【文章內容簡介】 、水泥、模板、機磚、碎石、河砂和檢查井蓋等。 工程投入的主要物資（材料）的質量保證： 所供材料及各種構配件均應符合設計文件和相應規(guī)范要求，采購前將樣品及產品合格證交監(jiān)理工程認可后方可簽訂定貨合同。 運送現(xiàn)場材料必須同時具備產品合格及檢驗報告，并取樣作檢驗，報監(jiān)理工程認可后方可投入工程使用；無質保書的材料產品，不得使用在工程上。（材料）的供應和保管：，根據(jù)施工進度計劃及材料計劃，分期分批保質保量供應到現(xiàn)場。、規(guī)格及生產批號妥善保管，做好防雨、防水、防火措施。采購入庫的材料必須進行入庫驗收，核對合格證、檢驗單及其規(guī)格、數(shù)量，對不合格的不得驗收入庫。第三章 工程投入的主要施工機械設備情況描述及進場計劃 ： ，縮短工期，提高施工質量，各種作業(yè)盡可能采用機械施工，施工前對各種施工機械抽調機修人員進行全面檢修和試運行，并配備足夠的易損零配件以保證各種機械正常連續(xù)運行。 ，應根據(jù)本工程需用量計劃組織落實，按期到場；對本企業(yè)暫缺的大型施工機械設備，應向有關方面（如機械租賃單位、專業(yè)分包單位）聯(lián)系，提出要求，在落實后簽訂有關合同。 機械設備管理與質量保證：，做好機械設備線路運輸及進入現(xiàn)場有關準備工作，按照工程制定的施工方案順序和時間進度作好調配供應計劃，確保構配件和機具設備按期進場。，機械設備在使用過程中，應加強操作人員責任心教育，做到安全、合理、有效使用，并充分做好維修保養(yǎng)工作，以保證其使用率和完好率；施工機械進場計劃表：序號機械或設備名稱進場日期序號機械或設備名稱進場日期1反鏟挖掘機1月3日10插入式砼振搗器1月9日2裝 載 機1月3日11平板式砼振搗器1月9日3推 土 機1月3日12振動壓路機1月5日4自卸汽車1月3日13振動夯實機1月5日5木工圓鋸機1月3日14灑 水 車1月23日6汽車起重機1月11日15抽 水 機1月3日7柴油發(fā)電機1月10日16測 量 儀 器1月1日8砼攪拌機1月10日9砂漿攪拌機1月10日 注： 表中1月1日為有權批準部門簽發(fā)的開工之日； 詳情見“主要施工機械設備表”。第四章 勞動力安排情況描述 勞動力的組織準備： ，結合預算定額和我司勞動力技術效率水平，綜合考慮編制勞動力計劃，合理利用人力資源。 ，人工為輔，發(fā)揮機械施工效率確保施工進度；項目經理部科學合理地調配各種勞力，挑選素質好有施工經驗的技術工人擔任該項目施工，以確保施工進度和工程質量。 勞動力的來源及安排： ，次要工種施工人員如普工、管道工、抹恢工、磚工、砼工等人員為與我公司有長期協(xié)作關系的民工隊伍。 ，輔助性用工在社會勞務市場招聘，人員實行動態(tài)管理，需用時進場施工，完工后退場另行安排。 ，下設邊溝工程施工組、道路工程施工組擔任各工序的施工,工程高峰時投入總人數(shù)114人，其中項目經理部專業(yè)管理人員10人、技術工人44人，輔助工人60人。 ，搶工時期管理人員實行彈性工作制,視施工進度情況做到工人輪班休息工程不停頓，必要時可晝夜連續(xù)施工。 ，數(shù)量及進場時間原則上依據(jù)施工進度計劃進行調度安排，并結合施工中臨時的需要調整，勞動力計劃的動態(tài)具體情況詳見《勞動力計劃表》。第五章 確保工程質量的技術組織措施 工程質量標準實施目標施工前組織各級施工人員熟悉施工圖，各工序施工必須先作技術交底，讓施工人員知道質量標準，認真按操作規(guī)程施工，各工序嚴格按有關質量驗收評定標準進行檢查評定，工序主要檢查項目的合格率達100%的基礎上，非主要檢查項目合格率應達850%以上，質量保證資料評分和外觀檢查評分達到850分以上，綜合評定達到850分以上，實現(xiàn)合格工程質量標準等級。工程質量目標管理網(wǎng)絡如下:質量控制點2. 跟蹤管理3. 