證措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調工作，既有項目部內部的，同時也有項目部外部的協(xié)調，針對協(xié)調的內容不同項目部將配備一名具有豐富施工經驗的項目經理負責項目部的生產及對外協(xié)調工作，配備一名協(xié)調員進行項目內部諸因素的協(xié)調，協(xié)調的目的是調動工作人員積極性、提高項目組織的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利因素、保證施工項目的進度。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎，其責任劃分如下： 費 訂購情況 材料計劃員 責用 訂購價格 材料采購員 任情 領料數(shù)量 材料發(fā)料員 體況 消耗數(shù)量 專業(yè)施工員 合理調度工程款 若業(yè)主按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂玫馁Y金決不占用。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價款。七、資金保證措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。保證倉庫的材料不變質、不受損。未經業(yè)主審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的檢查驗收入庫，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（2）加強采購成本的控制在保證質量、數(shù)量供貨及時基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證業(yè)主供應的設備及材料不丟失，不浪費，為業(yè)主降低工程造價。此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質高、責任心強的專業(yè)人員來擔任此項工作。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。六、供應保證措施如何配合好業(yè)主及時準確的供入現(xiàn)場是對施工單位的要求及業(yè)務水平的考核，同時也是施工單位體現(xiàn)服務意識的具體表現(xiàn)。施工過程中各類聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。以合同規(guī)定的總工期要求公司，編制本工程施工進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，既提高工程質量同時又加快施工進度。這是保證工期的必備條件。為有效地縮短工期，原則上應經常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。對反饋的問題必須立即作出正確的處理，并對計劃加以調整。計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經理部編制二級進度計劃、各專業(yè)施工隊伍組編三級進度計劃。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。提倡前道工序為后道工序服務、與其他工種方互相協(xié)調的思想，要保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。三、保證工程進度的組織措施我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期緊迫性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經驗的、強有力的項目經理部。（5） 施工中：a、按圖施工 b、按施工規(guī)范操作 c、按總進度表控制第六章 施工進度保證措施一、進度控制原則在保證工程質量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學的管理方法和先進的機械設備，合理的進行資源分配。 （4） 正式開工，下料、彈線，材料二次搬運。（2） 安排好項目經理部辦工場地，項目工程師辦公室、臨時住宿、臨時工具倉庫、零星材料倉庫、主要材料堆放場地。 施工進度計劃表： 施工進度安排措施 （1）管線（上、下、水）必須提前施工； （2）確定全部臨時設施、材料、堆場、機械工具擺放位置，減少二次搬運； （3）嚴格控制各項計劃的實施，加強檢查及時調整； （4）嚴格執(zhí)行各項安全制度，確保目標的完成； 日、周的平衡協(xié)調綜合控制計劃： 根據(jù)美特斯邦威南京夫子廟店裝修工程招標文件要求，施工工期為56天，在此基礎上，我們具體作日安排，詳細編制周的施工平衡協(xié)調計劃，以便檢查對照，適時調整編制計劃，進行動態(tài)管理，有效控制工期和合理有序地配套資源。二、施工進度計劃編制的依據(jù) 根據(jù)設計圖紙計算工程量； 根據(jù)各工種施工難易程度和裝飾要求及施工規(guī)范的要求； 根據(jù)各層交叉施工的影響及各部位特點進行安排； 根據(jù)季節(jié)性施工和氣候影響工期的因素進行安排； 根據(jù)該工程投入的機械工具、勞動力、技術相關狀況進行安排。 合理地安排建筑裝飾施工順序，保證勞動力、物資以及資金消耗量最少的情況下，按規(guī)定工期，高質量地完成施工任務。（7） 其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。（6） 適應性。（5） 經濟實惠性。（4） 運行安全性。（3） 便于維修性。（2） 使用可靠性。 另外，在配備機具設備時，我公司還考慮了以下因素：（1） 技術先進性。優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設備。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配置先進的機具設備及挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質量和裝飾效果。 