【文章內(nèi)容簡介】 檢查井接入圓管的管口應與井壁平齊，并砌磚圈加固，砌筑圓形檢查井時，應隨時檢測直徑尺寸，當四面收口時，每層收進不應大于 30mm，偏心收口時，每層收進不應大于50mm。 砌筑檢查井的內(nèi)壁應采用水砂砂漿抹面，內(nèi)壁抹面應分層壓實，外壁應采用水泥砂漿搭縫擠壓密實。 檢查井砌筑至規(guī)定高程后，應及時澆筑或安裝井圈，蓋好井蓋。 檢查井周圍回填前應符合下列規(guī)定： （1）井壁抹面和防滲層應符合質(zhì)量要求； （2）井壁與管道連接處應采用水泥砂漿填實。 檢查井允許偏差應在以下范圍之內(nèi)：井身尺寸方井長、寬177。20mm，圓管直徑177。20mm；井蓋與路面高程差：非路面177。20mm，路面177。5mm；井底高程 D ≤1000177。10mm，D＞1000177。15mm。 六、閉水試驗 排水管道閉水試驗是在試驗段內(nèi)灌水，井內(nèi)水位不低于管頂2m，然后在規(guī)定的時間里，觀察管道的滲水量是否符合標準。 試驗前，用水泥砂漿將試驗段兩井內(nèi)的上游管口砌24cm厚的磚堵頭，并用砂漿抹面，將管段封閉嚴密。當堵頭砌好后，養(yǎng)護3~4d達到一定強度后，方可進行灌水試驗。灌水前，應先對管接口進行外觀檢查，如抹帶有裂縫，脫落等缺陷，以便及時進行修補，以防灌水時發(fā)生漏水而影響試驗。 漏水時，窨井邊應設臨時行人便橋，以保證灌水及檢查滲水量等工作時的安全。嚴禁站在井壁上口操作，上下溝槽必須設置立梯、戴上安全帽，并預先對溝壁的土質(zhì)、支撐等進行檢查，如有異?，F(xiàn)象應及時排除，以保證閉水試驗過程中的安全。 七、土方回填土方回填采用機械結(jié)合人工方法，管道經(jīng)閉水試驗符合設計及技術(shù)規(guī)范要求后進行回填。 回填土應分層鋪填，每層松鋪厚度不大于 30cm，在管道兩側(cè)同時進行。 回填土夯實采用壓路機及蛙式打夯機械，對邊角等部位采用蛙式打夯機夯實。管頂以上采用壓路機進行。每層夯實后必須進行土方密實度檢測，達到回填土密實要求后，方可進行上一層土的回填。 回填土土質(zhì)必須符合回填要求，嚴禁用淤泥、腐植土、垃圾土等不符合要求的土回填。 施工工藝流程：燈桿定位→挖燈桿基坑→澆筑燈基礎→挖電纜溝→敷設電纜保護管→電纜溝回填土→敷設電纜→電纜頭制作→燈具組裝→接地極制安裝→通電調(diào)試 一、施工定位技術(shù)人員根據(jù)設計平面圖、斷面圖及線路走向與施工人員一道，共同完成定點工作；如不能按圖定點處，請設計和業(yè)主到現(xiàn)場解決。二、基坑（溝槽）開挖及回填施工前首先確定基坑（溝槽）開挖的深度、寬度并劃線；土方開挖以人工開挖為主，對施工有影響的地下構(gòu)筑物和綜合管線，要進行試探性挖掘，探清實際情況并提供給設計以便做出變更；根據(jù)土質(zhì)對中桿燈基坑進行放坡或設擋土板，挖出的土大部分運至棄土點。應有排水措施，隨時排除坑（溝槽）內(nèi)積水；回填時先取土樣確定回填用料（原土或級配碎石），然后用人工分層攤鋪、夯實。嚴格控制每層鋪土厚度，保證壓實度達到設計要求；填寫“隱蔽工程檢查記錄”。三、燈基礎的施工按圖施工，預先制作鋼筋籠和螺栓籠，利用夾具和模具加工保證尺寸；鋼筋籠和螺栓籠安放在基坑檢查合格后，進行砼現(xiàn)澆，每個基礎一次澆筑完畢，澆筑時使用振搗器，現(xiàn)砼工程所用的商品混凝土要取樣、有合格證，填寫“混凝土澆筑記錄”；基礎澆制完畢后，檢查基礎地腳螺栓位置必須正確，且包裹好。四、接地裝置電氣零線在表箱處重復接地，每基燈基礎下先打接地極后再澆砼基礎，接地極用角鋼與燈桿連接；接地網(wǎng)用水平接地線和垂直接地極焊接，焊接處瀝青青漆防腐；如因土質(zhì)造成接地電阻達不到要求時，增加接地極的數(shù)量直至達到要求。五、放電纜保護管及電纜（電線）管子不得有裂痕和顯著的凹癟現(xiàn)象，鋼管絲口連接；主線路用塑管保護地埋敷設，街頭用套管連接，接線盒處管口適當抬高，以防淤泥進入；電纜敷設時，先檢查電纜符合要求后方可施工，安裝電纜時要設防摩擦措施，以防電纜絕緣層拉傷。六、路燈安裝燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線應一致，燈具橫向水平線應與地面平行，緊固后目測應無歪斜。燈頭固定牢靠，可調(diào)燈頭應按設計調(diào)整至正確位置，燈頭接線應符合下列規(guī)定：在燈臂、燈盤、燈桿內(nèi)穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應光滑、無毛刺，并應采用絕緣套管或包扎。