分析改造質量責任制 質量目標%檢查制度及獎罰工作質量 ， 指定專項控制點 確保工程質量的組織措施：工程質量是一個系統(tǒng)工程，領導是關鍵，群眾是基礎，制度是手段，技術是保證。項目經理要對項目領導班子成員進行質量創(chuàng)優(yōu)意識教育，通過提高全員的質量意識以提高其工作質量，達到提高工程質量，實現(xiàn)工程質量目標的目的。中標后項目經理要組織制定一整套系統(tǒng)的施工技術管理措施，將“質量第一”的思想貫徹到工程施工每個工序施工和全過程中去。強化群體質量意識，落實推行三級機械管理，即項目經理部、施工隊、施工班組。項目部成立以項目經理為組長，項目技術負責人副組長的全面質量管理領導小組，建立嚴格的質量承包責任制，同經濟掛鉤，加強對工程的全面管理和領導，對整個工程質量進行全員、全過程、全方位的質量管理方法，以便使各級管理人員及班組人員，乃至操作工人理解并掌握相應的施工技術參數(shù)和施工技術措施，使工程質量目標得以層層落實，用工作質量保證工序質量，以工序質量保證整個工程質量。項目經理部應積極主動與業(yè)主、監(jiān)理、設計及質監(jiān)站等部門搞好配合聯(lián)系，加強信息反饋和溝通，虛心接受他們的監(jiān)督和指導，采納各方面提出的寶貴意見，對工程中的不足之處應及時認真整改。 施工準備過程的質量監(jiān)管：認真抓好工人質量意識教育，以“質量方針和質量目標”為主題，宣講質量的重要性，將質量意識貫徹到每個施工人員的頭腦中，優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調配勞動力，對施工中易碰到的技術要有詳細的針對性措施。由公司總工程師召集有關部門技術人員共同進行圖紙會審和技術交底工作，建立有效的質量檢查監(jiān)督機構，在關鍵的管道和路面工程的工序中推行全過程質量管理，分別建立分項工程質量目標實施小組，指定專人任組長，認真做好座標、水準點的交樁復測記錄，確保結構的平面、豎向軸線高程準確性，現(xiàn)場的座標點、水準點要認真加以保護，確保準確無誤。進場材料除要求有出廠合格證外，還應有法定檢測機構試驗室出具的復檢合格證明文件，降低材料在運輸、裝卸過程中的損傷，從材料出廠到材料的最終使用，其中的每一個環(huán)節(jié)都要嚴加控制，合理選擇施工機械，搞好維護檢修工作，保持機械設備的良好技術狀態(tài)。選擇施工技術強、質量過硬、工期進度快、機械設備優(yōu)越的施工隊伍擔任本合同段施工，建立健全質量管理制度，將工種質量與職工經濟利益掛鉤，對產品質量實行獎優(yōu)罰劣。項目部配專職質檢工程師，專業(yè)施工隊配專職質檢員，形成自上而下的工作網(wǎng)絡，各級質量管理人員由會管理、懂技術、有施工經驗的干部擔任，賦予質量檢查人員行使質量一票否決權和驗收計價否決權的權力。質量保證四個體系，要正常運轉（即質量決策體系，操作質量保證體系，技術保證體系，質量檢查體系）。各負其責，盡職盡責，并做到獎罰分明，確保合格100%，始終堅持“質量第一”的原則，項目經理為第一負責人，項目技術負責人及質檢員為具體執(zhí)行人。按工程質量總目標層層分解質量責任，落實到具體施工工序及具體執(zhí)行人；由專職質檢員進行質量檢查，保證質量管理信息的溝通和反饋暢通。普及全質（QC）教育，使工人能用TQC方法分析、控制、管理質量。配備各專業(yè)工種技術工人（如管道工、磚工、砼工、抹灰工、木工等）參與工程施工，同時，要嚴格做到持證上崗，特殊工種（如電工、鉗工、機操工、駕駛員）都需培訓持證上崗。 施工過程中的質量監(jiān)管：項目經理部應認真進行各級技術交底，嚴格按國家有關規(guī)范和施工圖紙等要求進行分項分部及工序驗收等。 嚴格執(zhí)行質量檢查驗收制度，在各班組的自檢、互檢基礎上，實行三級質檢制，上道工序不合格決不允許進行下道工序施工，隱蔽工程作好隱、預檢記錄，質檢員及時通知監(jiān)理工程師和有關人員驗收。