【文章內(nèi)容簡介】 溫度不低于 110℃。 接縫處理 施工安排時將力爭使按縫的數(shù)量減到最少 ,橫向施工接縫均采用垂直的平接 縫 ,并使各層之間的橫縫 錯開。在施工結(jié)束時 ,攤鋪機在接近端部前 10 cm 處將熨平板稍稍抬起駛離現(xiàn)場 ,用切割機垂直切除端部層厚不足部分 ,使下次施工時成直角連接。在下次施工前 ,對橫縫處刷乳化瀝青 ,并用攤鋪機熨平板對預(yù)留橫縫端部預(yù)熱 ,對橫縫處篩細(xì)料進行人工修整 ,再進行攤鋪。用鋼輪壓路機對橫縫進行橫向和縱向靜壓后 ,即用 3 m 直尺檢查接縫平整度 ,如果不滿足要求 ,進行人工修補 ,對多余的料由人工鏟除 。對不足部分 ,由人工篩細(xì)料進行修補 ,直至接縫平順、合格。 縱縫采用熱接縫 ,在攤鋪機后面用一臺靜壓路機進行碾壓 ,使接縫平順而密實。 養(yǎng)護瀝青混凝土 面層施工完成 ,讓其自然冷卻后 ,再開放交通 ,但仍應(yīng)設(shè)置路障 ,禁止與路面施工無關(guān)的車輛行駛 ,以避免污染路面。 施工工藝： 六 .工期目標(biāo) 合同 文件要求工期及實際工期 依據(jù) 合同 文件要求，本項目工程計劃 2021 年 7 月 12 日開工， 2021 年 8月 20 日之前完工，總工期 39 天 。 工期保證體系框圖如下 購買瀝青砼 運 料 清掃路面 攤鋪整形 碾 壓 養(yǎng) 護 工期的過程管理措施 根據(jù)本工程的特點，嚴(yán)格施工過程的管理，確保按期完成任務(wù)。 嚴(yán)格按計劃組織施工 認(rèn)真編制各分項、分部和總體工程實施性施工組織設(shè) 計及各項目施工技術(shù)、工藝，并報監(jiān)理、業(yè)主單位審核批準(zhǔn)。按施工組織設(shè)計和施工網(wǎng)絡(luò)計劃制定“月、旬、周、日”施工計劃，嚴(yán)格按計劃組織施工。 加強施工現(xiàn)場管理 技術(shù)質(zhì)量部 財 務(wù) 部 安全管理部 物資設(shè)備部 工程管理部 路面施工分部 實驗室 路基施工分部 拌和站分部 機械管理分部 項 目 總 工 項 目 經(jīng) 理 部 項 目 經(jīng) 理 綜合辦公室 測量隊 項 目 副 經(jīng) 理 全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強施工現(xiàn)場管理。充分利用現(xiàn)有成熟工藝，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實際，適時調(diào)整施工方案和施工工藝，不斷提高勞動生產(chǎn)率。 增強工期意識，保證材料、機械及時到位 杜絕停工待料，多做儲備，加強儲運工作，保證合格材料及時供應(yīng)。優(yōu)選各種精良設(shè)備和機具，加強機械設(shè)備的使用、維修和 保養(yǎng)管理，確保設(shè)備完好率。搞好春節(jié)期間材料儲備，保證節(jié)假日正常施工。 全面推行承包責(zé)任制 按照計劃，將關(guān)鍵線路上的“關(guān)鍵工期”落實到具體人員上，對各級均實行合同管理，工程進度與經(jīng)濟承包掛鉤，實行重獎重罰。適時開展勞動競賽，充分調(diào)動廣大職工積極性。 建立健全工程例會制度 各隊每天召開各作業(yè)班組工作會，總結(jié)當(dāng)日計劃完成情況及確定第二天工作計劃；項目經(jīng)理部組織召開周例會，落實本周計劃完成情況及第二周工作計劃的安排，研究解決施工中存在的問題。 主動加強與業(yè)主、監(jiān)理和地方有關(guān)部門的聯(lián)系 嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主下達(dá)的 各項計劃、指令，主動加強與業(yè)主、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時匯報工程進展情況，并征求意見，做到每個環(huán)節(jié)、每道工序的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并取得簽證，以免因質(zhì)量問題或缺陷修復(fù)耽誤工期。 工期調(diào)整及追趕措施 本工程將嚴(yán)格按照施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計變更、 自然災(zāi)害或其它不可抗拒因素影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確保總工期最終實現(xiàn)。 挖掘潛力，優(yōu)化施工方案 通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)到縮短工期的目的。 增加人力、物力、機械和資金的投入 適當(dāng)增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物資儲備，減少節(jié)假日對施工的影響；理增加施工機械設(shè)備、材料、機具的投入，充分發(fā)揮機械化施工的效率；加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順序進行。 七、 工程 質(zhì)量管理體系及 保證措施 質(zhì)量目標(biāo)及管理體系 本項目工程將建立健全完善的質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量保證措施，落實質(zhì)量責(zé)任制，做到質(zhì)量管理橫向到邊，縱向到底。行使質(zhì)量一票否決權(quán)，落實質(zhì)量責(zé)任制，不為工程留下任何的質(zhì)量隱患。 質(zhì)量目標(biāo)： 確保全部工程一次性驗收合格 率達(dá)到 100%， 竣工驗收達(dá)到合格工程。 