路燈安裝使用的燈桿、燈臂、抱箍、螺栓、壓板等金屬構(gòu)件應進行熱鍍鋅處理，防腐質(zhì)量應符合現(xiàn)行國家標準《金屬覆蓋及其他有關(guān)覆蓋層維氏和努氏顯微硬度試驗》（GB/T9700）、《熱噴涂金屬件表面預處理通則》（GB/T11373）、現(xiàn)行行業(yè)標準《鋼鐵熱浸鋁工藝及質(zhì)量檢驗》（ZBJ36011）的有關(guān)規(guī)定。各種螺母緊固，宜加墊片和彈簧墊。緊固后螺出螺母不得少于兩個螺距。三、質(zhì)量管理體系與保證措施為確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，項目部成立質(zhì)量管理領導小組。組長：項目負責人；副組長：項目總工；成員：由技術(shù)部、質(zhì)安部、物資部、工程部人員組成。質(zhì)量管理體系圖如下：項目負責人技術(shù)負責人質(zhì)量目標工程部經(jīng)理質(zhì)安組目標分解 制定 落實 實施（1）嚴格按照公司質(zhì)量管理制度進行工程質(zhì)量監(jiān)督管理。（2）確立工程質(zhì)量多方監(jiān)督管理體系： （3）由質(zhì)監(jiān)站負責質(zhì)量監(jiān)督與評定。（4）由監(jiān)理公司工程師對施工全過程進行監(jiān)理。（5）由施工單位對各分部分項工程進行全過程質(zhì)量監(jiān)督、檢查和評定。（1）項目負責人作為該工程的管理者，應以嚴格的程序化進行管理，規(guī)范化、標準化組織施工，保證質(zhì)量管理體系的有效運行，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（2）對特殊過程和關(guān)鍵工序建立質(zhì)量控制點，加強過程參數(shù)的記錄控制，通過數(shù)據(jù)積累，發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，提高工程質(zhì)量。（3）優(yōu)化人員素質(zhì)：1）管理人員的素質(zhì)優(yōu)化：對現(xiàn)場的管理人員實行招聘，擇優(yōu)聘用，上崗后實行考核制，以提高管理者的質(zhì)量意識。加強對管理者的培訓和學習，輸送時代步伐下不斷更新的管理方法和經(jīng)驗，以最優(yōu)的管理模式來實現(xiàn)對工程質(zhì)量的控制。2）作業(yè)人員的優(yōu)化素質(zhì)對進場的所有施工作業(yè)人員進行考評，以滿足工程質(zhì)量要求能在嚴格的管理模式下正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)各分部分項工程達到100%的合格率。（1）項目負責人：是該建設項目工程質(zhì)量的第一責任人，質(zhì)檢部門是工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查者，各專業(yè)施工人員要嚴把工序操作關(guān)，項目負責人將根據(jù)工程質(zhì)量實行重獎重罰制度，把管理者的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量有效的結(jié)合在一起。（2）質(zhì)保部門：必須嚴格認真的執(zhí)行質(zhì)量跟蹤檢查程序規(guī)定，堅決執(zhí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”制度，認真做好各工序之間的自檢、交接檢和專檢，做好質(zhì)量記錄的收集整理，對影響質(zhì)量的問題進行分析并查找原因，提出糾正方法。參加各分部分項工程的檢查和驗收，做好混凝土工程的會簽記錄。密切配合施工員、技術(shù)員協(xié)調(diào)各工序的實施和交接，確保各分部分項工程質(zhì)量。（3）工程施工部門：嚴格按管理程序要求及技術(shù)規(guī)范、標準、方案、作業(yè)指導書等指導施工，充分調(diào)動班組的極積性，認真完成各分項工程項目的實施，密切配合技術(shù)部門的工作，及時提供工程中不可預見性發(fā)生的項目數(shù)據(jù)和質(zhì)量情況。做好文明工程的標化工作。（4）技術(shù)部門：嚴把技術(shù)關(guān)，認真做好各種技術(shù)資料的收集和整理，及時提供工程中各種技術(shù)數(shù)據(jù)及規(guī)程，以技術(shù)指導施工。