【總結(jié)】降低成本~徹底地排除不必要的浪費作業(yè)降低成本(一)降低成本的重要性利潤是生活的糧食:企業(yè)通過生產(chǎn)活動,在實現(xiàn)與社會調(diào)和的同時,追求利潤,使企業(yè)能持續(xù)地繁榮下去。並且,企業(yè)又通過利潤的提昇,來保證和提高需支付租金的員工和家庭的生活。銷售價格是由市場決定的:產(chǎn)品的銷售價格是由市場決定的。因此,要提昇利潤,就必須降低成本是利潤的源泉、也是企業(yè)永遠的
2024-08-27 17:12
【總結(jié)】對我國低成本航空公司發(fā)展模式的探討改革開放三十多年來,伴隨中國經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展,中國民航業(yè)保持了兩位數(shù)平均增長率,堪稱世界民航發(fā)展史上的奇跡。隨著國家宏觀政策環(huán)境的變化、民航業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及區(qū)域經(jīng)濟的迅速發(fā)展,春秋航空、吉祥航空、祥鵬航空等一批民營航空應運而生。受益于2010年上海世博會客流量激增等因素,國內(nèi)第一家低成本航空公司春秋航空2010年盈利再次翻番,,同比增長240%,而2
2025-06-18 07:55
【總結(jié)】1目錄一、浪費概說二、成本與利益三、浪費的領(lǐng)域四、IE手法在現(xiàn)場中的應用五、提案改善在企業(yè)的推行六、減低成本(費用)特性要因圖七、降低成本的系統(tǒng)圖八、降低成本檢核表九、附錄一領(lǐng)班們可以改善之151種浪費
2024-07-22 19:59
【總結(jié)】中天建設(shè)集團浙江幕墻有限公司海馬公園住宅二期(A2、B1地塊)幕墻工程幕墻保溫施工專項方案編制:審核:批準:中天建設(shè)集團浙江幕墻有限公司二零一
2025-04-25 01:04
【總結(jié)】保溫節(jié)能專項施工方案第一章編制原則與技術(shù)規(guī)范第一節(jié)編制依據(jù)與原則本施工方案是依據(jù)下列裝飾裝修工程技術(shù)規(guī)范要求編制:1.《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50210-2001)2.《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2001)3.《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》(GB5009—2001)4.《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50411—2007
2025-05-10 06:32
【總結(jié)】低成本地解決因過熱、灰塵、潮濕引起的機箱內(nèi)部問題!壓縮空氣入口從冷卻器出來的熱氣機箱排氣口冷空氣機箱內(nèi)的熱空氣工作原理:壓縮空氣(5-7BAR)流經(jīng)渦旋管后變成冷、熱兩股氣流。熱氣流通過渦旋管排氣裝置以稍高的壓力排出,冷氣流通過分流器導入機箱內(nèi)的發(fā)熱部位,降低并穩(wěn)定機內(nèi)部溫度,而外界空氣不會進入機箱。優(yōu)點:?
2025-06-26 01:50
【總結(jié)】第一講品牌建設(shè)三大難題(上)?一、現(xiàn)階段在中國做品牌遇到的困惑(一)缺乏統(tǒng)一的評判標準中國市場最大的一個特征就是它是一個海量市場,它的量是足夠大的,市場在各個區(qū)域、各個時間段的發(fā)育程度又是那樣的千差萬別。無論企業(yè)用什么方式也許都能存活,而且還活得不錯。在這樣一個時代,在過往的30年里,我們有時候很難根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營績效來判斷這個企業(yè)的經(jīng)營方式到底是否正確,因為我們根本就
2025-06-21 15:39
【總結(jié)】低成本競爭戰(zhàn)略企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源之一是低成本優(yōu)勢。如果企業(yè)進行的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本累計低于競爭對手的成本,企業(yè)就具有了低成本優(yōu)勢。如果企業(yè)的低成本優(yōu)勢對于競爭者而言是難以模仿和復制的,則其低成本優(yōu)勢就會持久。如果企業(yè)向買方提供可以接受的價格水平,以使其低成本優(yōu)勢不為售價低于競爭者而抵銷,成本優(yōu)勢就會帶來超額收益。(一)沃爾瑪、邯鋼案例一、沃爾瑪案例案例簡介:1962年
2024-08-14 02:23
【總結(jié)】有效降低成本林凌生值錢的麻婆豆腐:原料:豆腐三塊、辣椒、花椒;輔料:蔥、鹽、味精、油、醬油、肉末、水等;工具:鍋、鏟、灶;燃料:煤氣;其他:人工;以上構(gòu)成了麻婆豆腐的成本!一、成本是什么在生產(chǎn)經(jīng)營活動
2025-01-05 22:57
【總結(jié)】微利時代如何持續(xù)盈利——格蘭仕無人企及的低成本經(jīng)驗分享1?格蘭仕成本管理的表現(xiàn)百分比年份市場份額1020304050607080格蘭仕微波爐本土市場份額092939495969798992023202320232
2025-01-04 10:30
【總結(jié)】低成本戰(zhàn)略主講:石芳凝制作單位:F220人員分工文稿講解:石芳凝文稿制作:劉忠華資料收集:李婷婷資料整理
2024-12-08 03:15
【總結(jié)】低成本管理藝術(shù)1、課程背景?為什么調(diào)動員工積極性就要加工資增獎金改善福利?為什么相同的激勵成本效果會大相徑庭?為什么消極散漫的員工換了一個上司積極進???為什么待遇不高的企業(yè)也能留住人才?管理者達到了激勵員工的目標是否找到了最低的成本路徑??為什么要進行管理??欲望無限,而資源有限?什么叫管理?找到合適的人在合格的地方
2024-08-13 15:31
【總結(jié)】1現(xiàn)場改善-低成本管理方法主講:周偉宇煉馬機電(深圳)有限公司limoss(Shenzhen)Co.,Ltd2第1章建立改善觀念“改善”定義●一種企業(yè)經(jīng)營理念,用以持續(xù)不斷地改進工作方法和人員的效率等。●意指持續(xù)不斷地改進。
2025-04-11 22:07
【總結(jié)】湯和有限公司制造業(yè)面對的壓力?如何面對未來的壓力湯和有限公司開源節(jié)流湯和有限公司開源節(jié)流點滴做起固定成本與變動成本湯和有限公司固定成本(每月固定發(fā)生之費用/成本)含直接/間接人工費用,設(shè)備/廠房折舊費,各項攤提及維修費,各項保險、租稅、利息、及部份之銷管費用。變動
2025-02-23 22:16
【總結(jié)】案例-低成本差異化策略 價值說-低成本差異化策略-IKEA傢俱 前言:本組(A班第五組)策略小故事報告,主要探討對像是全球家俱業(yè)佼佼業(yè)者~IKEA(誼家集團)在策略採行上及其背後本質(zhì)。而本篇報告是由偉良﹑玉梅﹑昕霓﹑茵玲四人合作共同完成。我們探討IKEA的原因在於小組成員對家具業(yè)深感興趣,同時IKEA所創(chuàng)造的家具業(yè)神話更是認本組成員覺得有必要探討的重大因素,以從中尋出其得以致勝,
2025-05-11 23:19