質(zhì)量管理體系 本投標(biāo)人推行全面質(zhì)量管理，在項目上建立三級質(zhì)量管理體系，實行項目經(jīng)理質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。 三級質(zhì)量管理體系具體做法是：組織定期檢查，項目經(jīng)理部設(shè)置專門的技術(shù)質(zhì)量部，直接對項目經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)，工程隊有專職質(zhì)檢工程師， 班組有質(zhì)量監(jiān)督員。 質(zhì)量管理體系框圖 質(zhì)量管理手段及保證措施 成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師、工程部長、質(zhì)檢工程師、試驗負(fù)責(zé)人等為組員的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實項目質(zhì)量計劃工作。 (1） 強化質(zhì)量意識， 認(rèn)真貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，在施工隊伍選配、機構(gòu)設(shè)備、施工方案、管理制度等方面都要緊緊圍繞創(chuàng) 精品工技術(shù)質(zhì)量部 財 務(wù) 部 安全管理部 物資設(shè)備部 工程管理部 路面施工分部 實驗室 路基施工分部 拌和站分部 機械管理分部 項 目 總 工 項 目 經(jīng) 理 部 項 目 經(jīng) 理 綜合辦公室 測量隊 項 目 副 經(jīng) 理 程 目標(biāo)，以保證和提高工程質(zhì)量為主線，全面組織施工生產(chǎn)。 （ 2）強化以各級第一管理者為首的質(zhì)量保證體系，配備強有力的管理人員，做到各級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、現(xiàn)場指揮、作業(yè)班組質(zhì)量責(zé)任明確，考核獎罰及時，充分調(diào)動全體職工的積極性。 （ 3）加強與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位的密切配合，主動聽取監(jiān)理工程師意見，形成“四位一體”聯(lián)合的質(zhì)量工作格局。 （ 4）選調(diào)精干的管理人員及施工隊伍，強化職工質(zhì)量教育，對參加施工的全體人 員進行技術(shù)考核和教育培訓(xùn)，實行持證上崗制度。積極組織職工參加本單位和業(yè)主舉行的勞動競賽，經(jīng)常練兵，爭取獲全線勞動競賽第一名。 （ 5）健全內(nèi)部檢查制度，質(zhì)檢工程師由上一級檢查機構(gòu)派駐，實行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的監(jiān)管分立體制，立足自檢自控，確保工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。將現(xiàn)場自檢工程師“一次檢查合格率”作為考查指標(biāo)，提高工程檢查的嚴(yán)肅性，確保工程質(zhì)量。 （ 6）完善激勵機制和約束手段，采取定期評比，獎優(yōu)罰劣，實行質(zhì)量一票否決制度，運用經(jīng)濟桿杠作用，促進工程質(zhì)量不斷提高 。 （ 7）加強工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格按 IS09001 質(zhì)量保證模式組織生產(chǎn)，制定各工序、各環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)。對工序標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況做出記錄，使各工序銜接有序。 （ 8）編制切實可行的實施性施工組織設(shè)計，制定施工網(wǎng)絡(luò)計劃，按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點工期要求，分階段控制，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。 （ 9）經(jīng)理部設(shè)中心試驗室，負(fù)責(zé)全段的試驗工作。試驗室制定各級試驗人員的職責(zé)范圍、管理權(quán)限，具體指導(dǎo)和管理試驗工作。對成品、半成品和 原材料嚴(yán)格檢驗控制，確保材料質(zhì)量合格、資料齊全、試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，采取有效的試驗檢測手段，控制工程質(zhì)量。 （ 10）強化計量工作 ，嚴(yán)把計量關(guān)，對所有采用的計算設(shè)備按規(guī)定定期進行標(biāo)定，合格后方準(zhǔn)投入使用。 （ 11）實行施工員登記制度。工程開工后每個施工工點派駐一個以上的經(jīng)監(jiān)理工程師登記的施工員進行現(xiàn)場施工管理，做好詳細(xì)的施工記錄。堅持施工員持證上崗，不得擅自離開施工工點。 （ 12）在不降低工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、使用功能和工程質(zhì)量的前提 下，提出節(jié)約投資的合理化建議。 （ 13）加強施工技術(shù)管理，堅持技術(shù)復(fù)核制，采取有效的技術(shù)管理手段提高工程質(zhì)量。 八、 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施 安全目標(biāo) 杜絕一切重大人身傷亡事故，消滅重傷事故，職工因工負(fù)傷 頻率控制在‰以下 ,即創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化和文明工地 ,努力提高安全文明施工的管理水理，實現(xiàn)安全