做好技術(shù)資料的封閉管理，及時參加各種工作的協(xié)調(diào)，對影響質(zhì)量的項目提出技術(shù)措施和實施方案，密切配合各部門的檢查工作。（5）物設部門：嚴把物資采購與供應關(guān)，認真做好各種進場物資的入庫檢查與驗收工作，嚴格控制物資的貯存、出庫使用，杜絕一切不合格物資進入施工現(xiàn)場。（6）施工測量與控制工作：選擇合格的測量儀器，由于該工程布置比較緊湊，考慮到多因素（包括氣候、溫度、環(huán)境、人員等）的影響，在基礎施工時進行外控，基礎完工主體施工時進行內(nèi)控，采用多點封閉控制，以保證復雜結(jié)構(gòu)多次校核，并做好簽字、記錄，確保工程施工測量放線的準確性。（7）規(guī)范化、標準化施工：嚴格按設計圖紙和施工規(guī)范精心編制施工組織設計及各專項方案、作業(yè)指導書等，認真計算各結(jié)構(gòu)支撐體系的受力性質(zhì)和施工動載，采用合理的支撐體系，加強細部結(jié)構(gòu)的處理，注意觀感效果。（8）實行數(shù)據(jù)化統(tǒng)計、分析與控制：嚴格收集各分項工程的質(zhì)量記錄數(shù)據(jù)，對各項目的數(shù)據(jù)進行分析、對比，監(jiān)控質(zhì)量點的升降，并分析引起升降的原因，采取對策措施，予以實施。（1）確保工程質(zhì)量的保證措施1）按ISO9002國際要求及我公司質(zhì)量保證制度編寫質(zhì)量計劃和保證措施，建立以項目經(jīng)理為首，專管機構(gòu)和專職人員一通到底的質(zhì)量保證體系，對工程質(zhì)量實行全面的全過程的控制。突出重點抓好不同施工階段有針對性質(zhì)量措施的落實。2）實行質(zhì)量跟蹤檢查，保證影響工程質(zhì)量的各種因素始終處于受控狀態(tài)。各級質(zhì)量人員必須認真落實各項技術(shù)管理制度和質(zhì)量崗位責任制，強化質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)，做好技術(shù)交底，施工中認真檢查執(zhí)行情況，開展全面質(zhì)量管理活動，做好隱蔽工程記錄。工程結(jié)束后，認真進行工程質(zhì)量檢驗和評定，并做好技術(shù)檔案的管理。3）實行工程質(zhì)量目標管理，建立工序質(zhì)量控制目標，進行全過程的質(zhì)量預控和管理，把住分部、分項工程質(zhì)量驗收標準關(guān)。運用全面質(zhì)量管理方法，提高施工人員的工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。4）嚴把材料進場質(zhì)量驗收評定關(guān)。認真進行原材料檢驗。各種原材料進場必須有出廠質(zhì)量合格證書，鋼材、水泥等材料需經(jīng)復試，合格者才能使用，并按規(guī)定做好抽檢；各種強度等級的砼，要認真確定設計配合比，規(guī)定外加劑摻量，配合比試驗合格后，方準施工。5）加強材料管理。建立工、料消耗臺賬，實行“當日記載，月底結(jié)賬”制度；對高級裝飾材料，實行“專人保管，限額領料，按時結(jié)算”制度；鋼筋工程采用現(xiàn)場集中配料、冷拉措施，降低鋼材損耗。實行嚴格的質(zhì)量獎罰制度和材料驗收制度，以嚴密的管理手段和優(yōu)質(zhì)的材料來保證優(yōu)質(zhì)工程的實現(xiàn)。實行“見證、取樣、送檢”制度。項目經(jīng)理部增設計量室，設專職計量員，加強砼砂漿的配比計量管理，對重要的半成品、材料實行封樣驗收制度。（2）施工管理措施1）接收現(xiàn)場后，項目部及時做好施工前業(yè)主提供的有關(guān)水準點、坐標軸線控制點的復核、驗收及保護工作，并做好有關(guān)書面資料的收集整理歸檔，為下道工序的施工提供可靠的技術(shù)保證。2）工程施工前，一旦接到施工圖紙，即由項目經(jīng)理召集并安排項目總工程師組織項目部全體技術(shù)管理人員認真學習閱讀圖紙，了解設計意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和施工措施，并認真參加設計圖紙交底，以及施工組織設計的會稿、編制工作，擬定保證分項工程質(zhì)量措施，落實質(zhì)量交底制度。3）根據(jù)項目質(zhì)量保證計劃的要求，施工技術(shù)科制訂一個更具體的質(zhì)量控制體系，明確每道工序的事前交底、中間檢查及最后驗收環(huán)節(jié)的要求，嚴格執(zhí)行質(zhì)量三級驗收制度，盡早發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防患于未然，確保工程中每個分項直至每個工序環(huán)節(jié)和施工質(zhì)量，以保證最終的工程質(zhì)量目標。