質量管理小組在每月月底召開一次質量分析會議，主要研究課題為模板及管道安裝及路面工程的特殊過程和關鍵點施工技術和質量管理，活動過程按P（計劃）、D（實施）、C（檢查）、A（處理）工作程序進行，對主要分項工作（混凝土、管道安裝）加強質量預控，嚴格按照測量規(guī)程認真做好施工放樣工作，保證構筑物的軸線位置符合設計要求，在施工的全過程，測量人員要隨時認真做好檢查復核，以免差錯，現(xiàn)場的測量儀器要經常做好校正，確保儀器的精度。充分發(fā)揮技術監(jiān)控機械對工程質量的控制作用，維護監(jiān)理工程師及質監(jiān)人員的權威，尊重監(jiān)理工程師，服從監(jiān)理人員監(jiān)督。每道工序完成轉入下一道工序之前，必須請監(jiān)理工程師簽證，確保各工序質量符合設計和規(guī)范要求，對不合格工序和其它質量事故都必須返工，并有權責令其停工整改或下達處罰通知書，在關鍵部位施工時，必須接受監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員24小時全過程質量跟蹤監(jiān)理，全面提高工程的外觀質量、檢查井的合格品質，實現(xiàn)市合格工程。 使用過程的質量監(jiān)管：工程交付使用后及時回訪，由有關領導到建設單位調查訪問，聽取用戶對工種質量的意見，了解工程的實際使用效果。本期工程交付使用后保修期內，對由于施工造成的質量問題，提供無償保修，并分析原因，為進一步改進施工質量提供依據(jù)。 確保工程質量的技術措施：公司總部長期對關鍵人員的主要技術規(guī)范、施工規(guī)范、操作規(guī)程、行業(yè)標準進行中長期培訓，項目部根據(jù)工程特點組織短期培訓，以提高全員的工作能力，為規(guī)范施工作好準備。組織有關人員進行圖紙會審，認真學習合同條款和有關技術資料，做好技術交底工作，嚴格按施工圖紙和技術規(guī)范施工，積極組織學習和推廣新技術、新工藝、新材料、新設備。盡量應用新技術、新工藝組織施工，確保工程質量，抓好標準化作業(yè)、規(guī)范化施工工作。施工測量：我公司在施工現(xiàn)場成立測量小組，負責本標段的測量，確保測量工作準確無誤并滿足要求。測量小組由測量業(yè)務精、工作細致、認真負責的同志擔任，嚴格按照測量工作和各種制度實施，做到觀測準確，記錄清晰，計算無誤，換手復核，交接簽證，確保施工順利進行。建立對樁位、水準點的復測制度，對中線樁、水準點每月復測一次；如發(fā)現(xiàn)遭到破壞或有沉降、位移的可能時，應立即停止使用，并及時組織復測。測量組要有完整的交樁記錄，交付記錄以原件為準，復印件無效。測量組要做好完整的復測記錄，測量過程及加密水準點要繪制草圖，復測記錄報送監(jiān)理工程師審核，經批準后方能進行施工測量放樣，測量組要加強對各結構層面、安管的復測監(jiān)控，做好各工序驗收相關的測量驗收記錄。認真做好測量儀器的檢驗工作，確保儀器的精度，避免由于儀器誤差過大造成的施工錯誤。 試驗與檢驗：試驗室要充分發(fā)揮指導、監(jiān)控、驗證施工質量的職能，以最合理的配合比確保工程質量，創(chuàng)造工程效益。項目經理部要精心策劃，做好土的擊實試驗、砂相對密度、砂漿、砼等委托試配工作并提供相關的試配材料，做好原材料、半成品的復檢工作，配合施工過程做好有關的土的密實度，砂相對密度的工作，及時做好砼、砂漿等的取樣工作。計量管理：各種計量器具，如秤、量尺、試驗設備和儀器儀表等，必須定期送到計量部門校檢，并妥善維護，正確使用，特別是經緯儀、水準儀等要經常校核，凡超過誤差規(guī)定，決不能使用。施工中應嚴格執(zhí)行計量工作的有關規(guī)定，拌制混凝土和砂漿時，必須按重量比將骨料過磅，并準確拌合用水量，控制水灰比。各種試驗要按其試驗程序及標準操作，測出的各種數(shù)據(jù)要作原始記錄，并將各種原始數(shù)據(jù)存檔。質量管理和混凝土砂漿攪拌站工藝計量控制，嚴格執(zhí)行國家計量法的規(guī)定。：路基的質量控制：填土路基的土質要求：不得含草、樹根等雜物，土的粒徑不應大于10cm，發(fā)現(xiàn)有超過