具有豐富的綜合管理經驗，從業(yè)時間達多年以上，擁有一批在近幾年的工程中取得過優(yōu)異成績的施工人員，并配以各工程相關管理人員作輔助，以充分保證本工程的質量； 承建過大量大型綜合性裝飾工程，并且承建過類似于本工程的裝修施工的業(yè)務，以保證施工隊伍對本裝修工程有清晰的概念，隊伍自身有承建高標準裝修工程的組織經驗與管理經驗； 自身具有人員與設備的保障，施工隊伍自身的管理人員具有豐富的經驗，長期從事裝修施工現(xiàn)場管理工作，施工隊伍自身擁有先進的施工設備，確保施工過程的工業(yè)化水平。要有計劃、有步驟地組織材料進場，提前編制成品、半成品材料的訂貨計劃，對一些特殊材料和裝飾材料，取樣后報業(yè)主審批，盡快落實貨源，確定供貨單位，盡早備料，不影響施工進度。使用要求做好現(xiàn)場材料貯存，保管工作，對龍骨、板材五金材料設備，貯存、危險品倉庫等按要求進行搭設，并做好標準化管理且配備必要的消防器材。制訂規(guī)范的工作職責和工作制度，使技術管理條理化、專業(yè)化。 健全技術管理的各級制度。 做好施工組織設計的補充工作，通過對施工圖紙的會審以及施工技術要求的掌握、理解、核定，在項目工程師的組織下進行施工組織組織設計的補充、調整工作，使施工組織設計更切合實際地發(fā)揮指導作用。用以解決上一輪的問題，制定下一輪的工作計劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主對施工質量的檢查和批評。 施工人員認真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復核的現(xiàn)場實際尺寸作深化翻樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設計師和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設計師認可后實施。第四章 施工準備一、施工準備工作 完成施工圖紙深化、進行圖紙會審； 編制材料計劃； 組織落實主要材料的加工及供應； 組織施工機械的配置； 管理人員和施工班組的組建； 了解現(xiàn)場水、電、通配套情況。 接合縫應用玻璃膠原產品的筒、將玻璃膠直接注射入縫隙內，使呈凹圓形，自首至末均呈透明狀態(tài)，無凝結積聚現(xiàn)象為合格。應無間隙出現(xiàn)，斜邊面要平滑無痕為合格。二、檢驗方法：執(zhí)行《執(zhí)行裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》（GB502102001） 色漆的涂飾質量和檢驗方法項次項目普通涂飾高級涂飾檢驗方法1顏色均勻一致均勻一致觀察2光澤、光滑光澤基本均勻光滑無擋手感光澤均勻一致光滑觀察、手摸檢查3刷紋刷紋通順無刷紋觀察4裹棱、流墜、皺皮明顯處不允許不允許觀察5裝飾線、分色線直線度允許偏差（mm）21拉5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查鏡子及玻璃工程作業(yè)指導書 外露邊緣應打磨打滑，不能有劃手的現(xiàn)象。（2）在1m處以目側看不出受涂面顏色差距為合格。抹灰面層不得有爆灰和裂縫，各抹灰層之間不得有脫層才可打砂紙，刷一遍底漆再全面檢查抹灰，修補平整再刷第二遍面漆，達到顏色均勻，灰線平直方正，清晰美觀。刷三遍油漆打磨一遍砂紙后打磨砂紙360號，最后用棉花球擦五遍油漆，磨擦光亮，清晰美觀。 每一道油漆都要涂好，使每一部分都適當?shù)赝可掀?，而要注意避免過多油漆或油漆厚度不均勻，特別是邊緣、角上和接合處。 用02砂紙磨平膩子表面，使之光滑平整以便油漆。 第二遍乳膠漆應比第一遍稠，具體摻水落石出量根據(jù)生產廠家要求而定，施工方法與第一遍相同，若遮蓋差，則需打磨后，再涂一遍。為了避免流掛，應少蘸、勤蘸。 封底漆必須在干燥、清潔牢固的表面上進行，可采用噴涂或滾涂的方法施工，涂層必須均勻，不可漏涂，滲入基層較多時須重涂，要注意滲入后的底漆涂飾均勻一致。第二遍滿刮膩子方法同第一遍，但刮抹方向與前遍膩子相垂直。待第一遍膩子干透后，用粗砂紙打磨平整。 滿刮兩遍膩子，第一遍應用膠皮刮板滿刮，要求橫向刮抹平整、均勻、光滑密實平整，線角及邊棱整齊這度。 表面清掃后，用水與醋酸乙烯乳膠（配合比為10：1）的稀釋乳液將SG821膩子調合至適當稠度，用它將墻面麻面、蜂窩、洞眼、殘缺處填補。 在室外未干燥前嚴禁翻架子腳手板等。 折改架子和上料時，嚴禁碰撞干掛飾面板。（三）檢驗方法：執(zhí)行《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》(GB502102001) (四) 成品保護 要及時清擦干凈殘留在門窗框、玻璃和金屬飾面板上的污物，如密封膠、手印、塵土、水等雜物，宜粘貼保護膜，預防污染、銹蝕。 突出物周圍的板采取整板套割，尺寸準確，邊緣吻合整齊、平順。 縫格均勻，板縫通順，接縫6mm泡沫條填嵌縫密實。 面層與基層應安裝牢固；無歪斜、缺棱掉角和裂縫，粘貼用料、干掛配件必須符合設計要求和國家現(xiàn)行有關標準的規(guī)定，碳鋼配件需作防銹、防腐處理。對施工人員進行技術交底時，應強調技術措施，質量要求和成品保護大面積施工時應做樣板，經建設單位和監(jiān)理公司鑒定合格后，方可組織班組施工。垂直運輸機具事先準備好。 搭好雙排腳手架處理結構基層，并作好隱預檢記錄，合格后方可進行安裝工序。(二)主要機具 臺鉆、砂輪切割鋸、電錘、電焊機、力矩板手、開口板手、嵌縫槍、專用手推車、長卷尺、盒尺、錘子、靠尺、水平尺、方尺、勾縫溜子、鉛絲、墨斗、小白線、掃帚、開刀、工具袋、鉛筆、手套等。 室內不銹鋼掛件及錯位件等配套的絕緣墊板、墊圈、螺帽及骨架固定的各種設計和安裝所需要的連接件質量，必須符合設計要求。 槽鋼8主立柱，角鋼5 橫梁連接件，預埋200*150*10mm，后置埋件200*200*10mm，不銹鋼Φ12*120mm膨脹螺絲。 防污膠條：用于地磚、鋁塑板邊緣防止污染。固定方法：不銹鋼掛件。二、施工工藝標準：(一)材料要求： 地磚：根據(jù)設計要求，確定地磚的品種、顏色、花紋和尺寸規(guī)格，并嚴格控制、檢查其抗折抗拉及抗壓強度、吸水率、耐凍融循環(huán)等性能、放射性指標檢查。 相鄰板間上、下、左、右避免出現(xiàn)錯位； 板材材質認真檢查，杜絕有隱線板材上墻；