4）為確保實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標，結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝等各專業(yè)工種隊伍的選擇，必須調(diào)配有同類工程經(jīng)驗的施工隊伍進場施工，項目部也配備具有多年現(xiàn)場工作經(jīng)驗的人員進行現(xiàn)場質(zhì)量管理，施工過程中加強過程工序控制，從隊伍素質(zhì)及管理水平方面，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。5）施工現(xiàn)場加強管理工作，現(xiàn)場各級管理人員崗位明確，從管理體制上保證工程的施工質(zhì)量。6）工程施工過程中，必須加強計量工作和工程施工資料的整理歸檔工作，在抓好工程施工的硬件的同時，抓好軟件的管理工作，從而保證工程的施工質(zhì)量。（3）原材料質(zhì)量控制措施加強材料的質(zhì)量控制，凡工程需用的材料、成品、半成品、構(gòu)配件及設備等嚴格按質(zhì)量標準采購，合量組織材料供應和材料使用，并做好儲運、保管工作，供應部門必須提供所供產(chǎn)品的合格證（檢驗報告），完成按規(guī)程要求必須的抽樣復試工作，質(zhì)量管理人員對提供產(chǎn)品進行抽查監(jiān)督，凡不符合質(zhì)量標準、無合格證明的產(chǎn)品一律不準使用，并采取必要的封存措施，及時退場。（4）工程竣工檔案資料的匯集整理控制1）由于本工程為創(chuàng)優(yōu)工程項目，故本工程項目各類檔案資料的收集整理工作要求也相應的較高，它反應了整個工程在施工全過程中的技術(shù)、質(zhì)量、進度等各方面的真實情況，作為本工程項目的施工方，我們還將以本工程的資料收集整理作為日常施工管理中重要工作任務之一。2）本工程文件材料的排列組卷，施工技術(shù)文件材料，應該各單體分類，以單項項目組卷；其修改依據(jù)性文件材料，也應按單體分類，以單項項目集中組卷。3）對于控制點，觀測記錄要詳盡完整，不得中斷，并要求會簽齊全，并注明觀測日期。開工報告、竣工報告、圖紙會審或?qū)I(yè)技術(shù)交底等重要材料的各項內(nèi)容要填寫完整，并加蓋業(yè)主、監(jiān)理和施工等參與單位公章。4）根據(jù)要求本工程項目在竣工驗收后向業(yè)主提供完整的竣工圖及竣工資料。四、施工進度保證措施施工進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活動、落實和完成計劃。為了保證施工總進度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現(xiàn)，應做好如下的工作： （1）計劃確定檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，本工程所有分項工作施工進度計劃都是圍繞總進度計劃編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次的計劃是高層次計劃的具體化。在貫徹執(zhí)行時應當首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃的目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系。（2）計劃交底計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃。施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成工人的自覺行動。（3）計劃下達層層下達施工任務書。項目部將施工任務書下達到各施工班組，明確具體施工任務、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，要求施工班組必須按計劃時間完成規(guī)定的任務。（1）計劃管理項目部技術(shù)組負責計劃系統(tǒng)的管理，負責施工總進度計劃及分部分項施工計劃的編制及管理，負責督促各施工班組的施工計劃的實施。（2）計劃編制為了明確施工目標及為達到施工目標應做的工作，項目部要組織各施工班組參與計劃的編制并集中深入討論，要求各施工工長在討論通過的計劃書上簽字，使承諾的計劃變成所